Нормирование труда инженерно-технических работников (ИТР) и служащих необходимо для корректного расчета их численности, объективного распределения обязанностей между сотрудниками, роста производительности их труда, объективных условий материального стимулирования.

К инженерно-техническим работникам относятся сотрудники, осуществляющие организацию производственного процесса, техническое, экономическое и управленческое руководство. Необходимо различать ИТР и специалистов. Основанием для отнесения работников к ИТР является занимаемая должность (инженер, техник, агроном, зоотехник), а не образование, поэтому к ним относятся также практики, не имеющие специального образования.

Специалисты — это работники, имеющие законченное высшее и среднее специальное образование. Они могут быть как ИТР, так и служащими.

К специалистам относятся работники, занятые инженерно-техническими, экономическими и другими работами, к служащим — сотрудники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание (секретари, коменданты, делопроизводители, кассиры, табельщики, экспедиторы и др.).

Учитывая особенности труда ИТР и служащих, их труд нормируют с помощью различных методов аналитического нормирования трудоемкости работ и численности исполнителей. Выбор метода нормирования зависит от сложности выполняемой работы, разнообразия методов и подходов к решению проблем, повторяемости работ. Соответственно этому можно определить три группы:

1. Работы, не требующие больших творческих усилий и характеризующиеся малым разнообразием выполняемых операций

Они требуют точного выполнения установленного порядка, правил, методик, инструкций, стандартов (например, стенография, делопроизводство, учетные операции, деталировка и копирование документов, их оформление и размножение, расчеты по заданной программе). На эти работы нормы времени устанавливают аналитическими методами.

Рассмотрим, как нормируется работа нарядчика по созданию сдельного наряда на выполненные работы на промышленном предприятии.

Пример 1

Создание наряда на выполненные работы содержит ряд последовательно выполняемых действий (алгоритм; см. схему).

При выполнении работы по созданию наряда нарядчик должен действовать по алгоритму. Зная исходные данные (количество рабочих), можно оценить трудоемкость данной работы. Учитывая то, что нарядчик выполняет и другие работы, на которые тоже есть прописанные алгоритмы, можно посчитать общую трудоемкость и, соответственно, определиться с численностью нарядчиков на предприятии.

2. Работы, требующие творческого труда

Эти работы представляют собой не только техническую деятельность (подготовка материалов, оформление, составление схем и расчетов), но и творческую — изучение различных материалов и поиск решения задач. Это проектные, расчетные, конструкторские, плановые и другие работы.

Первую часть нормируют методами аналитического нормирования, вторую — творческую — часть этими методами нормировать невозможно. В отношении их применяют:

• метод аналогий по категориям сложности выполняемых работ;
• экспертный метод;
• метод по типовым представителям.

Так, метод аналогии состоит в том, что ранее разработанные темы, конструкции технологические процессы расчленяют на простейшие элементы работ, по которым фиксируют фактические затраты времени. При нормировании трудоемкости разработки значение времени берут из аналогов и корректируют (ужесточают) с учетом роста производительности труда.

Практика показывает, что в конструкциях и технологии их изготовления до 50-60 % составляют повторяющиеся элементы работ.

К сведению

Трудоемкость той части работ, которая не имеет аналогов, рассчитывают с помощью переводных коэффициентов, учитывающих сложность и оригинальность работы. Переводные коэффициенты устанавливают преимущественно экспертным методом.

Для нормирования труда конструкторов и технологов можно применять аналитико-расчетный метод , который осуществляется в два этапа.

На первом этапе при выдаче работы конструктору (технологу) указывается только вид работы и проставляется ориентировочная норма времени. Это необходимо для того, чтобы рассчитать месячный план загрузки работника.

На втором этапе, когда работа выполнена, производится количественное и качественное нормирование затрат труда. Количественная оценка отвечает на вопрос, сколько стандартных форматок 1А4 помещается в законченном чертеже. Качественная оценка позволяет отнести чертеж к определенной группе сложности.

Рассмотрим пример нормирования труда конструкторов машиностроительного предприятия.

Пример 2

Все изделия, разрабатываемые конструкторами, экспертным путем разбивают на четыре группы:

1. простые изделия;
2. изделия средней сложности;
3. сложное изделие;
4. модернизация изделия.

Вне зависимости от сложности разработка каждого изделия состоит из ряда последовательных этапов:

По каждой группе изделий по каждому этапу на основании фактически затраченного времени определяется норма времени (табл. 1).

Таблица 1

Таблица предварительной нормы выработки на разработку нового изделия, ч

№ п/п	Этапы конструкторской разработки изделий	Простое изделие	Изделие средней сложности	Сложное изделие	Модернизация изделия
	Разработка эскизной модели изделия
	Разработка 3D-модели и конструкторской документации для опытного образца
	Курирование создания опытного образца
	Корректировка чертежей и подготовка полного комплекта конструкторской документации
	Корректировка конструкторской документации по результатам установочной партии
	Составление и согласование акта передачи в серийное производство

На основании данной таблицы рассчитывается загрузка каждого конструктора, определяется срок выхода изделия, определяется потребность в сотрудниках конструкторского бюро.

3. Работы управленческого характера , включающие труд руководителей подразделений аппарата управления

Наиболее сложно нормируемый труд. Применяется метод определения численности работающих по нормам управляемости и по функциям управления.

Норма управляемости — это количество людей, которые находятся в непосредственном подчинении руководителя.

Оптимальная норма управляемости — 7 чел. Это обусловлено особенностью оперативной памяти человека хранить информацию о семи не связанных между собой объектах.

В реальной жизни норма управляемости может достигать 40 человек. Она зависит от способностей, опыта руководителя, однородности выполняемых задач и многих других факторов, например:

● вид деятельности организации;

● расположение объектов управления (из-за географического размещения филиалов или отделений организации в ряде случаев невозможно добиться оптимальных показателей управляемости);

● квалификация сотрудников (уровень контроля за деятельностью сотрудников зависит от их навыков и мотивации);

● тип организационной структуры (иерархическая, матричная, проектная);

● уровень стандартизации задач;

● уровень автоматизации деятельности и др.

Для предприятия важно определить общую численность работников по каждой функции. Ее рассчитывают с помощью методов корреляционного анализа, учитывающего влияние наиболее существенных факторов на трудоемкость работ по данной функции.

Количество управленцев по функциональным обязанностям реализации основных функций управления можно рассчитать по данным табл. 2.

Таблица 2

Определение количества управленцев

	Расчетная формула количества работников аппарата управления по функциям управления
	К у = 23,6615 + 0,0011 × М р + 0,029 × К пр
	К ст = 0,05 × (К нов + К отк)
Подготовка производства	К спп = 1,85 + 0,0051 × К пр
	К отиз = 11,2142 + 0,0031 × К ппп
	К оп = 12,0716 + 0,0286 × К пр + 0,523 × Ч сп
	К пэо = 5,015 + 0,0006К ппп + 0,0006 × М р
	К бух = 3,9603 + 0,0013 × М + 0,0045 × К ппп
	К ок = 2,2129 + 0,0012 × К ппп
Охрана труда	К отитб = 1,1 + 0,0062 × М р
	К д = 1,7883 + 0,0019 × К ппп + 0,0002 × Д

Пояснения к условным сокращениям в табл. 2:

К у — общее количество руководителей разного уровня;

М р — количество рабочих мест в основном производстве;

К пр — количество рабочих основного производства;

К ст — количество работников служб стандартизации и сертификации;

К нов — число работников, занятых разработкой и внедрением новых технологий и оборудования;

К отк — число работников отдела технического контроля;

К спп — количество работников службы подготовки производства;

К отиз — количество работников отдела оплаты труда;

К ппп — общее количество промышленно-производственного персонала;

К оп — численность работников отдела технического обеспечения производства;

Ч сп — численность самостоятельных структурных подразделений предприятия, ед.;

К пэо — количество работников планово-экономического отдела;

К бух — количество работников бухгалтерии и финансового отдела;

М — численность наименований, типоразмеров и артикулов материалов, полуфабрикатов, закупленных изделий, ед.;

К ок — количество работников службы подготовки кадров;

К отитб — количество работников отдела охраны труда и техники безопасности;

К д — количество работников отдела делопроизводства и хозяйственного обслуживания;

Д — годовой документооборот, ед.

Общее количество самостоятельных структурных подразделений, их заместителей и помощников, которые непосредственно подчинены первому руководителю, рассчитывается по формуле:

Ч сп = 7,78 + 0,00019 × К ппп.

Обратите внимание!

Данные методики расчета были разработаны в плановой экономике и применялись на крупных промышленных предприятиях. Поэтому в современных условиях они могут служить лишь примерным ориентиром.

Пример 3

По методике, представленной выше, рассчитаем численность управленческого персонала.

Исходные данные представлены в табл. 3, результаты расчета — в табл. 4.

Таблица 3

Определение количества управленцев на основании функций управления

Показатели	Значение
Количество рабочих мест в основном производстве (М р)
Количество рабочих основного производства (К пр)
Число работников, занятых разработкой и внедрением новых технологий и оборудования (К нов)
Число работников отдела технического контроля (К отк)
Общее количество промышленно-производственного персонала (К ппп)
Численность самостоятельных структурных подразделений предприятия (Ч сп), ед.
Численность наименований, типоразмеров и артикулов материалов, полуфабрикатов, закупленных изделий (М), ед.
Годовой документооборот (Д), ед.

Таблица 4

Расчет численности

Характеристика функциональных обязанностей руководителей и их подразделений	Численность
Общее (линейное) управление основным производством
Стандартизация и сертификация продукции, технологических процессов и других элементов производства
Подготовка производства
Организация труда и заработной платы
Оперативное управление основным производством
Технико-экономическое планирование
Бухгалтерский учет и финансовая деятельность
Комплектование и подготовка кадров
Охрана труда
Общее делопроизводство и хозяйственное руководство

Выводы

Если сравнить результаты расчетов с численностью на реально действующем промышленном предприятии, то относительно охраны труда, комплектования и подготовки кадров, подготовки производства можно увидеть, что расчетная численность персонала очень близка к реальной.

Что касается учетных функций (ПЭО, бухгалтерия, ОТиЗ, делопроизводство), расчетные данные завышены в 2-3 раза. Работа этих подразделений достаточно автоматизирована и не требуется такого количества сотрудников.

Р. В. Казанцев,
финансовый директор «УК Теплодар»

Как не допустить срыва сроков сдачи в эксплуатацию объектов строительства?

Как проконтролировать производительность труда строителей?

Как повысить производительность труда и сократить сроки строительства?

Проблемы долгостроя

Иногда строительство объектов затягивается, сроки ввода жилья в эксплуатацию срываются. Считается, что основными причинами таких ситуаций являются общая экономическая нестабильность в стране, падение платежеспособности населения, спад промышленного производства.

Однако не все можно списать на экономический кризис. Определяющим фактором своевременности сдачи и ввода в эксплуатацию зданий во многих случаях является организация труда на объектах строительства. Прием на работу низкоквалифицированных кадров, брак и плохое качество работ, нерасторопность сотрудников отдела снабжения и бухгалтерии, слабый контроль над исполнением работ со стороны руководителей предприятия, начальников объектов и строительных участков, неправильное календарное и оперативное планирование, сбои в работе транспорта и механизмов, неэффективная мотивация труда — и это далеко не полный перечень причин низкой производительности труда на стройках.

А темпы строительства во многом определяют его себестоимость. Значит, производительность труда требует пристального внимания и постоянного контроля.

Производительноcть труда в строительстве характеризуют такие показатели, как трудоемкость и выработка на одного основного рабочего.

Показатели производительности труда в строительстве

Фактические показатели производительности труда в строительстве в большинстве случаев рассчитываются в по форме № 2 — смету-акт формируют в программе «Гранд-смета» или в другой подобной программе на основании Акта приемки выполненных работ (составляется руководителями участков).

Акт — это внутренний документ организации и может составляться в произвольной форме. Главное, чтобы он содержал всю информацию о выполнении определенного этапа работ в натуральном выражении на конкретном объекте.

Акт проверяется и утверждается представителями отдела капитального строительства (технического надзора).

Акт оформляется по каждому строительному участку при закрытии отчетного периода после окончания определенного этапа строительно-монтажных работ (каждый участок выполняет определенный вид общестроительных работ). Примерный перечень участков:

• отделочных работ;
• кладочных работ;
• электромонтажных работ;
• слаботочных работ;
• электроремонтных работ;
• специальных работ и газорезки;
• сантехнических работ и монтажа сантехнических систем;
• монтажа систем вентиляции и кондиционирования;
• монтажа и изготовления металлоконструкций;
• монолитных работ и т. д.

Трудоемкость: рассчитываем и анализируем

В сметах-актах, сформированных сметным отделом на основании актов приемки выполненных работ строительных участков, указывается объем выполненных работ в натуральном и стоимостном выражении с учетом сметно-нормативной стоимости единицы работ, накладных расходов и сметной прибыли.

В верхнем поле сформированных документов указывается общая сметно-нормативная трудоемкость СМР (трудозатраты на весь объем выполненных СМР по акту).

В самой смете указывается сметно-нормативная трудоемкость (трудозатраты) выполненных работ в разрезе операций, видов и подвидов работ на каждую единицу работ (гр. 15) и на выполненный объем (гр. 8). Из них и складывается общая трудоемкость выполненных работ, указанных в акте.

Для анализа производительности труда строительной организации применяются в основном данные об общей трудоемкости работ и стоимости выполненных работ по акту.

Это связано с тем, что при строительстве выполняется много видов и подвидов работ, которые помимо всего прочего подразделяются еще и на операции. Кроме этого, единицы измерения объемов работ могут быть разными (квадратные, кубические и погонные метры, тонны и килограммы, штуки и т. д.). Поэтому анализировать трудоемкость по операциям, подвидам и видам работ достаточно трудоемко.

Однако если существенно нарушен график строительства и отставание нарастает, необходимо точно определить причину и/или виновных. В этом случае придется не только проанализировать показатели фактической трудоемкости по большинству номенклатурных позиций строительно-монтажных работ, но и провести хронометраж и фотографию рабочего времени непосредственно на рабочих местах.

Хронометраж позволит также выяснить, насколько сметно-нормативные нормы трудоемкости соответствуют реальным и оптимальным трудозатратам.

Трудоемкость СМР — это количество трудозатрат на единицу или объем работ в чел.-ч, чел.-днях и т. д.

Сумма трудозатрат на объем СМР (ТЗО) рассчитывается как сумма рабочего времени, затраченного на производство данного вида работ каждым работником участка (бригады, организации):

ТЗО = В 1 + В 2 + В 3 + … + В n ,

где В 1 — время, отработанное первым основным рабочим и т. д.

Например, в бригаде монолитчиков — 20 чел. Каждый из них отработал в августе по 184 ч на заливке плит перекрытия (согласно табельному учету). Фактические трудозатраты на объем работ или трудоемкость работ по устройству плит перекрытий составили:

184 ч × 20 чел. = 3680 чел.-ч.

Сметно-нормативная трудоемкость определяется по Государственным элементным сметным нормам на строительные работы, утвержденным Постановлением Госстроя России в 2001 г.

ЕЭСН применяются для расчета потребности в различных ресурсах (затраты труда рабочих-строителей, машинистов, время эксплуатации строительных машин и механизмов, материальные ресурсы) при выполнении строительно-монтажных работ и для составления на их основе сметных расчетов (смет) на производство указанных работ ресурсным и ресурсно-индексным методами.

В нашем примере сметно-нормативная трудоемкость складывается из суммы трудозатрат по позициям 43, 44, 52, 54, 56, 58 гр. 15 сметы и составляет 2696 чел.-ч.

Определим, насколько выше фактические трудозатраты, чем сметно-нормативные:

3360 чел.-ч - 2696 чел.-ч = 664 чел.-ч.

Теперь разберемся, в чем причина, и постараемся устранить ее.

Казалось бы, рассчитать фактическую трудоемкость и провести ее элементарный анализ легко. Однако не все так просто. И прежде всего потому, что из имеющихся документов (акт приемки СМР и смета-акт) нельзя выделить ни объем, ни трудоемкость незавершенных работ прошлых периодов, законченных и оформленных актом приемки в отчетном периоде. То есть произведенный выше расчет фактической трудоемкости может быть совершенно неправильным, если на начало отчетного периода имела место «незавершенка».

Как решить эту проблему?

Руководители строительных участков обязаны вести производственные журналы и отмечать в них дату начала этапа работ. Кроме того, в журналах должен вестись учет ежедневного выполнения сменного задания в натуральном выражении в разрезе выполненных работ с распределением на персонал участка (кто, когда и где выполнял какую работу).

Таким образом, на основании данных журнала можно определить действительную трудоемкость выполнения того или иного этапа работ. Период выполнения работ до даты приемки и закрытия с учетом «незавершенки» прошлых периодов необходимо указывать во внутреннем акте приемки строительно-монтажных работ:

Таким образом, расчет и анализ фактической трудоемкости работ будет выглядеть уже иначе.

Фактическая трудоемкость — 4168 чел.-ч.

Общее превышение фактических трудозатрат над сметно-нормативными затратами труда:

4168 чел.-ч - 2696 чел.-ч = 1472 чел.-ч, или 54,5 %. Такой размер отклонения требует серьезного анализа.

Вывод

Затраты труда на производство работ по устройству плит перекрытия больше сметно-нормативной трудоемкости на 1472 чел.-ч. Это означает, что срок сдачи объекта только за счет увеличения трудозатрат на сооружение плит перекрытия отодвинулся на:

1472 чел.-ч / 20 чел. = 73,6 ч, т. е. более чем на 9 средних смен продолжительностью 8 ч или более чем на 6 смен по 12 ч.

Сдвинутые сроки сдачи монолитных работ — это задержка выполнения кладочных, отделочных, кровельных работ и монтажа внутренних сетей дома и других работ. Надо выяснить причину.

Повлиять на величину трудоемкости монолитных работ может прежде всего работа бетононасоса и качество бетонной смеси, в частности:

1. Состав бетонной смеси.

2. Диаметр трубы бетоновода.

3. Эксплуатационная мощность бетононасоса.

4. Длина бетоновода, этаж строящегося объекта.

5. Погодные условия (низкая температура воздуха).

6. Система бетононасоса.

7. Количество изгибов труб бетоновода.

8. Качество монтажа всех систем бетононасоса.

9. Нарушение условий эксплуатации бетононасоса.

Причиной увеличения трудоемкости могут стать и более длительные, чем предусмотрено сметными нормативами, необходимые технологические перерывы: начало и окончание смены, перерывы в доставке бетона, подъем и перенос арматуры на место укладки, проверка и очистка опалубки и др. Здесь и могут пригодиться данные хронометража и фотографии рабочего дня участка монолитных работ.

Если причина технологических перерывов признана объективной, а их продолжительность — обоснованной, это нужно учитывать при анализе трудоемкости.

Причиной увеличения трудоемкости всех видов строительно-монтажных работ могут стать:

• недостаточные темпы работы при наличии всех необходимых условий для работы:

Низкая квалификация рабочих и ИТР;

Неэффективная система мотивации труда;

Низкий уровень трудовой и производственной дисциплины работников на строительном объекте;

• простои, вызванные отсутствием материалов из-за неисправности машин и механизмов, неритмичной работы отдела снабжения;
• плохая организация строительно-монтажных работ, отсутствие эффективного планирования и контроля;
• текучесть кадров;
• отсутствие элементарной механизации строительных работ или низкий ее уровень (основные рабочие на объекте должны быть обеспечены современным механизированным строительным инструментом);
• погодные условия (низкая температура воздуха существенно замедляет темпы строительства);
• слабая техническая оснащенность и использование устаревших технологий.

При использовании данного метода расчета трудоемкости работ могут возникнуть трудности в отнесении данных об отработанных человеко-часах, зафиксированных табелем учета рабочего времени участка, к тому или иному акту приемки выполненных работ, если по участку закрывается несколько актов за месяц и выполняемые работы разного характера осуществляются в течение месяца практически параллельно.

Чтобы не усложнять задачу и не проводить лишние расчеты, можно проанализировать сумму трудоемкости работ по нескольким актам приемки выполненных строительно-монтажных работ за отчетный период.

Выработка

Одним из наиболее важных показателей производительности труда в строительстве является выработка — выполненный за определенный период (час, день, месяц, квартал, год) объем строительно-монтажных работ, приходящийся на одного основного рабочего. Это самый распространенный и универсальный показатель производительности труда.

Выработка в строительстве может определяться в натуральном и стоимостном выражении. На практике для анализа производительности труда чаще всего применяют показатель выработки в стоимостном выражении исходя из общего объема СМР по смете-акту приемки выполненных работ.

В целом по итогам работы участка и объекта строительства выработка определяется по сумме всех актов приемки выполненных работ.

Чтобы определить выработку на одного работающего или на один чел.-час в стоимостном выражении, надо разделить объем СМР на численность основного персонала, который выполнял эти работы, или на количество отработанных человеко-часов.

С помощью сравнительного анализа нормативных и фактических показателей выработки можно определить, насколько производительно работал тот или иной участок или бригада, выяснить причины низкой производительности труда и принять меры по сокращению сроков строительства.

Рассмотрим пример расчета плановой и фактической выработки и порядок ее анализа.

Стандартная формула расчета выработки:

В = О / Ч ср/сп,

где В — выработка;

О — объем выполненных работ;

Ч ср/сп — среднесписочная численность.

То есть для расчета выработки на одного работающего нужно знать численность персонала. В стандартной формуле расчета выработки заложена среднесписочная численность, на которую должен быть разделен объем выполненных СМР.

Однако одна из особенностей строительства — высокий уровень текучести кадров из-за тяжелых условий труда и низкого уровня заработной платы.

Кроме того, если строительная компания одновременно строит нескольких объектов, она может «перебрасывать» рабочих с одного объекта на другой (чтобы соблюдались сроки).

Надо учитывать и частые прогулы, выход в нетрезвом виде, травмы — все это далеко не редкость в нашем строительстве.

Поэтому расчет выработки с учетом среднесписочной численности строительных участков и строительной организации в целом не даст корректного результата.

Как же правильно определить выработку?

В любой строительной организации выход рабочих должен учитываться в табелях и в производственных журналах. На основе этих данных можно составлять ежедневную сводку о выходе рабочих-строителей на объекты строительства в разрезе строительных участков. А при расчете численности для определения выработки использовать среднедневную численность рабочих.

Рассмотрим отличия результатов расчета среднесписочной и среднедневной численности в строительной организации.

Среднесписочная численность рассчитывается следующим образом:

Ч ср/сп = (Численность на начало периода + Численность на конец периода) / 2.

Расчет среднесписочной численности — в табл. 1-3.

Таблица 1

Расчет среднесписочной численности по участкам и объектам на 01.08.2016

Число месяца	Участок
	Участок отделочных работ
	Участок кладочных работ
	Участок слаботочных работ
	Участок сантехнических работ
	Участок монтажа стеклопакетов
	Участок монолитных работ

Таблица 2

Численность на 31.08.2016

Число месяца	Наименование участка
	Участок отделочных работ
	Участок кладочных работ
	Участок электромонтажных работ
	Участок слаботочных работ
	Участок электроремонтных работ
	Участок специальных работ и газорезки
	Участок сантехнических работ
	Участок монтажа систем вентиляции и кондиционирования
	Участок монтажа и изготовления металлоконструкций
	Участок монтажа стеклопакетов
	Участок монолитных работ
	Всего отработано человеко-дней по всем участкам на двух объектах

Таблица 3

Среднесписочная численность

Месяц	Наименование участка	Среднесписочная численность всего за август
	Участок отделочных работ
	Участок кладочных работ
	Участок электромонтажных работ
	Участок слаботочных работ
	Участок электроремонтных работ
	Участок специальных работ и газорезки
	Участок сантехнических работ
	Участок монтажа систем вентиляции и кондиционирования
	Участок монтажа и изготовления металлоконструкций
	Участок монтажа стеклопакетов
	Участок монолитных работ
	Всего отработано человеко-дней по всем участкам на двух объектах

Таблица 4

Расчет среднедневной численности

Месяц	Наименование участка	Всего среднедневная численность по двум объектам	Всего среднедневная численность по объекту на ул. Журавлева, 46	Всего среднедневная численность по объекту на ул. Панкращенко, 44
	Участок отделочных работ
	Участок кладочных работ
	Участок электромонтажных работ
	Участок слаботочных работ
	Участок электроремонтных работ
	Участок специальных работ и газорезки
	Участок сантехнических работ
	Участок монтажа систем вентиляции и кондиционирования
	Участок монтажа и изготовления металлоконструкций
	Участок монтажа стеклопакетов
	Участок монолитных работ
	Всего отработано человеко-дней по всем участкам на двух объектах

Таблица 5

Отклонение фактической среднедневной численности от среднесписочной

Месяц	Наименование участка	Отклонение по двум объектам	Отклонение по объекту на ул. Журавлева, 46	Отклонение по объекту на ул. Панкращенко, 44
	Участок отделочных работ
	Участок кладочных работ
	Участок электромонтажных работ
	Участок слаботочных работ
	Участок электроремонтных работ
	Участок специальных работ и газорезки
	Участок сантехнических работ
	Участок монтажа систем вентиляции и кондиционирования
	Участок монтажа и изготовления металлоконструкций
	Участок монтажа стеклопакетов
	Участок монолитных работ
	Всего отклонение

Вывод

Среднесписочная численность строительной организации за август больше расчетной среднедневной численности по фактическому выходу на 34 человека. Это говорит о том, что расчет выработки по среднесписочной численности будет некорректным.

Рассчитаем фактическую и сметно-нормативную выработку на одного работающего участка монолитных работ по численности фактического выхода и смете-акту выполненных монолитных работ по объекту на улице Панкращенко,44 за месяц.

Фактическая выработка = 3 045 206,8 руб. / 17 чел. = 17 913,34 руб./чел.

Определим сметно-нормативную выработку (В норм) в час:

В норм = ТЗО норм / П мес,

где П мес - продолжительность периода в часах.

В норм = 2696 чел.-ч / 184 ч = 14,65 чел.

184 часа — норматив рабочего времени в августе 2016 г.

Отсюда В норм за месяц = 3 045 206,8 руб. / 14,65 чел. = 20 786,8 руб./чел.

Итак, фактическая выработка за месяц ниже сметно-нормативной на 2873,46 руб./чел., или на 13,8 %. Возможные причины сложившейся ситуации указаны выше.

Обратите внимание!

При расчете фактической выработки могут быть не учтены незавершенные работы прошлого периода, закрытые в отчетном месяце. Не выявит подобный анализ и несоответствия сметно-нормативной и фактической выработки на одного работающего из расчета среднесписочной или среднедневной численности за полный период выполнения работ с учетом «незавершенки».

В этом случае следует рассчитывать выработку на одного человека в день, так как количество дней при наличии незавершенных работ на начало отчетного периода и закрытия их в отчетном будет больше, чем в том случае, если незавершенного строительства не было.

Сначала определим фактическую выработку на одного рабочего в день:

3 045 206,8 руб. / 17 чел. / 31 рабочий день (с 22 07.2016 по 31.08.2016) = 5778,38 руб./чел. в день.

Нормативная выработка за день:

3 045 206,8 руб. / 14,65 чел. / 23 рабочих дня в августе 2016 г. = 9037,56 руб./чел. в день.

Как видим, фактическая выработка на один человеко-день ниже сметно-нормативной на 3259,18 руб./чел., или на 36 %.

Чтобы контролировать производительность труда, можно рассчитать фактическую (В ч/факт) и нормативную (В ч/норм) выработку на один чел.-ч:

В ч/факт = О / ТЗО факт,

В ч/норм = О / ТЗО норм.

Данный показатель будет корректным в случае наличия незавершенных работ на начало отчетного месяца, вошедших в акт выполненных работ отчетного месяца.

В нашем примере:

Вч/факт = 3 045 206,8 руб. / 4168 чел.-ч = 730,62 руб./чел.-ч.

Вч/норм = 3 045 206,8 руб. / 2696 чел.-ч = 1129,53 руб./чел.-ч.

Как видим, фактическая выработка на один человеко-час ниже сметно-нормативной на 398,91 руб./чел., или на 35,3 %, т. е. больше чем на треть.

Несоответствие фактической выработки сметно-нормативной говорит о высокой вероятности того, что сроки сдачи объекта в эксплуатацию будут сорваны, если, конечно, не будут предприняты своевременные эффективные меры по повышению производительности труда.

Выводы

Расчеты показали, что для контроля над производительностью труда в строительстве целесообразно использовать три показателя:

• трудоемкость работ в человеко-часах (сравниваются фактические и сметно-нормативные показатели и в динамике);
• выработка на одного человека в день (сравниваются фактические и сметно-нормативные показатели и в динамике);
• выработка на один человеко-час (сравниваются фактические и сметно-нормативные показатели и в динамике).

Сорванные сроки сдачи объекта в эксплуатацию могут быть чреваты существенным увеличением затрат на содержание объекта (освещение, отопление, охрана, оплата труда управленческого и прочего персонала, проценты по кредитам и т. д.). Кроме того, долгострой отрицательно сказывается на имидже предприятия.

Чтобы соблюдать графики строительства и календарные планы, надо вовремя выявлять слабые звенья в общем процессе строительства. Хороший инструмент для решения этой задачи — контроль производительности труда, но только при условии, что все показатели рассчитаны правильно.

Л. И. Киюцен,
начальник ПЭО ООО «Корпорация Маяк»

1 Потребность в рабочих кадрах строителей

Наибольшее количество работающих на стройплощадке определяется по графику движения рабочей силы или на основании календарного плана работ, объема выполняемых работ и среднегодовой выработки исполнителей на одного работающего по формуле:

где А - количество работающих на стройплощадке;

Б - общая стоимость строительно-монтажных или специальных работ, 3960,0 тыс. руб.;

В - среднегодовая выработка на одного работающего - 15000 руб.;

Т - продолжительность выполнения работ по календарному плану, 3 года.

А = 3960000: 15000: 3 = 88 человек

ИТР, служащие и МОП составляют 15 % от наибольшего количества работающих на стройплощадке:

А 1 = А ´ 0,15 = 88 ´ 0,15 = 14 чел.

А 2 = А - А 1 =88 - 14 = 74 чел.

Рабочие в наиболее многочисленную смену составляют 70 % от наибольшего числа рабочих на стройплощадке:

A 3 = А 2 ´ 0,70 = 74 ´ 0,70 = 52 чел.

ИТР, служащие и МОП в наиболее многочисленную смену составляют 80 % от наибольшего количества ИТР, служащих и МОП на стройплощадке:

А 4 = А 1 ´ 0,80 = 14 ´ 0,80 = 12 чел.

Общее количество работающих в наиболее многочисленную смену составит:

А 5 = A 3 + А 4 = 52 + 12 = 64 чел.

Работающие женщины в наиболее многочисленную смену составляют 30 % от общего количества работающих в наиболее многочисленную смену:

А 6 = А 5 ´ 0,3 = 64 ´ 0,3 = 20 чел.

А 7 = А 5 - А 6 = 64 - 20 = 44 чел.

Численность работающих, занятых на автотранспорте, в обслуживающих предприятиях и вспомогательных производствах (заводы железобетонных конструкций, бетонно-растворные узлы) в расчет не включены ввиду централизованной поставки на строительство бетона и раствора, а также полуфабрикатов и изделий с заводов и баз Главмоспромстройматериалов автотранспортом Главмосавтотранса.

2 Расчет временных зданий и сооружений

Расчет потребности во временных зданиях и сооружениях производится по формуле:

Р тр = Р н ´ К ,

где Р н - нормативный показатель площади;

К - общее количество работающих (или их отдельных категорий) или количество работающих в наиболее многочисленную смену;

Р тр - требуемая площадь инвентарных зданий.

Здания санитарно-бытового назначения

Гардеробная - при норме 0,89 кв. м на одного рабочего в день:

Р тр = 0,89 ´ А 2 = 0,89 ´ 74 = 66 кв. м

Умывальные - при норме 0,07 кв. м на одного работающего в наиболее многочисленную смену:

Р тр = 0,07 ´ А 5 = 0,07 ´ 64 = 4 кв. м

Душевые - при норме 0,54 кв. м на одного работающего в наиболее многочисленную смену:

Р тр = 0,54 ´ А 5 = 0,54 ´ 64 = 35 кв. м

Помещение для обогрева рабочих - при норме 0,1 кв. м на одного рабочего в наиболее многочисленной смене:

Р тр = 0,1 ´ A 3 = 0,1 ´ 52 = 8 кв. м (принимается не менее 8 м 2)

Помещение для сушки спецодежды и обуви - при норме 0,2 кв. м на одного рабочего:

Р тр = 0,2 ´ А 2 = 0,2 ´ 74 = 15 кв. м

Уборные - при норме 0,07 кв. м на одного работающего в наиболее многочисленную смену:

Р тр = 0,07 ´ А 5 = 0,07 ´ 64 = 4 кв. м

Помещение для личной гигиены женщин - определяется по количеству женщин, работающих в наиболее многочисленной смене (А 6):

При количестве женщин менее 100 чел. предусматривается специальная кабина с восходящим душем 1 шт ´ 2,88 кв. м

Р тр = 3 кв. м

Открытые площадки для отдыха и места для курения - определяются по количеству работающих в наиболее многочисленной смене из расчета на одного человека 0,2 кв. м:

Р тр = 0,2 ´ А 5 = 0,2 ´ 64 = 13 кв. м

Здравпункт - определяется при общей численности работающих в наиболее многочисленную смену до 300 чел. - 12 кв. м - медицинское помещение при прорабских с отдельным входом:

Р тр = 12 кв. м

2.2 Пункты питания

Столовая - определяется из расчета 4 чел. на одно посадочное место. Численность посещающих столовую составляет 75 % от числа работающих в наиболее многочисленную смену:

А 5: 4 ´ 0,75 = 64: 4 ´ 0,75 = 12 мест

Площадь на одно посадочное место при наличии 12 мест в зале с учетом приготовления пищи из сырья - 1,02 кв. м

Р тр 1 = 1,02 ´ 12 = 12 кв. м

Буфет - определяется из расчета 4 чел. на одно посадочное место. Численность посещающих буфет составляет 25 % от числа работающих в наиболее многочисленную смену:

А 5: 4 ´ 0,25 = 64: 4 ´ 0,25 = 4 места

Площадь на одно посадочное место при наличии 4 мест - 0,7 кв. м

Р тр 2 = 0,7 ´ 4 = 3 кв. м

Общая требуемая площадь для пунктов питания:

Р тр = Р тр 1 + Р тр 2 = 12 + 3 = 15 кв. м

2.3 Здания административного назначения

Контора начальников участков, прорабские - определяется по норме 4 кв. м на одного ИТР, служащего и МОП, работающих на линии и составляющие 50 % от общего числа персонала этих категорий. Добавляется также 10 % на площадь коридоров, проходов, тамбуров.

Р тр = 4´ А 1 ´ 1,1 ´ 0,5 = 4 ´ 14 ´ 1,1 ´ 0,5 = 31 кв. м

Диспетчерская - определяется по норме 7 кв. м на одного человека обслуживающего персонала. Добавляется также 5 % на площадь коридоров, проходов, тамбуров и 8 кв. м - площадь помещения при диспетчерской для радиоузла громкоговорящей связи.

Р тр = (7 ´ Ад) ´ 1,05 + 8 = (7 ´ 50) ´ 1,05 + 8 = 376 кв. м,

где Ад - количество обслуживающего персонала диспетчерской - 50 чел. Красный уголок - определяется по норме 0,2 кв. м на одного работающего в наиболее многочисленной смене. Добавляется также 10 % на площадь коридоров, проходов, тамбуров.

Р тр = А 5 ´ 1,1 ´ 0,2 = 0,22 ´ 64 = 14 кв. м

Штаб строительства.

а) рабочие комнаты - при норме 4 кв. м на одного человека:

Р тр = 4 ´ Ар = 4 ´ 34 = 136 кв. м

где Ар - количество людей в рабочих комнатах - 34 чел.

б) комната для группы рабочего проектирования - при норме 6 кв. м на одного человека:

Р тр = 6 ´ Ап = 6 ´ 3 = 18 кв. м,

где Ап - количество людей в группе рабочего проектирования - 3 чел.

в) кабинеты начальников строительства (комплекса) - при норме 31 кв. м на одного начальника строительства:

Р тр = 31 ´ Ан = 31 ´ 2 = 62 кв. м,

где Ан - количество начальников строительства - 2 чел.

г) зал совещаний - при норме 0,9 кв. м на одного человека в зале:

Р тр = 0,9 ´ Ас = 0,9 ´ 10 = 9 кв. м,

где Ас - количество человек, на которое рассчитан зал совещаний - на 10 чел.

д) методический кабинет:

Р тр = 23 кв. м

е) кладовые:

Р тр = 70 кв. м

ж) строительные лаборатории:

Р тр = 34 кв. м

Здания и сооружения складского назначения.

а) Закрытый отапливаемый склад - при норме 24 кв. м на 1 млн. руб. максимальной годовой стоимости СМР:

Р тр = Б/Т/1000´24´т ´к

Р тр = 67,0 / 1,0 / 1000 ´ 24 ´ 1,3 ´ 1,1 = 0 кв. м,

где m - коэффициент неравномерности производственного потребления материалов = 1,3;

к - коэффициент неравномерности поступления материалов и изделий на склады строительства = 1,1;

б) Закрытый неотапливаемый склад - при норме 51,2 кв. м на 1 млн руб. максимальной годовой стоимости СМР:

Р тр = Б/Т/1000´51,2´m´к

Р тр = 67,0 / 1,0 /1000 ´ 51,2 ´ 1,3 ´ 1,1 = 0 кв. м,

в) Навесы - при норме 76,3 кв. м на 1 млн. руб. максимальной годовой стоимости СМР:

Р тр = Б/Т/ 1000´76,3´т ´к

Р тр = 67,0/ 1,0/1000 ´ 76,3 ´ 1,3 ´ 1,1 = 1 кв. м,

г) Инструментальные мастерские - при норме 13 кв. м на 1 млн. руб. максимальной годовой стоимости СМР:

Р тр = Б/Т/1000´13´m ´k

Р тр = 67,0 / 1,0 /1000 ´ 13 ´ 1,3 ´ 1,1 = 0 кв. м,

д) Открытые площадки складирования при норме 552 кв. м на 1 млн. руб. максимальной годовой стоимости СМР:

Р тр = Б/Т/ 1000´552´m ´k

Р тр = 67,0 / 1,0 / 1000 ´ 552 ´ 1,3 ´ 1,1 = 4 кв. м,

Результаты расчетов потребности во временных зданиях и сооружениях сведены в таблицу Б.1.

№ п/п	Наименование	Ед. изм.	Кол.	Номер и шифр проекта
Здания и сооружения санитарно-бытового назначения
	Гардеробная	кв. м
	Умывальные	кв. м
	Душевые	кв. м
	Помещение для обогрева рабочих	кв. м
	Помещение для сушки спецодежды и обуви	кв. м
	Уборные	кв. м
	Помещение для личной гигиены женщин	кв. м
	Здравпункты	кв. м
	Пункты питания	кв. м
	ИТОГО	162 кв. м
	Открытые площадки для отдыха и места для курения	кв. м
Здания административного назначения
	Конторы начальников участков, прорабские	кв. м
	Диспетчерская	кв. м
	Красный уголок	кв. м
	Штаб строительства:
	а) рабочие комнаты	кв. м
	б) комната для группы рабочего проектирования	кв. м
	в) кабинеты начальников строительства	кв. м
	г) зал совещаний	кв. м
	д) методический кабинет	кв. м
	е) кладовые	кв. м
	ж) строительные лаборатории	кв. м
	ИТОГО:	773 кв. м
Здания и сооружения складского назначения
	Закрытый отапливаемый склад	Кв. м
	Закрытый неотапливаемый склад	Кв. м
	Навесы	Кв. м
	Инструментальные мастерские	Кв. м
	Открытые площадки складирования	Кв. м
	ИТОГО:	5 кв. м
ОБЩАЯ ПОТРЕБНОСТЬ В АДМИНИСТРАТИВНЫХ ЗДАНИЯХ И СООРУЖЕНИЯХ БЕЗ УЧЕТА ОТКРЫТЫХ ПЛОЩАДОК СКЛАДИРОВАНИЯ И МЕСТ ОТДЫХА СОСТАВЛЯЕТ: 936 КВ. М

Потребность в конторских и административно-бытовых помещениях посчитана, исходя из максимального количества рабочих, занятых на строительно-монтажных работах. Необходимое количество рабочих для расчета административно-бытовых помещений определено, исходя из среднегодовой выработки по ПСО МОСПРОМСТРОЙ и стоимости СМР объекта.

Расчет потребности в административно-бытовых помещениях выполнен на основании Норм определения площадей временных административно-бытовых помещений при строительстве объектов в г. Москве, СНиП 2.09.04-87* и Пособия к СНиП 3.01.01-85*.

Приложение 3.
(справочное)

Пример расчета параметров сетевого графика строительства 19-ти этажного монолитного железобетонного дома.
1 Исходные данные

1.1 Географический пункт строительства: г. Москва

1.2 Грунтовые условия: характер и несущая способность грунтов, положение уровня грунтовых вод - глубокое.

1.3 Наименование основного проектируемого объекта (здания): монолитный ж/б жилой дом, 19-ти этажный, габариты в плане 28,7´28,7 м.

Высота здания - 64,89 (от фундаментной плиты). Высота этажа от пола до пола - 3,30 м. Высота техподполья - 3,60 м. Высота технического этажа - 4,85 м.

1.4 Материал основных и ограждающих конструкций: наружные стены - монолитные железобетонные несущие толщиной 250 мм; внутренние стены - монолитные железобетонные несущие толщиной 180 мм; перекрытия - монолитные железобетонные толщиной 160 мм.

Наружные стены по фасадам здания состоят из монолитного железобетона толщиной 250 мм, несущие, облицованного крупноразмерным декоративным кирпичом и размещенного между ними эффективного утеплителя.

Внутренние стены состоят из монолитного железобетона толщиной 180 мм. В техническом подполье имеются проемы для прохода обслуживающего персонала и отверстия для прокладки коммуникаций. В жилой части здания имеются каналы для электропроводки.

Междуэтажные перекрытия - монолитный железобетон толщиной 160 мм, служащий связующим каркасом со стенами.

Окна и балконные двери - с двойным остеклением раздельной конструкции.

Кровельное покрытие здания - 5-ти слойное: 3 слоя рубероида на битумной мастике, утеплитель - минеральная вата, гидроизол, цементная стяжка.

2 Расчет параметров сетевого графика строительства 19-ти этажного жилого дома.

Начало строительства - 01.04.2001 г.

Строительство ведется в светлое время суток для экономии электроэнергии и по технике безопасности.

Данный проект разработан на период строительства жилого монолитного 19-ти этажного дома по адресу: Рабочая ул., д. 22/24.

Строительство дома производится при помощи башенного крана НВК-160.1.

Бетонирование монолитный конструкций производится автобетононасосом типа PUTZMEISTER BRF 3209.ЕМ.

Расчет коэффициента неравномерности

где К н £ 1,5...1,7

R max - максимальное число рабочих (по графику);

Таблица В.1 - Укрупненный расчет сметной стоимости наружных сетей

Таблица В.2 - Карточка-определитель работ для I сетевого графика

№ п/п	Наименование работ	Шифр (код) работ	Объем работ	Трудоемкость	Состав бригады, чел.	Число смен	Основные машины	Продолжительность работ, дней	Выработка, натур. показатели
ед. изм.	кол.	чел.-см.	маш.-см.
	Разработка грунта котлована экскаватором	1-2	м 3	3500,0
	Устройство бетонной подготовки	2-3	м 3	106,0							4,5
	Установка арматуры фундаментной плиты на I захватке	3-4	т	49,8							0,33
	Установка арматуры фундаментной плиты на II захватке	4-5	т	49,8							0,33
	Установка опалубки фундаментной плиты на I захватке	4-6	м 2	47,8
	Установка опалубки фундаментной плиты на II захватке	5-7	м 2	47,8
	Укладка бетонной смеси фундаментной плиты на I захватке	6-8	м 3	410,0	74,5						5,5
	Установка арматуры стен техподполья на I захватке	8-10	т	4,6							0,33
	Установка арматуры стен техподполья на II захватке	9-11	т	4,6							0,33
	Установка опалубки стен техподполья на I захватке	10-12	м 2	1104,5							6,3
	Установка опалубки стен техподполья на II захватке	11-13	м 2	1104,5							6,3
	Укладка бетонной смеси стен техпополья на I захватке	12-14	м 3	98,6							2,3
	Укладка бетонной смеси стен техподполья на II захватке	13-15	м 3	98,6							2,3
	Установка опалубки перекрытия техподполья на I захватке	14-16	м 2	332,5	60,5						5,5
	Установка опалубки перекрытия техподполья на II захватке	15-17	м 2	332,5	60,5						5,5
	Установка арматуры перекрытия техподполья на I захватке	16-18	т	2,5	11,5						0,21
	Установка арматуры перекрытия техподполья на II захватке	17-19	т	2,5	11,5						0,21
	Укладка бетонной смеси перекрытия техподполья на I захватке	18-20	м 3								2,3
	Укладка бетонной смеси перекрытия техподполья на II захватке	19-21	м 3								2,3
	Гидроизоляция	15-22	м 2		16,8
	Обратная засыпка	22-23	м 3		0,5
	Отмостка	23-24	м 3		6,0						4,5
	Установка арматуры стен типового этажа на I захватке	20-25	т	2,4							0.21
	Установка арматуры стен типового этажа на II захватке	21-26	т	2,4							0,21
	Установка опалубки стен типового этажа на I захватке	25-27	м 2								6,3
	Установка опалубки стен типового этажа на II захватке	26-28	м 2								6,3
	Укладка бетонной смеси стен типового этажа на I захватке	27-29	м 3								2,3
	Укладка бетонной смеси стен типового этажа на II захватке	28-30	м 3								2,3
	Установка опалубки перекрытия типового этажа на I захватке	29-31	м 2								5,5
	Установка опалубки перекрытия типового этажа на II захватке	30-32	м 2								5,5
	Установка арматуры перекрытия типового этажа на I захватке	31-33	т	3,0	9,5						0,32
	Установка арматуры перекрытия типового этажа на II захватке	32-34	т	3,0	9,5						0,32
	Укладка бетонной смеси перекрытия типового этажа на I захватке	33-35	м 3								2,6
	Укладка бетонной смеси перекрытия типового этажа на II захватке	34-36	м 3								2,6
	Установка арматуры стен технического этажа на I захватке	35-37	т	2,5	11,5						0,21
	Установка арматуры стен технического этажа на II захватке	36-38	т	2,5	11,5						0,21
	Установка опалубки стен технического этажа на I захватке	37-39	м 2								6,3
	Установка опалубки стен технического этажа на II захватке	38-40	м 2								6,3
	Укладка бетонной смеси стен технического этажа на I захватке	39-41	м 3								2,3
	Укладка бетонной смеси стен технического этажа на II захватке	40-42	м 3								2,3
	Установка опалубки перекрытия технического этажа на I захватке	41-43	м 2								5,5
	Установка опалубки перекрытия технического этажа на II захватке	42-44	м 2								5,5
	Установка арматуры технического этажа на I захватке	43-45	т	3,1							0,32
	Установка арматуры технического этажа на II захватке	44-46	т	3,1							0,32
	Укладка бетонной смеси перекрытия технического этажа на I захватке	45-47	м 3								2,6
	Укладка бетонной смеси перекрытия технического этажа на II захватке	46-48	м 3								2,6

Таблица В.3. Пример расчета сетевого графика в табличной форме для I модели сетевого график

Кол. предшествующих работ	Шифр работ	Продолжительность	Ранние сроки	Поздние сроки	Резервы времени
Т р.н.	Т р.о.	Т п.н.	Т п.о.	R общ.	R част.
	1-2								к
	2-3								к
	3-4								к
	4-6
	6-8
	8-10
	4-5								к
	5-7								к
	7-9								к
	9-11								к
	10-12
	11-13								к
	14-16
	13-15								к

Таблица В.4 - Карточка-определитель работ для II сетевого графика

№ п/п

Шифр работ

Наименование работ

Объем работ

Трудоемкость, чел.-дн.

Выработка в натур, единицах

Требуемые механизмы

Продолжительность, дней

Число смен

Число рабочих в смену

ед. изм.

кол.

наименование

кол.

Подготовительный период

Руб.

400 руб.

Бульдозер Д-153

Земляные работы

м 3

500 м 2 /ч

Экскаватор Э-505

Устройство монолитной фундаментной плиты

Из I сетевого графика

Башенный кран HBK-160-1

Устройство технического подполья

Из I сетевого графика

Бетононасос PUTSMEISTER BRF 3289ЕМ

Гидроизоляция

м 2

16,8

20 м

Устройство наружных коммуникаций и ввод в здание

Тыс. руб.

56,03

500 руб./чел.

Трубоукладчик

Обратная засыпка пазух котлована

м 3

0.5

500 м 3 /чел.

Бульдозер Д-159

Отмостка

м 3

4,5 м 3 /чел.

Возведение подземной части здания

1-3 эт.

Из сетевого графика 6802

4-7 эт.

8-11 эт.

12-15 эт.

13-14

16-19 эт.

14-15

Технический этаж и кровля

15-16

Устройство кровли

м 2

761,76

9,76 м 2 /чел.

15-17

Подача лифтов

Кран башенный НВК-160-1

17-18

Пуско-наладочные работы

Облицовочные работы

728965,6 руб.

500 руб.

1-3 эт.

Кран башенный НВК-160-1

19-20

4-7 эт.

20-21

8-11 эт.

21-22

12-15 эт

22-23

16-19 эт.

23-24

Технический этаж

Сантехнические работы

583172,52 руб.

450 руб.

1-3 эт.

31-32

4-7 эт.

32-33

8-11 эт.

33-34

12-15 эт.

34-35

16-19 эт.

35-36

Технический этаж

Электромонтажные работы

43737939 руб.

400 руб.

19-25

1-3 эт.

25-26

4-7 эт.

26-27

8-11 эт.

27-28

12-15 эт.

28-29

16-19 эт.

29-30

Технический этаж

15-38

Столярные работы

Руб.

437,38

500 руб.

31-37

Теплоизоляционные работы

Руб.

450 руб.

Благоустройств о и озеленение

Руб.

400 руб.

Сопутствующие неучтенные работы

Руб.

300 руб.

38-41

Подготовка к сдаче

41-42

Сдача

Всего: Т общ. = 13758 чел.-дн.

Приложение 4
(справочное)

Расчет численности персонала строительства

Основанием для расчета состава персонала строительства является общий график движения рабочих. Общая численность персонала, занятого на строительстве в смену, определяется по формуле:

Nmax- максимальная численность рабочих основного и неосновного производства;

NИТР - численность ИТР (инженерно-технических работников);

NМОП - численность МОП (младшего обслуживающего персонала);

NСЛУЖ - численность служащих.

Численность ИТР, МОП И служащих определяется в соответствии с указанными ниже соотношениями в зависимости от категорий работающих:

N - 100 %; Nmax - 85 %; NИТР - 8 %; NМОП - 5 %; NСЛУЖ - 2 %.

Общая численность персонала, занятого в строительную смену:

N= 72+ 7+ 4+ 2= 85 чел.

Определение потребности и выбор типов инвентарных зданий

Временные здания и сооружения размещают на участках, не подлежащих застройке основными объектами, с соблюдением противопожарных правил и правил техники безопасности, вне опасных зон работы механизмов. Контору прораба или мастера следует располагать ближе к строящемуся объекту, а бытовые помещения около входа на строительную площадку. Помещение для обогрева рабочих должны быть расположены на расстоянии не более 150 м от рабочих мест. Пункты питания должны быть удалены от туалетов и мусоросборников на расстояние не менее 25 м и не более 600 м от рабочих мест, медпункт надо располагать в одном блоке в одном блоке с бытовыми помещениями и не далее 800 м от рабочих мест. Расстояние от туалетов до наиболее удаленных мест внутри здания не должно превышать 100 м, до рабочих мест вне здания - 200 м. на строительной площадке должно быть предусмотрено место для отдыха и курения рабочих, а также должны быть щиты с противопожарным инвентарем.

Разводящую сеть временного водо- и энергоснабжения проектируют после того, как на стройгенплане размещены все их потребители. Противопожарная (постоянная) водопроводная сеть должна быть закольцована, и на ней располагают пожарные гидранты не далее 100 м один от другого. Расстояние от гидрантов до здания должно быть не менее 5 м и не более 50 м, а от края дороги - не более 2 м. Временные трансформаторные подстанции следует располагать в центре электрических нагрузок и не далее 250 м от потребителя. Для освещения помещений и стройплощадки следует предусматривать независимую от силовой временную электросеть.

При проектировании стройгенплана необходимо предусматривать мероприятия по охране окружающей среды: сохранение почвенного слоя, соблюдение требований к запыленности и загазованности воздуха, очистку бытовых и производственных стоков и другие.

Современные требования к разработке стройгенплана предписывают: оборудовать выезды со строительных площадок пунктами очистки или мойки колес автотранспорта; закрыть фасады зданий и сооружений, выходящих на улицы, магистрали и площади, навесным декоративно-сетчатым ограждением; освободить строительную площадку от посторонних зданий, строений и сооружений (в соответствии с проектом организации строительства).

Основанием для выбора номенклатуры и расчета потребности в площадях инвентарных административных и бытовых временных зданий являются продолжительность строительства данного объекта и численность персонала строительства.

Расчет численности для:

выбора прорабской:

чел.=6 чел;

помещений санитарно-бытового назначения:

гардеробной:

Объем инвентарных зданий должен быть минимальным, но обеспечивающим нормальные производственные и бытовые условия рабочих и рациональную организацию строительной площадки. Результаты расчета инвентарных зданий приведены в табл. 6.

Таблица 6 Расчет инвентарных зданий

На основании установленной потребности в площадях осуществляется выбор типа инвентарных зданий. Их строительство должно осуществляться по типовым проектам.

Таблица 7 Экспликация инвентарных зданий

Наименование инвентарных зданий	Расчетная площадь, м2	Размеры в плане, м	Кол-во зданий	Принятая площадь, м2	Конструктивная хар-ка	Используемый типовой проект
Прорабская					контейнерные	УТС 420-04-10 СПД
Проходная					передвижная	Оргтехстрой Минстроя Лит. ССР
Гардеробная					контейнерные	Трест Ленинградоргстрой
					контейнерные
Помещение для обогрева и сушки					контейнерные
Столовая					передвижная	Трест Ленинградоргстрой
Мед. пункт					контейнерные	Трест Ленинградоргстрой

Страница
4

В соответствии с календарным планом производства работ составлен график движения основных строительных машин по объекту. Потребность в строительных машинах и механизмах определена исходя из объемов работ. Количество машино-смен по месяцам распределено с учетом продолжительности выполнения механизированного процесса. Результаты расчета приведены в табл. 5.

Таблица 5

График движения основных строительных машин по объекту

	Наименования		Коли-
	машин		чество	среднесуточное число машин
	Бульдозер ДЗ-43	маш.-смен.
	Экскаватор ЭО-4321	маш.-смен.
	Кран гусеничный СКГ-30	маш.-смен.
	Автогидранатор	маш.-смен.
	Башенный кран КБ-160	маш.-смен.

Определение расчетной численности работников на строительной площадке

Основой для определения численности работников на строительной площадке является максимальное количество рабочих основного производства, занятых в одну смену. Оно определяется по графику движения рабочих:

Nmax осн. = 57 чел.

Численность рабочих неосновного производства принимается в размере 20% от количества рабочих, принятого по графику. Данные суммируются, и полученный результат используется в дальнейших расчетах:

Nнеосн. = 57 * 0.2 = 11 чел.

Количество инженерно-технических работников (ИТР) в одну смену принимается в размере 11-14% от суммарной численности работников основного и неосновного производства:

Nитр = 68 * 0,12 = 8 чел.

Общее расчетное количество работников, занятых на строительной площадке в смену, определяется как сумма всех категорий работников с коэффициентам 1,06 (из которых 4% - работники, находящиеся в отпуске, и 2% - невыходы по болезни):

Nрасч. в 1 смену = (57 + 11 + 8) * 1,06 = 79 чел.

Численность женщин принимается равной примерно 20% общего числа работающих:

Состав и площади временных мобильных зданий и сооружений

Состав и площади временных зданий и сооружений определяют на момент максимального разворота работ на стройплощадке по расчетному количеству работников, занятых в одну смену.

Тип временного сооружения принимается с учетом срока его пребывания на стройплощадке: при продолжительности строительства объекта 6-18 месяцев - здания контейнерного типа.

На строительном объекте с числом работающих в наиболее многочисленной смене менее 60 человек должны быть, как минимум, следующие санитарно-бытовые помещения: гардеробные с умывальниками; душевые; для сушки и обеспыливания одежды; для обогрева, отдыха и приема пищи; прорабская; туалет.

При численности работающих до 150 человек в прорабских должны быть медицинские аптечки.

Результаты расчета потребности во временных мобильных зданиях приводится в табличной форме, см. табл. 6.

Таблица 6

Расчет потребности во временных мобильных зданиях

	Расчетная численность работников		Норма на 1 чел.		Расчетная потребность в, м2	Принято
Наименование	Всего	% одно-временно пользую-щихся	Ед. измер.	Коли-чество		Тип здания и шифр проекта	Площадь, м2
Проходная-табельная						Контейнер
Контора прораба						Контейнер
Помещение для приема пищи						Контейнер
Помещение для обогрева рабочих						Контейнер №312-00
Помещение для сушки и обеспыливания одежды
error: Content is protected !!