Богданов нефть. Владимир Богданов генеральный директор «Сургутнефтегаза»: история роста миллиардера и трудоголика

Самый богатый житель Ханты-Мансийского автономного округа, генеральный директор и совладелец «Сургутнефтегаза», третьей по размеру российской нефтяной компании после «Роснефти» и «Лукойла», Владимир Богданов недавно стал лауреатом государственной премии, первой в своей жизни. Премия в области науки присуждена ему за «создание рациональных систем разработки нефтяных, нефтегазовых и газонефтяных месторождений Западной Сибири». Вручил ее лично президент Путин в торжественной обстановке в Кремле 12 июня 2017 года.

Мало кто из российских миллиардеров может похвастаться столь высокой оценкой своего труда. В первой десятке списка Forbes государственной премии нет ни у кого, включая президента «Лукойла» Вагита Алекперова . Между тем Богданов занимает в рейтинге скромное 49-е место с состоянием $1,9 млрд. Он входил во все списки Forbes с 2004 года, и оценка его состояния менялась незначительно, от $1,7 млрд до $4,4 млрд.

В жизни миллиардер скромен, и он избегает публичности. Последний раз он Forbes в 2004 году. Тогда за ним на долгие годы закрепился образ аскета, живущего в Сургуте в обычном многоквартирном доме и бюджетно отдыхающего в Карловых Варах. Очередной вопрос Forbes о том, изменилось ли что-нибудь с тех пор, остался без ответа. Секретарь в приемной Богданова сообщила Forbes, что он в отпуске, электронная почта во всей компании отключена «из-за угрозы хакерских атак» и никакой оперативной связи с руководителем нет.

Богданов пришел на работу в ПО «Сургутнефтегаз» в 1976 году, в 1984 году в возрасте 33 лет стал гендиректором предприятия, а в 1995 году организовал схему по выкупу государственного пакета в размере 40,16% акций через залоговый аукцион. С тех пор структура акционерного капитала компании несколько раз менялась, но кто ее реальные владельцы, до сих пор остается тайной за семью печатями. В отчете за 2016 год «Сургут» сообщает, что «акции компании распределены между акционерами, ни один из которых не является конечной контролирующей стороной и не оказывает существенного влияния». Богданову как физическому лицу сегодня принадлежит 0,37% обыкновенных акций «Сургутнефтегаза».

Еще одна тайна «Сургута» - астрономические суммы средств, которые компания держит на депозитах в российских банках преимущественно в долларах США. К концу 2016 года эта сумма составляла 2,181 трлн рублей, или $36 млрд. Это почти 20% от всех депозитов российских компаний во всех российских банках. В Сбербанке российские компании держат на депозитах 2,637 трлн рублей, в ВТБ - 2,181 трлн рублей (ровно столько накопил «Сургут»). Во всех остальных банках этот показатель гораздо ниже.

Зачем «Сургуту» столько наличности? «Нам есть на что тратить: мы осваиваем новые провинции. Эти деньги - страховочный механизм: никто не знает, что будет с ценами на нефть. Они нужны нам, чтобы коллектив спокойно жил. Если опять будет ситуация 1998 года, что мы тогда будем делать?» - отвечал Богданов на вопросы акционеров на годовом собрании в 2013 году. К тому времени «Сургут» уже накопил 1 трлн рублей, или $31 млрд по тогдашнему курсу. Цена на нефть упала больше чем в два раза, но заначка так и осталась нетронутой. На рынке «Сургутнефтегаз» с накопленными $36 млрд стоит всего $20 млрд.

Генеральный директор и совладелец «Сургутнефтегаза» Владимир Богданов умеет хранить секреты. Зачем его компания держит астрономические суммы на депозитах в российских банках преимущественно в долларах США?

Мало кто из российских миллиардеров может похвастаться столь высокой оценкой своего труда. В первой десятке списка Forbes государственной премии нет ни у кого, включая президента «Лукойла» Вагита Алекперова. Между тем Богданов занимает в рейтинге скромное 49-е место с состоянием $1,9 млрд. Он входил во все списки Forbes с 2004 года, и оценка его состояния менялась незначительно, от $1,7 млрд до $4,4 млрд.

В жизни миллиардер скромен, и он избегает публичности. Последний раз он дал интервью Forbes в 2004 году. Тогда за ним на долгие годы закрепился образ аскета, живущего в Сургуте в обычном многоквартирном доме и бюджетно отдыхающего в Карловых Варах. Очередной вопрос Forbes о том, изменилось ли что-нибудь с тех пор, остался без ответа. Секретарь в приемной Богданова сообщила Forbes, что он в отпуске, электронная почта во всей компании отключена «из-за угрозы хакерских атак» и никакой оперативной связи с руководителем нет.

Еще одна тайна «Сургута» — астрономические суммы средств, которые компания держит на депозитах в российских банках преимущественно в долларах США. К концу 2016 года эта сумма составляла 2,181 трлн рублей, или $36 млрд. Это почти 20% от всех депозитов российских компаний во всех российских банках. В Сбербанке российские компании держат на депозитах 2,637 трлн рублей, в ВТБ — 2,181 трлн рублей (ровно столько накопил «Сургут»). Во всех остальных банках этот показатель гораздо ниже.

Зачем «Сургуту» столько наличности? «Нам есть на что тратить: мы осваиваем новые провинции. Эти деньги — страховочный механизм: никто не знает, что будет с ценами на нефть. Они нужны нам, чтобы коллектив спокойно жил. Если опять будет ситуация 1998 года, что мы тогда будем делать?» — отвечал Богданов на вопросы акционеров на годовом собрании в 2013 году. К тому времени «Сургут» уже накопил 1 трлн рублей, или $31 млрд по тогдашнему курсу. Цена на нефть упала больше чем в два раза, но заначка так и осталась нетронутой. На рынке «Сургутнефтегаз» с накопленными $36 млрд стоит всего $20 млрд.

Начальник НГДУ «Быстринскнефть » ОАО «Сургутнефтегаз»

Дручинин Владислав Егорович

Ерохин Владимир Петрович - Председатель Совета директоров.

Матвеев Николай Иванович - должностей в ОАО «Сургутнефтегаз» не занимает.

Резяпов Александр Филиппович - должностей в ОАО «Сургутнефтегаз» не занимает.

Активы

Основные направления бизнеса компании:

Разведка и добыча углеводородного сырья,
Переработка газа и производство электроэнергии,
Производство и маркетинг нефтепродуктов, товарного газа, продуктов газопереработки,
Выработка продуктов нефтехимии.

Нефтегазодобывающее предприятие

Нефтегазодобывающая компания «Сургутнефтегаз» - одно из крупнейших предприятий нефтяной отрасли России . На его долю приходится около 13% объемов добычи нефти в стране и 25% газа, добываемого нефтяными компаниями России (данные 2011 года).

На протяжении многих лет предприятие является лидером отрасли по разведочному, эксплуатационному бурению и вводу в эксплуатацию новых добывающих скважин.

На предприятии создан первый в России полный цикл производства, переработки газа, выработки на его основе собственной электроэнергии, получения готового продукта и сырья для нефтехимии. 59 структурных подразделений предприятия осуществляют весь комплекс работ по разведке и разработке месторождений, по строительству производственных объектов и трубопроводов, по обеспечению экологической безопасности производства и по автоматизации производственных процессов. Одним из значимых конкурентных преимуществ предприятия является наличие в его составе мощных сервисных подразделений, которые обеспечивают высокую эффективность внедрения передовых технологий нефтегазодобычи. Нефть поставляется как на российские нефтеперерабатывающие заводы, так и за рубеж - в страны СНГ и Западной Европы

Нефтеперерабатывающее предприятие

Нефтеперерабатывающий завод компании – «Киришинефтеоргсинтез» - одно из крупнейших нефтеперерабатывающих предприятий страны, на его долю приходится около 9% российской нефтепереработки.

Завод выпускает 58 видов продуктов нефтепереработки с высокими экологическими и эксплуатационными свойствами, в том числе все виды моторных топлив, ароматические углеводороды, жидкий парафин, кровельные и гидроизоляционные материалы и др. Дизтопливо, авиакеросины, кровельные материалы и битумы, выпускаемые заводом, соответствуют международным стандартам качества.

Введенный в строй в 1996 году комплекс ЛАБ-ЛАБС выпускает основу для моющих средств с биоразлагаемостью 95%. На основе этого сырья производится 100% синтетических моющих средств в России и 10% - в Европе.

В настоящее время завод реализует не имеющий аналогов в России проект строительства комплекса глубокой переработки нефти.

Киришинефтеоргсинтез неоднократно удостаивался премий Правительства Российской Федерации и престижных международных наград за высокое качество выпускаемой продукции.

Сбытовые предприятия

Основные рынки сбыта компании - регионы Северо-Запада России . В настоящее время розничная сеть Сургутнефтегаза представлена 5 торговыми компаниями:

«Калининграднефтепродукт»,
«Новгороднефтепродукт»,
«Псковнефтепродукт»,
«Тверьнефтепродукт».

На конец 2009 года торговые компании располагают 301 АЗС, большая часть которых представляет собой современные автозаправочные комплексы с широким спектром услуг. Сбытовые предприятия имеют 28 нефтебаз для хранения топлива.

Выгодное географическое положение сбытовых предприятий определяется близостью к нефтеперерабатывающему заводу компании, а также благодаря пролегающим по территории деятельности междугородным и международным трассам с большими потоками автомобильного транспорта.

Научно-исследовательские и проектные институты

В состав компании входит два крупных научных центра - научно-исследовательский и проектный институт «СургутНИПИнефть» и институт по проектированию предприятий нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности «Ленгипронефтехим».

Институт «СургутНИПИнефть» - крупнейшая проектная организация отрасли, он представляет собой единый высокотехнологичный комплекс, позволяющий осуществлять проектирование, обустройство месторождений нефти и газа на уровне мировых стандартов. Институт имеет международный сертификат качества серии ИСО 9000.

«СургутНИПИнефть» выполняет все виды работ в области геологии, бурения, разработки месторождений, решает задачи по созданию постоянно действующих моделей месторождений, по внедрению техники и технологий строительства скважин, методов повышения нефтеотдачи пластов, проектирования объектов обустройства.

«Ленгипронефтехим» - ведущий проектный институт России , имеет 60-летний опыт проектирования нефтеперерабатывающих, нефтехимических и сланцехимических установок, промышленных комплексов и заводов. Высокая квалификация сотрудников, испытанные методы расчетов, длительный опыт сотрудничества с ведущими зарубежными инжиниринговыми компаниями позволяют специалистам института создавать новые, высокоэффективные технологические установки и комплексы, принимать высокотехнологичные решения в области реконструкции существующих технологических установок.

Показатели деятельности 2019: Самые низкодоходные акции среди нефтяных компаний России за 12 лет

Информационные технологии в Сургутнефтегазе История

В качестве вертикально-интегрированной компании ОАО «Сургутнефтегаз» присутствует на рынке немногим более 15 лет. Но у предприятий, вошедших в ее состав в период приватизации нефтяного комплекса России , достаточно богатая история: более чем 45-летний опыт добычи нефти, 43 года работы в сфере нефтепереработки, от 50 до 100 лет деятельности по нефтепродуктообеспечению.

Добыча нефти

Нефтегазодобывающее предприятие компании берет свое начало от нефтепромыслового управления «Сургутнефть», созданного в 1964 году. С его именем связано начало освоения Большой нефти Западной Сибири.

Предприятие создавалось практически на пустом месте, единственной артерией, связывавшей Сургут с внешним миром, была река Обь. В регионе не существовало ни одного здания в капитальном исполнении, ни одного километра дорог с твердым покрытием, а самым распространенным средством передвижения до начала 70-х годов здесь являлся вездеход.

Добыча нефти в первые годы разработки месторождений была сезонной - в теплое время года добытую нефть отправляли баржами по реке на Омский нефтеперерабатывающий завод. На зиму скважины останавливались.

С пуском в 1967 году нефтепровода Усть-Балык - Омск промыслы стали работать круглогодично.

Климат и ландшафт не позволяли использовать здесь традиционные способы прокладки дорог, бурения скважин, строительства трубопроводов, обустройства месторождений. Фактически нефтепромысловое управление «Сургутнефть» стало полигоном, где создавались и опробовались способы и методы разработки месторождений в сложных горно-геологических и климатических условиях - и своего рода кузницей кадров для всех нефтегазодобывающих предприятий Западной Сибири.

В конце 70-х годов Сургут стали называть «нефтяной столицей Сибири», он становится центром развития Севера Тюменской области. К этому времени в городе была создана самая мощная в Европе база электроэнергетики - Сургутская ГРЭС-1, работающая на попутном нефтяном газе, основана крупнейшая в регионе база стройиндустрии, проложена железная дорога, автомагистрали, построен аэропорт.

В октябре 1977 года Сургутнефтегаз получил статус многопрофильного производственного объединения, а в 1993 году объединение преобразовано в акционерное общество открытого типа.

За период январь-декабрь 2017 года добыча нефти:

«Роснефть » - 210,8 млн т (-0,3%),
«Лукойл » – 82,2 млн т (-1,6%),
«Сургутнефтегаз» – 60,5 млн т (-2,1%),
«Газпром нефть » – 59,9 млн т (+3,8%),
«Татнефть » – 28,9 млн т (+0,9%),
«
В 1972 году по объемам переработки КИНЕФ вошел в пятерку крупнейших в стране. Производство было нацелено исключительно на обеспечение топливом Северо-Западного региона России . Ввод завода в эксплуатацию снял проблему дефицита нефтепродуктов, которая сдерживала развитие экономики этого региона. С пуском в эксплуатацию в 1969 году нефтепровода Ярославль - Кириши завод смог принимать на переработку нефть западносибирских месторождений, его близость к Балтийским портам открыла возможность выгодного экспорта нефтепродуктов в страны Западной Европы.
Сегодня завод является одним из самых мощных в составе действующих в России предприятий топливно-нефтехимического профиля. Город Кириши, для которого «Киришинефтеоргсинтез» является главным градообразующим предприятием, сегодня - один из самых красивых городов Ленинградской области.
Сбытовая сфера
История некоторых сбытовых предприятий компании – «Леннефтепродукт», «Новгороднефтепродукт», «Тверьнефтепродукт» - уходит корнями в начало ХХ века и связана с именем братьев Нобель, создавших первые в России предприятия по торговле нефтепродуктами. На территории Тверской области до сих пор сохранилось несколько резервуаров, построенных в начале ХХ века методом ручной клепки.
В 20-е и даже 30-е годы ХХ столетия, когда началась индустриализация страны, предприятия нефтепродуктообеспечения развивались слабо, поскольку автомобили были еще редкостью, паровозы использовали в основном уголь, речные и морские суда только начинали использовать в качестве топлива мазут, лишь керосина для бытовых нужд населения с каждым годом требовалось все больше. В те годы были построены нефтебазы, представляющие собой небольшие склады с резервуарами емкостью от 0,5 до 2 куб. метров, отпуск нефтепродуктов производился вручную.
Фактически предприятия нефтепродуктообеспечения получили развитие лишь в конце сороковых - пятидесятых годах.
История Калининграднефтепродукта начинается с 1946 года, предприятие создавалось на основе действовавших в довоенное время в Восточной Пруссии объектов фирм «Шелл» и «Нитаг». Резервуары из знаменитой крупповской стали и единственное уцелевшее здание АЗС довоенной постройки, словно живые свидетели времени, остаются неизменными до сих пор.
Сегодня все сбытовые предприятия компании по качеству реализуемых нефтепродуктов, по уровню сервиса, по оригинальности стиля занимают в своих регионах лидирующие позиции.
Добыча газа
Добыча газа в России в 2017 году составила 690,5 млрд куб. м (+7,9% к 2016 году).
Показатели добычи компаний в 2017 году:

Владимир Богданов – человек необыкновенный: генеральный директор крупнейшей в стране частной нефтяной компании, который сделал себя сам, оттого и авторитет в Югре имеет почти непререкаемый. Обладая огромным состоянием, остается скромным и совсем не публичным человеком

Справочная информация:

ФИО:
Дата рождения: 28 мая 1951 года
Образование: Тюменский индустриальный институт (ТИИ) по специальности «Бурение нефтяных и газовых скважин», Академия народного хозяйства (АНХ) при Совете Министров СССР
Дата начала деятельности/возраст: 22 года
Вид деятельности при старте: помощник бурильщика на Нижневартовском УБР-1
Текущий вид деятельности: Генеральный директор «Сургутнефтегаза»
Текущее состояние: 1,9 млрд долларов по версии Forbes, 2017

Имя самого богатого жителя Ханты-Мансийского АО, Героя Труда России, лауреата государственной премии, генерального директора и совладельца «Сургутнефтегаза» знакомо многим.

Богданов Владимир Леонидович - доктор экономических наук, действительный член ряда академий: горных, естественных и технологических наук, опубликовавший не одну книгу, множество статей, связанных с деятельностью ТЭК. В свое время газета «Уолл-стрит Джорнэл Юроп» включила его в десятку лучших руководителей компаний Восточной Европы.

Он умудрился почти совершить подвиг тем, что в 1999 решился показать миллиардную прибыль (в долларах) - ни один его коллега не решился на подобное до него. Миллиардное состояние совсем не помешало ему получить высокую оценку своего многолетнего труда со стороны властей, подчиненных и простых жителей Сургута (и не только). Редкий российский миллиардер похвастает подобным. Владимир Богданов в бизнесе консервативен и социально ответственен, как, впрочем, и в жизни.

Какой он в жизни - Владимир Богданов?

Будучи обладателем огромного состояния, он остается скромным и совсем не публичным человеком, а коммерческие интересы сосредоточил на земле, на которой живет - в Сургуте, Москву не жалует, журналистов избегает. Его интервью - редкость, а уж о своей личной жизни и о семье он почти никогда не говорит, так что сведения из его биографии довольно кратки, если не сказать - скупы.

Что мы знаем о самом закрытом олигархе из тех редких интервью

Женат вторым браком, его супруга Тамара - инженер, воспитывает приемную дочь Елену.

Национальность - аварец.

На работу ходит пешком, если позволяет погода.

Любит кататься на мотоцикле.

Может запросто поваляться под сломанной машиной.

Самый настоящий отдых для него - у мамы, которая живет на юге Тюменской области, но пресс-служба «Сургутнефтегаза» никогда не сообщает название деревни.

Вторым местом отдыха являются Карловы Вары с их удивительным воздухом.

Если выпадает свободное время, любит почитать что-нибудь «историческое».

Он совершенно не похож на олигарха - скромно одевается, худой и невысокий. До той поры, пока его внешний вид не стал предметом шуток коллег, внимание ему уделялось минимальное - один костюм на все случаи жизни. После этого он был вынужден обзавестись несколькими костюмами исключительно с целью избавиться от излишнего внимания к своей персоне.

При всей аскетичности он установил на своем предприятии такие льготы для работников и членов их семей, какие в современной России прецедентов не имеют.

Как рождается герой

Село Суерка — мох на крышах, Строений новых — почти нет, И церковь старая — всех выше, И управляет этим дед. Он здесь, по жизни председатель, Создав колхоз, устав блюдет, А главный бух, его приятель, С тех пор статистику ведет... (автор неизвестен)

Таким стремительным профессиональным карьерным ростом мало кто может похвалиться. Постоянная погруженность в работу известна всему его окружению. Причем она однажды доставила ему проблемы, когда случился обморок от нервного истощения и переутомления прямо в магазине, куда он ходит, кстати, без охраны. Ему ничего не стоит на очередном светском рауте замучить разговорами на производственные темы какого-нибудь собеседника.

Именно такой была реальность. Село стояло на одном из живописных берегов реки Тобол. Старая высокая церковь была единственной достопримечательностью, а в ней - школьный спортзал.

Учителя отзывались о Володе Богданове как о старательном, дотошном в хорошем смысле слова ученике. У него не оставалось «белых пятен» в освоении любого предмета. Трудолюбие и упорство позволили реализоваться природным задаткам. Особенно любил он физику и математику.

Уже в школе он проявил свои организаторские способности: игра в футбол, хоккей, поход за ягодами или грибами - ему ничего не стоило собрать вокруг себя сверстников и увлечь их каким-либо делом. Он был настоящим комсомольским вожаком.

А Самотлор! Он заставил мечтать о тюменском Севере всех мальчишек в Суерке. Или уезжать в Тюмень на заработки, или остаться в селе, где кроме колхоза «Память Ленина» иного места для приложения сил не предвиделось, разве что на лесосплаве.

Но сначала армия. Отслужив, вернулся в село, однако тяга к романтике вела его испытать счастье на нефтяных месторождениях. В Тюмени он одновременно поступил в индустриальный институт («индус», как его называют студенты). Дотошность вела его в библиотеку, заставляла докапываться до самых глубин, обрастая знаниями. Так что кличку «пахарь» он обрел заслуженно.

В 1973 году по окончании института Богданов получил диплом инженера по специальности «Бурение нефтяных и газовых скважин» и направился по распределению.

На этом образование не завершилось. Второе высшее он получил в 1990, когда закончил Академию народного хозяйства. Через 10 лет стал обладателем ученой степени кандидата экономических наук, в 2003 - доктора.

А пока начинается трудовая деятельность будущего успешного предпринимателя - можно сказать, рождение нефтяника, которому суждено покорить в жизни небывалые высоты.

Трудовая биография

Весь трудовой путь и краткая биография Владимира Богданова - это типичная, почти идеальная карьера «коренного» сырьевого олигарха.

Почему «коренного»? Он выходец из советского топливно-энергетического комплекса, прошедший все ступени лестницы - от помощника бурильщика (низшая должность), бурильщика, бурового мастера, начальника участка до высших управленческих должностей в советское время.

Почему идеальная? Он поднялся по той лестнице в сжатые сроки. А компания «Сургутнефтегаз» вот уже 33 года неразрывно связана с именем Богданова.

Кое-кто даже находит в нем сходство с Джоном Рокфеллером и Генри Фордом.

Первые шаги

Начав с самой низшей ступеньки, помощником бурильщика, за три года Богданов осилил основные ступени роста:

бурильщик;
старший инженер производственно-технического отдела (ПТО);
заместитель начальника технологического отдела;
начальник смены центральной инженерно-технологической службы в Нижневартовском управлении буровых работ №1.

Все благодаря настырности, увлеченности, работоспособности. Таких непременно замечали и продвигали. Богданов оказался не просто добросовестным и знающим специалистом - он был требовательным и бескомпромиссным, особенно когда дело касалось качества работ.

«Я благодарен судьбе и, прежде всего, своим родителям за то, что они привили мне очень важные нравственные принципы: работать честно, жить порядочно, видеть цель, любить людей. Признателен преподавателям вуза, научившим основам профессии, наставникам, встретившим меня в Нижневартовском УБР-1. Меня всегда окружали люди, у которых было чему учиться».

Все выше, выше, выше…

История успеха Владимира Богданова была стремительной:

1976 - технолог СУБР-2 (Сургут), затем - главный инженер;
1978-1980 - зам. начальника управления по бурению ПО «Юганскнефтегаз», начальник управления - зам. генерального директора;
1980, декабрь - снова в Сургуте в должности зама по организации работ в северных районах, затем зам. генерального директора - начальник управления по бурению производственного объединения «Сургутнефтегаз»;
1983-1984 - зам. начальника по бурению «Главтюменнефтегаза» в Тюмени.

Первые 10 лет трудовой биографии Богдановым объезжены десятки месторождений. Ночевать приходилось, где было место - в автомобилях, вагончиках. Сказалась сургутская закалка.

Сургутнефтегаз

Этот день настал. Июнь 1984. 33-летнего Владимира Богданова приказом по Министерству нефтяной промышленности СССР назначают генеральным директором ПО «Сургутнефтегаз», бывшего в ту пору крупнейшим нефтяным предприятием страны, обеспечивающим ее экономическую стабильность. Назначение состоялось по рекомендации гендиректора А. В. Усольцева, легендарного буровика.

Каждый из 33-х лет, в течение которых Богданов руководил объединением, подтверждает, что оказанное доверие он оправдал. Его слова в канун нового 1985 года («Мы встречаем Новый год в числе отстающих, но в наших рядах не должно быть места унынию и растерянности») послужили настроем на тяжелую работу. С перестройкой, развалом экономики и всеобщим дефицитом настали трудные времена, сложнее любых предположений, но не было места растерянности.

«Богданов был молодым, активным, напористым. Его желание сделать качественно и быстрее сдать объект вызывало уважение у всех. Но порой в каких-то сложных ситуациях он принимает непонятные и неочевидные для многих решения. И это сначала удивляет. Проходит время, и всем становится ясно, что Богданов оказался прав в очередной раз» (мнение главы «ЛУКОЙЛа» В. Алекперова).

Работать приходилось до глубокой ночи. Никаких выходных и отпусков. Все для того, чтобы те, кто трудится на предприятии, и их семьи не знали перебоев с продуктами, чтобы квалифицированные кадры были сохранены максимально.

Через каких-то 5 лет страна переживает глобальные преобразования в политике и экономике. Рынок требует акционирования предприятия. Много промышленных предприятий, в том числе нефтяных, оказались разрушенными: кто-то просто развалился, а кто-то не смог устоять против рейдерского захвата.

Когда ПО «Сургутнефтегаз» преобразовалось в открытое акционерное общество (1993), В. Л. Богданов остался его генеральным директором. В самые тяжелые для страны времена ему удалось сохранить «Сургутнефтегаз », коллектив и влияние на экономику страны. Его решения оказались грамотными технически и экономически, а действия - нестандартными, но тщательно продуманными, оттого и эффективными.

«Я уверен, он гордится «Сургутнефтегазом». Он является его основателем. Он создал компанию в самый сложный период начала 90-х годов и сумел ее сохранить. Сегодня она активно развивается. Это его детище. Это его гордость» (Вагит Алекперов, президент компании «Лукойл»).

Он не был сторонником создания совместных предприятий как спасения от всех бед.

«Зачем давать работу иностранным рабочим, если наши делают ее с большей эффективностью? Главное - закупить передовую технику, технологии и научиться на них работать».

Он отстоял компанию еще раз, уже в 1995, когда совершил невозможное - не отдал «Сургутнефтегаз» чужакам. Эту огромную нефтяную компанию он поставил под свой контроль. Ему удалось организовать схему по выкупу госпакета акций (40,16%) через залоговый аукцион.

Хотя за прошедшие годы структура капитала менялась, до сих пор никто не знает, кто является реальным владельцем компании.

«Акции компании распределены между акционерами, ни один из которых не является конечной контролирующей стороной и не оказывает существенного влияния» (из годового отчета за 2016 год).

В. Богданов как физическое лицо владеет обыкновенными акциями «Сургутнефтегаза» в количестве 0,37%.

«Я противник того, чтобы интересы одних акционеров соблюдались в ущерб интересам других. И не потому, что я такой принципиальный, а потому, что главный принцип деятельности акционерных обществ - соблюдение баланса интересов всех групп акционеров».

Богданов даже входил в Совет директоров НК «Роснефти », возглавляемой Игорем Сечиным. Это продолжалось недолго, с 2009 по 2011 год, и завершилось, когда Богданов заявил самоотвод во время очередного переизбрания Совета.

Для Сургута и его жителей Богданов стал своеобразным символом, а его производственная политика, направленная на сохранение и развитие в составе предприятия наряду с буровыми и добывающими еще и сервисных подразделений, - залогом социальной стабильности и успешного развития города.

«Это единственный нефтяник, который живет там, где работает. За это сургутяне его и любят, за это и считают своим» (Владимир Путин).

Богданов продолжает без устали внедрять отечественные технологии, как это делал всегда, сводя к минимуму зависимость от импорта.

Благодаря стараниям, самоотверженности и полной отдаче любимому хобби - своей работе - «Сургутнефтегаз» и сегодня является одной из крупнейших нефтяных компаний страны , обладает огромным потенциалом, а по сути, 100-тысячным городом-тружеником на карте Югры. Владимир Леонидович Богданов остается его бессменным справедливым и мудрым градоначальником.

«У Богданова есть три заповеди: деньги в долг не брать, средства не распылять и иметь все свое. Главу "Сургутнефтегаза" Владимира Богданова нередко называют "белой вороной". Хотя его самого это нисколько не волнует. Он просто поступает так, как считает правильным. А формирование общественного мнения полагает абсолютно бесполезным» (по страницам журнала «Компания»).

В разное время его избирали в федеральные и региональные органы власти:

1985-1993 - депутат Тюменского областного Совета народных депутатов;
1990-1993 - депутат Верховного Совета РСФСР;
с 1994 - депутат Думы ХМАО.

С 2012 В. Л. Богданов - член комиссии по вопросам стратегического развития ТЭК.

Он всегда остается верным городу, который стал ему родным, своей компании и людям, которые ему верят.

О состоянии олигарха

2001 год. Журнал Forbes публикует список самых богатых людей России. На третьем месте - Владимир Богданов, генеральный директор компании «Сургутнефтегаза», с состоянием в 1,6 млрд долларов, после Михаила Ходорковского и Владимира Потанина . Об этом человеке никто ничего не знает. Он сразу же обрел славу «темной лошадки». С годами мнение о нем мало изменилось, лишь обросло новыми эпитетами - необычный, экстравагантный и т. п.

Более 70% акций компании могут принадлежать 23 юрлицам

Екатерина Дербилова, Елена Мазнева

“Ведомостям” удалось обнаружить целое созвездие фирм, партнерств и фондов, связанных с “Сургутнефтегазом” - либо учрежденных им, либо управляемых его менеджерами, включая Владимира Богданова. Общие финансовые вложения этих организаций на конец 2005 г. достигали почти 1 трлн руб., а стоимость этих финансовых вложений менялась пропорционально росту капитализации самого “Сургутнефтегаза”. Эксперты считают, что этим фирмам могли принадлежать 72% акций “Сургутнефтегаза”.

“Сургутнефтегаз” - четвертая по объему добычи нефтяная компания России, в 2006 г. добыла 65,5 млн т нефти. Выручка за девять месяцев 2006 г. - 389,8 млрд руб., чистая прибыль - 74,2 млрд руб., капитализация - $51,63 млрд.

Главный пакет

Информация о владельцах “Сургутнефтегаза” - тайна за семью печатями. Последний раз компания раскрывала эти данные в начале 2003 г. - тогда НПФ “Сургутнефтегаза” принадлежало 8,1% акций. До середины 2002 г. среди акционеров ОАО “Сургутнефтегаз” значилась его “дочка” - НК “Сургутнефтегаз” с пакетом 36,7% акций (42,1% голосов). Но в 2003 г. НК была реорганизована в ООО “Лизинг-продакшн”, которого в собственниках “Сургута” уже не было. Тогда владельцы контрольного пакета акций “Сургута” спрятались за четырьмя номинальными держателями, а по последнему отчету компании на 30 сентября 2006 г. 6,9% ее уставного капитала находилось в номинальном держании “ИНГ Банк (Евразия)”, 0,3781% (0,4544% голосующих акций) принадлежало менеджерам. Тем не менее эксперты уверены, что контроль над компанией сосредоточен в руках менеджмента во главе с гендиректором Владимиром Богдановым.

Неожиданно “Ведомости” обнаружили, что нефтяник и его команда руководят не только “Сургутом”. По данным Единого государственного реестра юридических лиц (ЕГРЮЛ), в апреле 2006 г. Богданов возглавил девять некоммерческих партнерств. Все НП были созданы в июле 2002 г. “дочкой” “Сургутнефтегаза” ООО “Инвест-Защита” и ОАО “Риэл” (см. схему 1 на стр. Б2). Вклад “Инвест-Защиты” в каждое НП составил 10 000 руб., “Риэла” -1000 руб. Все НП зарегистрированы в Сургуте или Сургутском районе и занимаются финансовым посредничеством. Для всех компаний в ЕГРЮЛ указан один телефон. Звонок по нему привел в “Сургутнефтегаз”. Ответивший сотрудник предположил, что номер в данных ЕГРЮЛ указан ошибочно.

Некоммерческие партнерства, которыми руководит гендиректор “Сургутнефтегаза”, в 2003-2005 гг. ворочали огромными деньгами. “Ведомости” изучили их балансы за эти годы, опубликованные в базе данных “СПАРК-Интерфакс” со ссылкой на Госкомстат. Все девять НП в начале 2003 г. были “пустышками”, не имевшими прибыли. Зато в 2003 г. ситуация изменилась. По итогам года НП в сумме получили 263 млрд руб. чистой прибыли, а их долгосрочные финансовые вложения превысили 271 млрд руб. В 2004 г. долгосрочные финансовые вложения партнерств выросли еще на 18,9% (до 323 млрд руб.), в 2005 г. - еще на 52% (491 млрд руб.) (см. таблицу). Для сравнения: долгосрочные финансовые вложения самого “Сургутнефтегаза” на конец 2005 г. составляли 114,3 млрд руб.

Долгосрочные финансовые вложения - это строка, в которой указываются вложения в ценные бумаги, акции, вклады в уставные капиталы других организаций или выданные займы, говорит гендиректор аудиторской компании “Старовойтова и партнеры” Елена Старовойтова. Интересно, что финансовые вложения некоммерческих партнерств, которыми руководил Богданов, росли с той же скоростью, что и капитализация “Сургутнефтегаза”. На 30 декабря 2004 г. его стоимость выросла на 20% по сравнению с данными на 30 декабря 2003 г., а на 30 декабря 2005 г. - еще на 54%. Старовойтова полагает, что совпадения в росте вложений и капитализации могут указывать на то, что на балансе НП значатся именно акции “Сургутнефтегаза”. Отличие в изменении пропорций может быть из-за того, что неизвестно, сколько у каждого юрлица было обыкновенных, а сколько привилегированных акций, чьи котировки менялись по-разному.

Как указано в балансах, в 2004-2005 гг. все девять НП получили существенные “доходы от участия в сторонних организациях” - в общей сложности 2,12 млрд руб. за 2004 г. и 6 млрд руб. за 2005 г. Это могут быть дивиденды на принадлежащие им пакеты акций (обычно в балансах они отражаются за вычетом налога на дивиденды - 6% в 2004 г. и 9% в 2005 г.), считают опрошенные “Ведомостями” бухгалтеры. Если предположить, что речь идет именно об акциях “Сургутнефтегаза”, то, исходя из суммы дивидендов и долгосрочных финансовых вложений, можно посчитать, сколько акций могло бы быть на балансе всех девяти НП. По расчетам “Ведомостей”, в 2005 г. там бы находилось 36,73% от общего числа акций “Сургута”, в том числе 41,8% голосующих. Почти в точности такой пакет до середины 2002 г. указывала на своем балансе НК “Сургутнефтегаз”, реорганизованная в ООО “Лизинг-продакшн”.

Но это еще не все. Богданов был президентом страхового фонда “Социальная защита”, финансовые вложения которого на конец 2005 г. равнялись 55,5 млрд руб. Если предположить, что и в этом случае речь идет об акциях “Сургутнефтегаза”, эта сумма соответствует пакету в 4,12% от уставного капитала. Запрос “Ведомостей”, направленный в приемную Богданова, остался без ответа.

Удобная форма жизни

Некоммерческие партнерства, которыми руководит Богданов, - крайне удобная форма существования юрлица. Они не делятся с учредителями деньгами и имуществом. “По правилам бухучета финансовая отчетность НП обычно не консолидируется в отчетность их учредителей, так как учредители не имеют права распоряжаться экономическими выгодами, заработанными НП”, - утверждает партнер Deloitte Вадим Сорокин.

Само некоммерческое партнерство, по словам управляющего партнера AST Legal Анатолия Юшина, может подарить свое имущество, а учредители НП не имеют прав на имущество партнерства. Имущество, переданное НП, является собственностью партнерства, но его учредители могут выйти из организации вместе со своим вкладом, но не с доходами партнерства целиком, продолжает партнер коллегии адвокатов “Гриднев и партнеры” Ян Дасгупта. Зато директор НП может распоряжаться активами организации почти бесконтрольно - в законе нет ограничений на размер совершаемых НП сделок, говорит Юшин.

Не ясно, как богдановские НП с крошечным уставным (по 11 000 руб.) капиталом стали владельцами гигантских активов. В отсутствие информации о движении денежных средств НП сложно понять источник финансирования сделанных приобретений, разводит руками Старовойтова. На основании имеющейся информации - отсутствие выручки, уставный капитал каждого НП в 11 000 руб. и отсутствие обязательств после возникновения финансовых вложений - она сделала предположение, что активы были получены безвозмездно.

Братство кольца

“Ведомостям” удалось обнаружить еще одну цепочку фирм, созданных родственными “Сургуту” структурами, которая, возможно, приводит к владельцам акций нефтяной копании на конец 2005 г. В основе схемы - семь компаний, одна из которых (ООО “ИК “Киас”) еще в 1997 г. была учреждена структурами “Сургутнефтегаза”. Каждая из этих фирм владеет долей в шести оставшихся по принципу “кольца” (подробнее см. врез и схему 2). Через прослойку из 14 некоммерческих партнерств схема приводит к четырем ООО - “Фееринг”, “Кринум”, “Каладиум” и “Валлота”. Все четыре созданы в один день - 20 ноября 2003 г., все они находятся в разных поселках сельского типа Сургутского района ХМАО. В “СПАРК-Интерфакс” указан один и тот же номер телефона. Звонок по этому номеру привел в “Сургутнефтегаз”. И только отраслевая принадлежность у компаний разная: одно из них предоставляет услуги по монтажу, ремонту и техобслуживанию оборудования, другое производит уборку и чистку производственных жилых помещений, третье занимается зрелищно-развлекательной и спортивной деятельностью, четвертое исследует конъюнктуру рынка.

В балансе этих четырех ООО за 2003 г. они указали долгосрочные финансовые вложения в размере от 22,5 млрд руб. до 30 млрд руб. - в сумме 106 млрд руб. В 2004 г. у каждой из ООО долгосрочные финансовые вложения увеличились ровно на 18,4%, в 2005 г. - на 51,24%.

В свою очередь акционерами “Сургута” могут быть и семь некоммерческих партнерств из этой цепочки, учрежденных компаниями “кольца”. Их финансовые вложения на конец 2004 г. достигали 104 млрд руб., 2005 г. - 157,3 млрд руб. Это соответствует пакету акций “Сургутнефтегаза” в 11,64% от уставного капитала, или 14,19% “голосов” (на конец 2005 г.).

Все вложения, которыми располагает цепочка, находятся в надежных руках. Ведь руководят этими компаниями и партнерствами ключевые менеджеры “Сургута” - главный бухгалтер “Сургута” Михаил Глоба, первый заместитель начальника финансового управления компании Валентина Комарова, начальник планово-экономического управления компании Светлана Кукотина, глава правового управления Людмила Логиновская, а также три зама гендиректора “Сургута” - Валерий Татарчук, Владимир Ашихмин и Владислав Баранков.

Кстати, Ашихмин и Татарчук управляют еще двумя организациями, на балансах которых в 2005 г. фиксировались крупные суммы, - НП “Эгида” и фондом “Оплот”. По данным “СПАРК-Интерфакс”, “Оплот” был учрежден НПФ “Сургутнефтегаз”, “Эгида” - тем же НПФ, ОАО и НК “Сургутнефтегаз”. Величина долгосрочных финансовых вложений этих компаний на конец 2005 г. соответствует около 5,37% акций (6,48% голосов) “Сургутнефтегаза”.

Запросы Татарчуку и Ашихмину остались без ответа. В приемной Глобы сообщили, что тот находится в отпуске, а Комарова и Кукотина категорически отказались от комментариев. С Логиновской и Баранковым связаться не удалось. “Мы не имеем никакого отношения к "Сургутнефтегазу" и не в курсе финансовых вложений, созданных нашей компанией НП”, - заверила вчера “Ведомости” заместитель гендиректора ОАО “Риэл” (одна из компаний “кольца”) Ольга Андреева (по совместительству - заместитель главного бухгалтера “Инвест-Защиты”).

Полный контроль

Всего в поле зрения “Ведомостей” оказались 23 юридических лица, которые в конце 2005 г. могли быть владельцами 71,92% акций (84,4% голосующих акций) “Сургутнефтегаза”. Правда, есть вероятность, что на балансе ООО и учредивших их НП отражаются вложения в одни и те же акции - ООО отражают непосредственно акции, а НП - свои вложения в эти ООО. Впрочем, опрошенные “Ведомостями” аудиторы говорят, что по правилам российского бухгалтерского учета “двойного счета” быть не должно.

Если все эти юрлица действительно были или остаются собственниками, “Сургутнефтегаз” не обязан раскрывать эту информацию в отчетности - благодаря сложной структуре и тому, что на каждую из организаций приходилось менее 5% акций. А еще нефтяная компания формально избавилась от перекрестного владения собственными акциями, так как переложила бумаги в некоммерческие организации, учредители которых не имеют прав на их имущество, отмечает Анатолий Юшин.

Если исходить из указанных сумм, то Владимир Богданов, возглавивший в 2006 г. партнерства и фонд “Соцзащита”, контролировал 47% голосующих акций “Сургута”, а его менеджеры - около 37%. А вот следов нефтетрейдера Геннадия Тимченко, которого некоторые участники рынка считают конечным владельцем примерно 25% акций нефтяной компании, в этой схеме нет вовсе. Впрочем, с тех пор структура собственности “Сургута” могла сильно измениться - насколько, станет ясно из отчетности за 2006 г., заключает Анатолий Юшин.

(В подготовке материала участвовали Борис Сафронов, Ольга Петрова .)

Кольцо “Сургутнефтегаза”

Начало цепочке положено в 1997 г. Тогда ОАО “Сургутнефтегаз”, его основной акционер НК “Сургутнефтегаз”, ЗАО “Сургутфондинвест”, ЗАО “Нефтьинвест”, ООО “Нефть-Консалтинг” (доли учредителей - 19,86%) создали инвесткомпанию “Киас”. А та, в свою очередь, создала 23 “дочки”, внеся в их уставные капиталы по номиналу 83 490 обыкновенных акций “Сургутнефтегаза” для каждой (все это указано в их проспектах первичной эмиссии). Всего набралось 2 млрд акций нефтяной компании, или 8,4% ее голосующих акций на тот момент (6,4% от уставного капитала). У каждой из этих компаний в квартальном отчете до сих пор ограничиваются функции совета директоров и гендиректора по сделкам с акциями “Сургутнефтегаза” “в количестве более 0,05%” уставного капитала. Хотя, судя по их балансам, эти компании давно “пустышки”.

Между тем с конца 1999 г. “Сургутнефтегаз” формально уже не имел отношения к “Киасу” и его “дочкам”: пять из них поровну выкупили доли инвесткомпании. А затем каждая купила по 15,91% других “сестер”, и структура полностью “закольцевалась”. Уже с новой структурой компании “кольца” учредили в 2002 г. 15 некоммерческих партнерств. У семи из них финансовые вложения в 2003-2005 гг. как раз и насчитывали десятки миллиардов рублей. А 14 НП из общего списка еще и выступили учредителями четверки ООО с теми же многомиллиардными вложениями.

Всеми компаниями “кольца” и его “дочек” руководят только менеджеры “Сургутнефтегаза” и подконтрольных ему структур, вплоть до вчерашних студентов, инженеров второй категории и прочих сотрудников “Сургута”. Гендиректор “Киаса” Антон Молчанов - по совместительству начальник управления ценных бумаг “Сургутнефтегаза” - отказался от комментариев.