6.1. Расчет численности основных производственных рабочих

На постоянно-поточных линиях численность производственных рабочих определяется исходя из количества рабочих мест согласно стандарт-планам. При этом устанавливается явочное количество рабочих (Ч оп.я ), работающих в одну смену, соответствующее принятому количеству единиц оборудования (рабочих мест) (С пр ). Для определения списочного состава основных производственных рабочих (Ч оп.с ) следует учесть сменность работы (К см ) и коэффициент невыходов (К сп ).

где
– среднее время настройки единицы инструмента, ч (
= 0,5-1,5 ч);

h – среднее количество инструмента в наладке по операциям на одну партию деталей, шт. (h равно количеству операций);

–количество переналадок оборудования при переходе от обработки одной партии деталей к другой за плановый период:

где Н – номенклатура обрабатываемых деталей, шт. (Н = 1);

–эффективный фонд времени работы оборудования в плановый период, дней (= 69 × 0,98 = 67,62);

–эффективный фонд времени работы рабочего (наладчика) за плановый период, ч (
= 69 × 8 × 0,85 = 469,2);

–коэффициент выполнения норм (= 1).

6.3. Расчет численности сборщиков приспособлений

Расчет численности сборщиков приспособлений производится, исходя из затрат времени на сборку приспособлений в течение планового периода:

где – среднее время сборки-разборки одного приспособления, ч
;

h – количество приспособлений на одну операцию на партию деталей, шт. (h = 9).

6.4. Расчет численности транспортных рабочих

Расчет численности транспортных рабочих производится по формуле:

где – время транспортировки одной детали от одной операции к последующей, мин
.

Численность ремонтного персонала и персонала по межремонтному обслуживанию принимаем равной один столяр на участок.

6.5. Расчет численности контролеров, кладовщиков, уборщиков, подсобных рабочих, итр и управленческого персонала

При укрупненных расчетах число контролеров можно принять, исходя из нормы обслуживания одним контролером 12-15 рабочих мест в механообрабатывающих цехах и 10-12 рабочих мест в сборочных цехах. Численность комплектовщиков и кладовщиков можно принять по одному человеку на участок (с учетом сменности работы). Численность уборщиков производственных помещений определяется, исходя из нормы обслуживания (можно принять норму обслуживания 550 м 2 в смену на одного рабочего). Численность подсобных и прочих вспомогательных рабочих можно принять 1,0-1,3% от общей численности рабочих.

Численность ИТР и управленческого персонала на участке не должна превышать в массовом производстве 3-4%, в серийном – 4-5% от общей численности производственных рабочих (если проектируется цех – 10-12%).

Общая потребность в численности промышленно-производственного персонала представлена в таблице 6.1.

Таблица 6.1

Состав промышленно-производственного персонала

	Разряд рабочего	Количество человек	% от общего количества
1. Основные производственные рабочие
2. Вспомогательные рабочие, обслуживающие производство: Рабочие по настройке инструмента Сборщики приспособлений Транспортные рабочие Вспомогательные рабочие, необслуживающие производство: Контролер Комплектовщик Кладовщик Уборщик Подсобные рабочие
3. ИТР и управленческий персонал

Одним из факторов производства (экономических ресурсов) необходимым для организации производственного процесса наряду с капиталом является труд. Под фактором труда понимают непосредственное участие людей в производственном процессе и управлении. В отличие от других факторов производства труд объединяет все экономические элементы, организуя и осуществляя процесс производства. От него зависит степень использования (эффективность) основных и оборотных средств фирмы и в целом экономика фирмы. Весь персонал фирмы в зависимости от места работы и отношения к производственному процессу делится на персонал, занятый основной производственной деятельностью (ППП – промышленно-производственный персонал), и персонал, занятый не основной, непроизводственной деятельностью.

ППП состоит из рабочих и служащих. В свою очередь рабочие бывают основные и вспомогательные. Основные рабочие – рабочие, непосредственно занятые изготовлением продукции. Вспомогательные рабочие – рабочие, обслуживающие основные средства, занимающиеся их ремонтом, вспомогательными, подсобными и уборочными работами.

Служащие делятся на руководителей, специалистов и прочих работников, относящихся к служащим.

Рабочие отдельных отраслей делятся по профессиям, специальности и квалификации.

Различают явочную, штатную, списочную численность рабочих.

Явочная численность рабочих в смену представляет собой необходимое количество рабочих для обеспечения нормального хода технологического процесса.

В курсовой работе явочная численность рассчитывается исходя из нормы обслуживания.

Норма обслуживания (Н обс) – это количество единиц оборудования, которое может обслужить один рабочий в течение смены.

Ч яв см = N/Н обс, (13)

где N – количество единиц установленного оборудования.

Явочная численность в смену основных рабочих по стадиям технологического процесса составит в отчетном периоде:

Ч яв1 см = 15/0,5=30 чел.

Ч яв2 см = 23/1=23 чел.

Ч яв3 см = 18/1,5=12 чел.

Ч яв4 см = 15 чел.

Явочная численность рабочих в сутки рассчитывается по формуле:

Ч яв сут = N/Н обс *n см, (14)

где n см – количество смен в сутки.

Или Ч яв сут = Ч яв i см *n см,

Явочная численность основных рабочих по стадиям технологического процесса составит в отчетном периоде:

Ч яв1 сут = 30*4 = 120 чел.

Ч яв2 сут = 23*4 = 92 чел.

Ч яв3 сут = 12*4 = 48 чел.

Ч яв4 сут = 15*4 = 45 чел.

В случае непрерывного процесса производства для подмены рабочих в выходные дyи должна быть подменная бригада:

Ч подм = Ч яв см (15)

Сумма явочной численности в сутки и подменной бригады называется штатной численностью.

Ч яв сут + Ч подм = Ч шт (16)

Ч шт1 = 30+120=150 чел.

Ч шт2 = 23+92=115 чел.

Ч шт3 = 12+48=60 чел.

Ч шт4 = 15+45=60 чел.

На каждом предприятии определяется количество планируемых невыходов на работу – это время, когда работники не являются на работу, но эти дни подлежат оплате. Для подмены планируемых невыходов на работу требуется дополнительное количество рабочих. Сумма штатной численности рабочих и подмены планируемых невыходов образует списочную численность рабочих:

Ч сп = Ч шт + Ч подм.пл.невых. (17)

Для расчета списочной численности используется коэффициент перевода, определяемый на основе данных баланса рабочего времени одного среднесписочного рабочего:

Ч сп =Ч шт *К пер (18)

Баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего.

Т кал = 360 дней

Т ном = Т кал – t вых,пр.

Количество выходных дней в случае непрерывного производства при 6-ти часовом рабочем дне составляет 73 дня.

Т ном = 360-73=287 дней

Т эф =Т ном -t пл. невых. на раб. ,

где t пл. невых. на раб. – время планируемых невыходов на работу(дано 35дн).

Т эф = 287-35 =252 дня

Коэффициент перевода рассчитывается по формуле:

К пер =Т ном /Т эф. (19)

К пер1 = 287/252 = 1,149

К пер = 269/234 = 1,150

Списочная численность по стадиям технологического процесса составит:

Ч сп1 = 150*1,149= 172 чел.

Ч сп2 = 115*1,149= 132 чел.

Ч сп3 = 60*1,150= 69 чел.

Ч сп4 = 60*1,150= 69 чел.

Всего по стадиям:

Ч сп ОПР отч = Ч сп1 +Ч сп2 +Ч сп3 +Ч сп4 = 172+132+69+69=442 чел.

Так как численность в смену вспомогательных рабочих включает ремонтную бригаду (дневной персонал), то его мы рассчитываем отдельно.

Численность в смену вспомогательных рабочих:

Ч яв.всп1 см =30-15=15 чел.

Ч яв.всп1 сут = 15*4=60 чел.

Ч шт.всп 1 = 15+60=75 чел.

Ч сп.всп.1 отч = 75*1,149=86 чел.

Для расчета численности ремонтной бригады рассчитаем коэффициент перевода для дневного персонала:

Т ном = 360-104-12 = 244 дней (вычитаем выходные и праздничные дни)

Т эф = 244-35 = 209 дней

К пер2 = 244/209=1,167

Ч сп.всп.2 отч = 15*1,167=18 чел.

Итого численность в смену вспомогательных рабочих в отчетном периоде составляет:

Ч сп.всп. отч =86+18=104 чел.

Ч сл = 50 чел.

Общая численность ППП в отчетном периоде составляет:

Ч ппп отч = Ч сп опр отч +Ч сп всп отч +Ч сл (20)

Ч ппп отч = 442+104+50= 596 чел.

Согласно исходным данным изменение в плановом периоде общей численности ОПР в смену составляет 5%.

Численность ОПР в плановом периоде определиться:

Ч сп1 пл =172*1,05=181 чел.

Ч сп2 пл =132*1,05=139 чел.

Ч сп3 пл =69*1,05=73 чел.

Ч сп4 пл =69*1,05=73 чел.

Ч сп опр пл = 182+139+73+73=466 чел.

Численность вспомогательных рабочих и служащих в плановом периоде не измениться.

Ч ппп пл = 466+104+50 = 620 чел.

Таким образом, в плановом периоде изменение численности ППП составит:

Ч ппп = (Ч ппп пл -Ч ппп отч)/Ч ппп отч *100%= (620-596)/596*100% = 4,03%.

Увеличение численности ППП в плановом периоде на 4,03% произошло в связи с ростом ОПР на 5%.

Производственно-промышленный персонал (ППП) предприятия (коллектив работников)– это наиболее важный активный трудовой фактор производства на предприятии - собственники, менеджеры и производительные работники, непосредственно выполняющие все виды хозяйственной деятельности по организации и осуществлению производства и реализации продукции. Экономическая сущность трудового фактора на предприятии состоит в том, что все члены персонала предприятия обладают личным индивидуальным трудовым капиталом в виде личных знаний, навыков, опыта, квалификации по соответствующим специальностям и профессиям, которые трансформируются в свойства и стоимость готовой продукции, произведенной на данном предприятии.

На предприятии измеряются и анализируются статистические показатели состава (структуры) и численности персонала, динамики движения и использования работников по категориям и выполняемым ими функциями (по специальностям и профессиям): списочная и явочная численность и их средние уровни (Ч сп, Ч яв, Ч ср сп, Ч ср яв) , коэффициенты: использования списочной численности (К исп сч), оборота по прибытию и убытию (К выб, К приб), текучести кадров (К тк), внутреннего оборота (К вн об), закрепления кадров(К закр к) и др.:

К исп сч = Ч ср яв / Ч ср сп, Ч ср сп, = ∑ Ч сп (к дн) / Д к; Ч ср яв = ∑ Ч яв (раб дн) / Д раб дн, где: Ч сп (к дн) , Ч яв (раб дн) , Д к, Д раб дн, - соответственно, списочная численность по календарным дням и явочная – по дням явки, количество календарных и рабочих дней в учетном периоде.

Списочная численность персонала (ППП) предприятия – это сумма численности работников предприятия по учету отдела кадров на конец каждого календарного дня учитываемого периода (неделя, месяц, квартал, год).

Явочная численность – это число работников, явившихся на работу не зависимо от того приступили они к работе или нет. Численность фактически работающих – это число работников, приступивших к работе независимо от того, сколько режимного и сверхурочного времени они проработали

Структура численности персонала (см. таблицувключает: руководителей высшего звена системы управления на предприятии, в т.ч. собственников участвующих в определенных видах хозяйственной деятельности - административно управленческий персонал (АУП); инженерно технических работников всех уровней (ИТР)- конструкторы, технологи, экономисты (бухгалтеры, плановики, финансисты, статистики, учетные работники) техники; рабочие основные и вспомогательные всех подразделений предприятия – рабочий персонал (РП); ученики, стажеры, работающие практиканты (УСП); младший обслуживающий персонал (МОП) – непроизводственные работники, обеспечивающие чистоту производственных помещений и территорий; работники охраны предприятия (РОП) - ценностей (собственности) и производственных территорий.

Таблица 2. 1. Структура численности работников предприятия, %

Примечание:

*Собственниками предприятий могут быть отдельные граждане, группа граждан или 100% работников (коллектив) данного предприятия (совместная собственность); предприятие может быть единоличным, товариществом, акционерным обществом (корпорацией), государственной (общенациональной) или муниципальной собственностью (граждан муниципального образования – города и других территорий).

АУП – административно-управленческий персонал и менеджеры верхнего уровня;

ИТР – инженерно-технические работники и менеджеры (управляющие) среднего и низового уровня; рабочие: основные и вспомогательные; вспомогательные рабочие, в общей численности рабочих 15-20%;

УСП – ученики, стажеры, практиканты;

МОП – младший обслуживающий персонал.

ЗАДАЧА 2.2. Статистика и расчёт показателей использования численности промышленно-производственного персонала (ППП) предприятия.

Дано : Среднесписочная численность ППП предприятия составила: в январе Ч ср сп янв = 125 чел., в феврале – Ч ср сп фев = 136 чел. За 1-29 марта списочная численность составила Ч сп 1-29 мар = 4147 чел., в пятницу 29 марта численность составила Ч сп 29 мар = 150 чел. (количество календарных дней марта Д к март = 31 дн). В марте : принято на работу Ч пр = 25 чел.; уволено (по собственному желанию, за прогулы и нарушение режима работы предприятия) Ч ув = 15 чел. В первом квартале в списочном составе ППП состояло работников, работающих более одного года Ч сп >1г – 110 чел. Явочная численность марта Ч яв мар = 2760 чел. Количество рабочих дней в марте Д р дн март = 22 дн. Численность перемещенных работников внутри предприятия на другие рабочие места в марте Ч перем мар = 20 чел. Среднесписочная за 1 кв. прошлого года Ч сп 1 кв (0) = 128,3 чел. (Кв = Nсп + 5; Ч 1-29 мар + Кв)

Определить: В марте: среднесписочную численность ППП (Ч ср сп мар = 143,5 чел.), среднеявочную численность (Ч ср яв мар = 125,5 чел.); коэффициенты: использования списочной численности (К исп сп ч = 0,87,5); внешнего оборота по приёму (К внеш пр = 0,174), внутреннего оборота (К вн перем = 0,139); текучести кадров (К тек = 0,105). Закрепления кадров (К закр = 0,766). Среднесписочную численность в 1-ом квартале (Ч ср сп 1 кв = 134,8 чел.); темп роста списочной численности работников (ППП) за 1 кв. (Т р сп 1 кв = 105 %).

10) Темп роста списочной численности 1 кв.: Т р сп ч 1 кв = I сп ч 1кв * 100% = 1,05 * 100 = 105%; I сп ч 1кв = Ч сп 1 кв (1) / Ч сп ч 1 кв (0) 134,5 / 128,3 = 1,05.

1.1. Рабочие, включая МОП, учеников и работников охраны.

1.2. Служащие – всего

В том числе:

1.2.1. Руководители:

а) руководители предприятий и учреждений;

б) руководители структурных подразделений на предприятиях и в учреждениях.

1.2.2. Специалисты . Данная группа делится на несколько групп, например

– занятые инженерной;

Конструкторской;

Экономической;

и иной деятельностью.

1.2.3. Другие работники , относящиеся к служащим. Включают в себя три группы работников:

– занятых в делопроизводстве и хозяйственном обслуживании;

Информатизации;

Техническом обеспечение процесса управления.

2. Непромышленный персонал .

В него входят: работники транспортных и коммунальных предприятий, торговли и общественного питания, подсобных с/хозяйственных предприятий, редакций газет и радиовещания, медсанчасти, здравпунктов, оздоровительных учреждений, учебных заведений и курсов, уч. дошкольного воспитания, учреждений культуры, состоящих на балансе предприятия.

Дополнительные сведения :

На некоторых предприятиях материальной сферы делят персонал по двум формам деятельности на:

1. персонал основной деятельности и

2. неосновной, обслуживающий персонал (включаются люди, занятые в социальной инфраструктуре предприятия).

На промышленных предприятиях выделяется промышленно-производственный персонал и персонал непромышленных организаций, состоящих на балансе промышленного предприятия (д/с, ДК ЖКУ)

В официальной статистике персонал предприятия делится на след категории работников:

1. административно-управленческий персонал (работники аппарата управления)

2. рабочие основные и вспомогательные;

3. ученики и младший обслуживающий персонал (МОП).

Таким образом, персонал предприятия можно классифицировать по следующим направлениям:

1. По имущественным отношениям:

Собственники предприятия

Наемные работники

Рабочие;

Служащие, в т.ч. руководители и специалисты.

3. По сфере деятельности:

Занятые в основной деятельности;

Занятые в не основной деятельности.

4. По месту основной работы:

Состоящие в штате;

Не состоящие в штате.

При значительных масштабах сложного по структуре производства невозможны правильная оценка и ориентировка в направлениях его развития без четкого разделения и учета трудовых затрат по видам и назначению работ.

Задача определения количественной потребности в персонале сводится к расчету численности работников на определенный период времени.

Для анализа эффективности использования персонала необходимо рассмотреть показатели численности персонала.

В соответствии с законодательством предприятие само определяет численность персонала, его профессиональный и квалификационный состав, утверждает штаты.

Различают общую и списочную численность ППП . Общая численность персонала (Ч общ) – сумма численности ППП и непромышленного персонала.

Списочная численность ППП (Ч ППП) включает в себя общее число всех работников предприятия(рабочих Ч раб., руководителей –Ч рук., специалистов – Ч спец., прочих служащих – Ч сл), принятых на постоянную, сезонную, а также временную работу на срок один и более дней:

Ч ппп = Ч раб +Ч рук + Ч спец + Ч сл.

В списочную численность включают фактически работающих, а также находящихся в командировках, в очередных отпусках, учебных отпусках, отпусках по беременности и родам, не вышедших на работу в связи с выполнением государственных и общественных обязанностей, по болезни, с разрешения администрации, прогулявших работу, а также временно отвлеченных на другие работы, если за ними сохранено штатное место.

Для расчета численности работников за определенный период используют показатель среднесписочной численности работников . Он необходим для анализа таких показателей, как средняя выработка, средняя зарплата, средний доход, движение кадров и интенсивность их использования. Так, среднесписочную численность работников за месяц определяют путем деления суммы списочной численности работников за каждый рабочий день месяца, включая праздничные и выходные дни, на число рабочих дней в месяце:

Ч ср. спис. = Ч списочная численность работников каждого рабочего дня месяца: н (число рабочих дней в месяце)

Обеспеченность предприятия персоналом устанавливают путем сопоставления фактической численности персонала с расчетной планового (базисного) периодов.

Одним из методов анализа количественной потребности в персонале является определение абсолютного отклонения численности персонала.

Анализ начинается с расчета абсолютного отклонения фактической численности от плановой в целом и по категориям персонала. Данные заносятся в таблицу.

Табл. 1. Отклонение фактической численности

Категория работников	Численность персонала организации	Абсолютный излишек или недостаток (+, -) работников
Базисный год	план	факт	Гр. 2-гр.1	Гр.3-гр.1	Гр.3-гр.2
Весь персонал				+2	-2	-4
В том числе: ППП				-0	-1	-1
Из него рабочие				-10	-11	-1
Из них основные				-0	-5	-5
вспомогательные				-10	-6	+4
специалисты				+7	+6	-1
служащие				+1	+1	-
МОП				+2	+3	+1
Непром. персонал				+2	-1	-3

Результат расчета свидетельствует, что в целом предприятие укомплектовано кадрами.

Статистика абсолютного отклонения от плановых данных по категориям персонала показывает, что предприятие имеет недостаток основных рабочих (5 чел), а вспомогательных излишек (4 чел).НЕ все категории персонала играют одинаковую роль в производственном процессе.

При анализе численности рабочих, непосредственно влияющих на выпуск продукции, нельзя ограничиться только статистикой абсолютных отклонений.

Для этого рассчитывается относительное отклонение численности рабочих от плановых данных.

Эта величина определяется как разность между фактической и плановой, скорректированной на уровень выполнения плана производства. Предположим, что численность рабочих и объем производства взаимосвязаны прямой пропорциональной зависимостью.

Предположим, что план выпуска товарной продукции выполнен на 98%. Отсюда потребность в рабочих при заданном объеме производства определяется следующим образом:

плановая численность рабочих умножается на процент плана по выпуску продукции и делится на 100:

710 * 98: 100 = 696 чел.

Следовательно, при заданном объеме производства излишек рабочих составил 13 чел.

Используя данные таблицы 1. проведем анализ структуры персонала:

Табл. 2 – Анализ структуры персонала

Категории персонала	Удельный вес категорий персонала,%	Отклонение в %
Базисный год	план	факт	Гр.2-гр.1	Гр.3-гр.1	Гр.3-гр.2
Рабочие	87,8	86,6	86,6	-1,2	-1,2	-
Из них основные	52,9	52,0	51,5	-	-0,5	-0,5
вспомогательные	35,8	34,5	35,1	-1,3	-0,7	-0,6
специалисты	9,9	9,8	9,6	+0,9	+0,7	-0,2
служащие	3,1	3,2	3,2	+0,1	+0,1	-
МОП	0,2	0,4	0,6	+0,2	+0,4	+0,2
Всего ППП	100,0	100,0	100,0

Особое внимание при анализе рекомендуется обратить на сокращение числа вспомогательных рабочих, которые обслуживают основных рабочих. Большой удельный вес вспомогательных рабочих зачастую характеризует наличие недостатков в организации производства и механизации вспомогательных работ.

Однако внедрение новой техники и технологии, особенно автоматизации производственных процессов приводит к сокращению доли основных рабочих и увеличение доли вспомогательных рабочих при сокращении абсолютного числа тех и других.

Расчет ведется по традиционным формулам:

К числ. осн. раб. = Ч р. Исн. : Ч р.ппп * 100%

К = 427: 820 * 100 = 52, 0%

Следующим этапом анализа обеспеченности предприятия персоналом является анализ его качественного состава.

Расчет численности промышленного производственного персонала (ППП)

ППП - промышленно-производственный персонал, занятый в производстве.

ППП делится на рабочих и служащих. Рабочие, непосредственно занятые изготовлением продукции, называются основными рабочими. Рабочие обслуживающие, ремонтирующие основные средства, занятые транспортировкой сырья и проведения контроля работы оборудования и технологического процесса, изготовление продукции называется вспомогательными рабочими. Среди служащих выделяют руководителей, специалистов и просто служащих. К руководителям относятся работники, занимающие должность руководителя предприятия, структурного подразделения их заместителей по должности и главные специалисты. К специалистам относятся работники, занятые инженерно-техническими, экономическими работами, в частности, инженеры, экономисты бухгалтера, юрисконсультанты и т. д. Просто служащие - это работники, осуществляющие подготовку, оформление документации, учет, контроль и хозяйственное обслуживание.

Расчет численности ППП

Производится отдельно по каждой категории работников:

Чппп =Уопр+Чвсп +Чсл

Расчет численности ППП в отчетном периоде

Основные рабочие.

Расчет численности ОПР можно производить исходя из трудоемкости производственной программы или использование нормы обслуживания. В исходных данных пункта 6 задана норма обслуживания оборудования по стадиям технологического процесса. Следовательно, для расчета численности основных рабочих будет применяться метод с использования норм обслуживания (Нобс). Различают: явочную, штатную и списочную численность рабочих.

Явочная численность рабочих 1 смену определяется

Если в течении суток работает несколько смен, то рассчитывается явочная численность в сутки.

Чяв=Чяв nсм (14)

где nсм - количество смен в сутки.

Чяв2=60 4=240 ч

Чяв3=10 4=40 чел.

Чяв4=15 4=60 чел.

В случае непрерывного процесса производства необходимо подмена выходных дней.

Численность подменой бригады равна явочной численности одной смены:

Ч подм =Чяв (15)

Явочная численность 1 сутки и численности подменной бригады образует штатную численность:

Чяв + Ч подм =Чшт (16)

Чшт1=112+28=140 чел.

Чшт2=116+29=145 чел.

Чшт3=44+11=55 чел.

Чшт4 =60+15=75 чел.

Списочная численность учитывает кроме штатной численности подмену планируемых невыходов на работу.

Для перевода штатной численности в списочную необходимо рассчитать коэффициент перевода (Кпер).

Чсп = Чшт Кпер (17)

Для определения коэффициента перевода составили баланс рабочего времени.

Баланс рабочего времени одного средне - списочного рабочего.

Ткал=360 дней.

Тном= Ткал - t вых пр (18)

360-116=244 дн.

Тэф =Тном - t пл. нев. (19)

244-35=209 дн.

Чсп=Чшт Кпер

Чсп1=140 1,167=163 чел.

Чсп2=145 1,167=168 чел.

Чсп3=55 1,167=64 чел.

Чсп4=75 1,167=88 чел.

Общая численность основных рабочих в отчётном периоде составит:

Чопр=Чсп1 + Чсп2+Чсп3+Чсп4 (21)

Чопр=163+168+64+88=483 чел.

Вспомогательные рабочие .

Вспомогательные рабочие состоят из сменного и дневного персонала.

Чвсп=Чсм всп+Чдн всп (22)

Расчёт списочной численности сменного персонала вспомогательных рабочих производится аналогично основным рабочим.

Чвсп=30 чел.

Чяв=30 4=120 чел.

Чшт=72+30=102 чел.

Чсп=102 1,167=119 чел.

Для дневного сменного персонала:

Чяв=Чяв=Чяв=13

Чсп=Чяв Кпер (23)

Чсп=13 1,167=15 чел.

Чвсп=Чсп+Чсп (24)

Чвсп=119+15=134 чел.

Служащие.

В исходных данных задана численность служащих пункт 9. Чсл=50 чел.

Плановый период

Основные рабочие: Чсп=Чяв (nсм+1) Нпер 1,05

В исходных данных заданы увеличения численности основных производственных рабочих в смену на 5 %.

Списанная численности ОПР по стадиям технологического процесса составляет.

Чсп=Чсп1 1,05 (25)

Чсп1=163 1,05=171 чел.

Чсп2=168 1,05=176 чел.

Чсп3=64 1,05=67 чел.

Чсп4=88 1,05=92 чел.

Общая численность основных рабочих в плановом периоде.

Чопр=171+176+67+92=506 чел.

Численность вспомогательных рабочих и служащих в плановом периоде не изменяется.

В результате расчётов определяется численность ППП в отчётном и плановом периоде по категориям работников.

Чппп=Чопр+Чвсп+Чсл

Чппп=483+119+50=652 чел.

Чппп=506+119+50=675 чел.

Изменение численности ППП составляет:

Вывод: изменение численности ППП в плановом периоде на 3,53 % произошло за счёт увеличения численности основных производственных рабочих в плановом периоде на 5 %.