Планирование внешнеэкономической деятельности. Деятельности

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru//

Контрольная работа

Планирование внешнеэкономической деятельности на предприятии

1. Планирование как функция управления ВЭД

Планирование - это процесс выбора целей и принятия решений для достижения этих целей. Планирование, как функция управления - это начальный этап любой деятельности, в том числе внешнеэкономической. Содержание планирования, как функции управления определяется конкретными экономическими условиями. Одна из особенностей рыночной экономики - это ее неопределенность. Поэтому планирование, как функция управления, одной из целей имеет предвидение различных проявлений неопределенности рыночной среды и выработку соответствующих способов сокращения их неблагоприятных последствий для предприятия. В рыночной экономике, ориентирующей каждого производителя и предпринимателя на максимальное удовлетворение потребностей населения в своих товарах и на получение наибольшего дохода, внутрифирменное планирование приобрело качественно новые черты и особенности.

Роль внутрифирменного планирования возрастает в связи с углублением международной специализации и кооперированием производства, темными и долговременными хозяйственными связями фирм различных стран. Практически вся система хозяйственного управления и регулирования производства предприятий в условиях рынка основана на планировании в особенности перспективном.

Составление и реализация любого плана - это непрерывный процесс сбора и группировки данных об объекте, сравнение фактических и плановых значений, выявление факторов, повлиявших на развитие бизнеса предприятия, и, разработка альтернативных плановых решений, выбор наилучшей альтернативы по всем параметрам состояния объекта, доведение команд до производства.

В зависимости от содержания целей и задач выделяют три формы планирования: стратегическое, среднесрочное, текущее.

Мировая практика разработала и успешно реализует разные схемы плановой деятельности:

планирование на макро, микро, региональном и межгосударственном уровнях;

директивное, индеректное (косвенное) и индикативное планирование;

планирование маркетинга, финансов, кадров и других видов управленческой деятельности, разработка стратегических и тактических планов;

составление планов на основе балансовых, оптимизационных и программно-целевых методов.

Разработка бизнес планов и инвестиционных проектов, планов маркетинга на предприятиях в настоящее время выдвигается в качестве первоочередной задачи. Планирование ВЭД сегодня осуществляется на ряде предприятий под конкретный контракт, но не всегда разрабатывается стратегический план. В план под контракт входит план производства экспортной продукции, план обеспечения его необходимыми ресурсами, а так же валютно-финансовый план.

В целом в зависимости от содержания хозяйственной деятельности разрабатываются следующие виды планов:

план реализации экспортной продукции;

план импорта;

план производства;

план валютных доходов и расходов;

план реализации;

план НИОКР;

финансовый план и т.п.

В современных условиях особые изменения коснулись функции планирования и привели к образованию новой парадигмы планирования. Основным методом разработки плана в условиях административно-командной экономики был метод экстраполяции, т.е. учитывалась динамика различных показателей за пять лет в прошлом, и на их основе разрабатывался план на пять лет вперед с учетом поправочных коэффициентов.

Сейчас при планировании на предприятии существует совершенно новый подход: изменилась философия планирования - не планирование будущего, исходя из прошлого, а планирование сегодняшнего, исходя из будущего, т.е. улучшается процесс принятия текущих оперативных решений. Изменился подход к определению будущего - исходя не из возможностей производства, а на основе исследований рынка, когда исходным пунктом планирования производства становится маркетинг, воздействие рыночного спроса и его формирование.

Современный маркетинг - это не отдельная функция, а интегрированная концепция управления предприятием в целом. Маркетинг, как концепция управления, означает планирование, координацию и контроль всех относящихся к имеющимся и потенциальным рынкам мероприятий предприятия. То есть маркетинг - это процесс управления, включающий фазы управления, планирования, мотивации, координации и контроля соответствующие общим функциям управления.

Таким образом, на современном этапе изменился подход к планированию, усилилась роль стратегического планирования и маркетинга. Изменились так же и методы планирования. В частности, в настоящее время широко используется компьютерное моделирование на основе разработанных определенных программ.

2. Риски: понятие, виды, необходимость учета при планировании ВЭД.

риск внешнеэкономический планирование

В быстроменяющемся мире все инструменты управления направлены на предвидение рисков, их предвосхищение, смягчение последствий при их возникновении. Бизнес всегда связан с рисками.

Риск - это своеобразная плата за свободу принимать решения. При выходе на внешний рынок риски возрастают. Риск - это угроза того, что предприниматель понесет потери в виде дополнительных расходов или получит доходы ниже тех, на которые он рассчитывал или ему будет причинен ущерб, который он сам должен компенсировать.

Риск выражается количественно. Количественная мера может быть абсолютной: риск определяется величиной возможных потерь (материальных, стоимостных). При относительном выражении количественной меры риска величина возмод0жных потерь относится к какой-то базе: затратам по данной сделке, к имуществу, к затратам по данному виду деятельности или к ожидавшемуся доходу.

ВЭД характеризуется повышенной степенью риска по сравнению с рисками на национальном рынке, что обуславливается:

вероятностью возникновения валютных рисков;

более жесткой конкуренцией;

снижением надежности исполнения сделки, в связи с недостаточностью информации.

Итак, риск - это сокращение вероятностей потерь, а так же их объема. Управление риском представляет собой использование различных мер, позволяющих в определенной степени прогнозировать наступление нежелательных событий и снижение степени риска, снижение потерь.

В теории и на практике риски классифицируют по определенным признакам. В зависимости от причин возникновения различают следующие виды рисков:

Природно-естественные: бури, ураганы, тайфуны, ливни и т.п., т.е. возникновение форс-мажорных обстоятельств, от которых участник ВЭД может застраховаться в страховых компаниях.

Политические - связанные с деятельностью государства, к примеру, введение импортных пошлин или повышение ставок, возникновение социальных конфликтов или введение пошлин. Это тоже форс-мажорные обстоятельства, от которых участник ВЭД себя застраховать не может.

Валютные - потери вследствие изменения курсов валют.

Транспортные - связанные с перевозкой грузов.

Риски, связанные с процессом финансово - хозяйственной деятельности - опасность потерь из-за неопределенности результатов данной коммерческой сделки.

Производственные - связанные со сбоем в самом производственном процессе. К примеру, брак в производстве продукции из-за нарушения технологии.

Торговые, т.е. возможность убытков из-за ситуаций на рынке (падение спроса, падение цены).

Финансовые - обусловленные инфляцией, изменением условий налогообложения.

На степень рисков влияют следующие факторы:

макроэкономические (цикл производства);

политические (ограничения на ВЭД, войны);

правовые (изменения законодательства по ВЭД, неисполнение арбитражных решений);

административные (бюрократия, неэффективность управления).

Сферы, в которых существует потенциальная вероятность понести убытки, называют зонами возможных потерь. Эти зоны делятся на 3 категории:

потеря собственности;

потеря дохода;

юридическая ответственность перед другими лицами.

Правовая, коммерческая и хозяйственная практика вырабатывает различные меры, применяя которые можно ограничить или нейтрализовать нежелательные последствия рисков. К мерам по предотвращению или смягчению рисков относятся следующие: страхование, перекладывание части риска на партнера (к примеру, ценовая оговорка в контракте), глубокое изучение конъюнктуры рынка, уверенность в партнере, основанная на знании его финансового состояния и репутации.

Профессионалы дают следующие советы по предотвращению и снижению степени риска:

Не доверяйте публикациям о степени риска.

Оценивайте риск самостоятельно.

Риск, связанный с валютными операциями, необходимо оценивать, основываясь на данных бирж, занимающихся внешнеторговыми операциями.

Включайте пункты о валюте во все документы.

Страхуйте риск, связанный с возможной сменой валютных курсов.

Продавайте имущество по невыполненным обязательствам по задолженностям в порядке взимания неустойки.

Продавайте долговые обязательства ваших партнеров местным банкам в страну экспортера.

Оговаривайте основу цены.

Утверждайте формулы ценообразования.

Налагайте штрафы за отказ от права вынесения решения о повышении стоимости.

Оговаривайте лицо, принимающее на себя обязательство по задолженностям.

Необходимо учитывать, что полностью исключить риск практически невозможно, но участник ВЭД должен использовать все средства для смягчения его последствий при планировании любой экспортно-импортной операции.

3. Внутрифирменное планирование: принципы и роль в обосновании ВЭД

Внутрифирменное планирование - это управленческая деятельность, направленная на формирование оптимального бизнес плана фирмы (на год, два и более), т.е. плана производственно-коммерческой и кредитно-финансовой деятельности, включая разработку финансового плана фирмы на соответствующий период времени.

Внутрифирменное планирование основано на анализе хозяйственной и рыночной конъюнктуры, так как в условиях рыночной экономики руководству предприятия приходится постоянно принимать решения по целому ряду вопросов:

своевременное изменение ассортимента выпускаемой продукции в соответствии с прогнозом спроса;

повышение конкурентоспособности продукции на основе новых технологий и модернизации производства;

разработка мер по выходу на внешний рынок и участию в международном производственном кооперировании.

В экономической литературе рассматриваются принципы, на которых базируется внутрифирменное планирование, такие как: комплексность, системный подход, многовариантность, разнообразие подходов к организации планирования, динамичность и непрерывный характер планирования.

Одной из форм внутрифирменного планирования, принятой в международном бизнесе, является составление бизнес плана. Бизнес план необходим для самого предприятия, для инвестора и для привлечения компаньонов, но во всех этих случаях у бизнес-плана есть еще одна задача, которая связана с предвидением рисков, обусловленных ВЭД.

Бизнес план позволяет адаптироваться к внешним условиям деятельности, установить необходимые взаимоотношения с контрагентами и потенциальными партнерами, инвесторами, в том числе иностранными. При этом каждый из разделов бизнес плана (продукт, рынок, потребители, конкуренты и т.д.) включают анализ и внешнеэкономических аспектов. Вместе с тем целесообразно в бизнес-плане выделять специальный внешнеэкономический раздел, в котором должны быть отражены вопросы, которые не рассматриваются в других разделах бизнес плана. В частности структура и содержание внешнеэкономического раздела бизнеса плана могут состоять:

Организационное обеспечение внешнеэкономической операции. В данном подразделе может рассматриваться торговое, таможенное, валютное, налоговое законодательство страны-импортера применительно к данному виду продукции и к данной сделке. Далее здесь же могут выделяться международные правила и нормы, правила торговли данным видом продукции, ценообразование, международные обычаи, а так же имеющиеся руководства различных международных организаций, в том числе типовые контракты международных ассоциаций производителей и экспортеров. В этом разделе так же необходимо проанализировать организационно-правовые основы разработки данного продукта для внешнего рынка: особое требование к качеству, экономической безопасности, а отсюда и виды сертификации, лицензирования, стандартизации и штриховое кодирование.

Вторым разделом ВЭД может быть раздел экономического обеспечения, где должны быть обоснованы все издержки др9ополнительно возникающие при экспорте, обусловленные таможенными пошлинами и таможенными сборами, транспортировкой и страхованием, затратами на получение сертификатов, на декларирование НДС и акцизы.

В третьем разделе анализируются способы и формы выхода на внешний рынок. При этом рассматриваются следующие вопросы:

обоснование способа продвижения товара на внешний рынок;

использование посредников: законодательство по посредникам, ставки вознаграждения посреднической деятельности;

возможность совместной предпринимательской деятельности

Таким образом, внутрифирменное планирование и его результат - бизнес-план позволяет учитывать внутренние и внешние издержки, предвосхищающие риски.

Главная особенность бизнес-плана в его стратегической направленности, что подтверждается образным высказыванием одного из американских деятелей Б.Франклина: «Заглядывай вперед или окажешься позади».

4. Руководство ЮНИДО по технико-экономическому обоснованию внешнеэкономических операций

Вариантом плана развития предприятия может выступать технико-экономическое обоснование (ТЭО) экспортной операции. ТЭО было известно в условиях социалистической экономики, и без него не строился ни один объект. На основе ТЭО в СССР разрабатывались условия госбюджетного финансирования, установление государством цен и норм амортизации, поставка и сбыт, в том числе экспорт продукции. Технико-экономическое обоснование в условиях централизованной плановой экономики не учитывало: риски, инфляцию, колебание курсов валют, конкуренцию на национальном и внешнем рынках, динамизм развития производственного потенциала, изменения рыночной конъюнктуры.

В рыночной экономике ТЭО развития предприятия или осуществления внешнеэкономических операций базируется на методике, которая составлена организацией объединенных наций по промышленному развитию. Методика ЮНИДО по ТЭО состоит из трех частей:

Прединвестиционное исследование. В нем рассматриваются категории (понятия) и основные аспекты прединвестиционных исследований.

Схемы подготовки ТЭО - это основная часть, которая состоит из отдельных глав, посвященных разработке ТЭО.

Вспомогательный материал и описание методов оценки и прогноза данных.

Основная часть методики ЮНИДО по ТЭО включает в себя следующие разделы:

Исходные данные и условия для производства: бизнес идея, продукт, услуга.

Рынок и мощность предприятия, где исследования оптимизации масштабов производства проводятся как часть исследований по выбору технологии. Принципиальной задачей этих исследований является выбор наиболее экономичного размера производства в результате рассмотрения альтернативных технологий, инвестиционных и производственных издержек и цен.

Необходимость расширения, создания предприятия.

Материальные факторы производства: оценка потребностей в сырье, полуфабрикатах, комплектующих изделиях, импорт необходимых средств производства.

Местонахождение предприятия: транспортные пути и другие.

Проектно-конструкторская документация - стоимость сырья, лицензий, новых технологий, оборудование, потребность в специалистах, импорте рабочей силы.

Организация предприятия, накладные расходы, структура управления, структура органов реализации продукции.

Планирование сроков осуществления проекта.

Источники финансирования и условия привлечения инвестиций - это один из важнейших разделов, так как для предпринимателя обеспечение финансирования является критической проблемой. В целом существует 2 типа финансирование: внутреннее и внешнее. Внутреннее имеет своими источниками прибыль, продажу активов, сокращение оборотного капитала и тому подобное. Внешнее финансирование имеет два источника: выпуск облигаций и инвестирование сторонними предприятиями, учреждениями, организациями (банками, зарубежными фирмами, международными организациями и т.д.). При этом при наличии внутренних источников финансирования легче получить внешние, так как снижается степень рисков для инвесторов.

Финансовые показатели проекта (рентабельность, таблица денежных потов, сроки возвращения).

Национальная экономическая оценка проекта, при которой наряду с количественными показателями включается обоснование общественной значимости проекта - поддержка экономической безопасности.

Влияние на экологическую среду и экологическая экспертиза. Оценка воздействия на окружающую среду, включающая анализ существующих условий региона, где находится место предполагаемого размещения предприятия (производимые в настоящее время выбросы отходов, транспортировка загрязняющих веществ и так далее), возможности внедрения малоотходных технологий или технологий для защиты окружающей среды и другие.

Отражение данного проекта на социальную стабильность.

Технический уровень и улучшение научно-технической оснащенности отрасли.

В целом основными критериями для принятия решения об инвестировании (открытии предприятия и так далее) являются частные и общественные интересы. Поэтому потенциальная оценка международного проекта (внешнеэкономической операции) требует учета субъективности интересов его участников, которые часто не совпадают, поэтому необходим компромисс.

Для успешного продвижения инвестиционного проекта требуется значительная поддержка, которая может быть оказана посредством институциональной структуры. Институциональная структура - это совокупность организаций и учреждений, содействующих разработке, оценке инвестиционных проектов и нахождению отечественных и зарубежных партнеров, заинтересованных в инвестировании. Участниками институциональной структуры являются национальные, международные и региональные организации.

Национальные - это финансовые агентства, консультационные фирмы, агентства по содействию и развитию инвестирования, а так же национальные банки развития.

Международные: банки (МБРР) и финансовые организации (ЮНКТАД, ЮНИДО). К примеру, ЮНИДО на международном уровне внедряет программу содействия промышленному развитию, включающую в себя три основных элемента:

консультационную систему, как международный форм для установления контактов между международными, региональными и неправительственными организациями и выявления возможностей для инвестирования проектов и сотрудничества;

программу развития и передачи технологий для помощи развивающимся странам в приобретении технологий, ноу-хау и проведении переговоров;

промышленную инвестиционную программу с представительствами в различных индустриально-развитых странах.

К региональным организациям относятся кувейтский фонд экономического и социального развития арабских стран, африканский банк развития, Исламский фонд развития, экспортно-импортные банки Японии, США и других стран, Европейский банк реконструкции и развития и другие.

Таким образом, ТЭО является одним из вариантов плана развития предприятия, главным документом для создания и развития экспортного производства. В заключение рассмотрения вопросов планирования ВЭД можно сделать следующие выводы:

Проведение маркетинговых исследований как предплановый этап, который включает в себя изучение демографических, экономических факторов, оценку конкурентоспособности товаров и совершенствование способов проведения исследований для всех предприятий ВЭД является обязательной нормой.

Методика бизнес планирования включает в себя, как правило, применение маркетинговой стратегии, глубокий анализ рисков ВЭД, оценку эффективности инвестиций, что предполагает синтез различных методик при составлении бизнес плана, в том числе и использование компьютерного моделирования.

Литература

Андрианов В. Экспортные возможности и импортные потребности России // Маркетинг. - 2011. - N 2. - С.3-16.

Андрианов В.Д. Специфика внешнеэкономических связей Дальнего Востока России // Междунар. бизнес России. - 2005. - N 12. - С.17-21.

Архипов И. Это - айс! // Русский Newsweek. - 2008. - N 42 - С.22-25.

Спасти Исландию миру назло - первый международный антикризисный проект России.

Асланова Т.О. Регулирование внешнеэкономической сферы: некоторые проблемы совершенствования // Пробл. прогнозирования. - 2005. - N 2. - С.90-102.

Атанов Н.И. Приграничное сотрудничество России с Монголией // Регион: экономика и социология. - 2009. - N 1. - С.85-91.

Багиров А.Т. Российско-американское энергетическое сотрудничество и глобальная энергетическая безопасность // США и Канада: экономика, политика, культура. - 2010. - N 3. - С.23-56.

Балабанов И.Т. Внешнеэкономические связи: учеб.пособие / И.Т.Балабанов, А.И.Балабанов. - М., 2008. - 511с.

У9(2)-Б20 НО

Балацкий Е. Перспективные направления роста внешнеэкономической активности России // Экономист. - 2102. - N 2. - С.36-43.

Бардаль А.Б. Транспортные взаимодействия России и Китая: Дальний Восток // ЭКО. - 2014. - N 6. - C.66-81.

Бахрамов Ю.М. Организация внешнеэкономической деятельности (Особенности менеджмента): учеб.пособие / Ю.М.Бахрамов, В.В.Глухов. - СПб., 2011. - 444с.

Размещено на Allbest.ru

Подобные документы

Развитие Калининградского эксклава как региона российско-европейской экономической интеграции. Планирование внешнеэкономической деятельности предприятия на примере торгового посредника. Взаимодействие федеральных и региональных органов управления.

реферат , добавлен 18.09.2013

Понятие и разновидности франчайзинга, история его развития в России, роль и значение на современном этапе. Правовое регулирование договора коммерческой концессии. Совершенствование формирования рынка сбыта в условиях внешнеэкономической деятельности.

дипломная работа , добавлен 26.05.2014

Понятие, задачи, принципы и виды планирования. Анализ системы планирования на туристическом предприятии ООО "Остров Крым". Предложения по совершенствованию планирования деятельности туристического предприятия. Учет кадровых ресурсов в планировании.

курсовая работа , добавлен 19.07.2014

Понятие внешнеэкономической деятельности предприятия и планирования интернационализации. Характеристика предприятия и анализ стратегической политики ОАО "Аммофос" на внешних рынках. Планирование интернационализации деятельности на ближайшую перспективу.

курсовая работа , добавлен 19.04.2011

Значение хозяйственного риска в планировании деятельности предприятия. Его источник - неопределенность, отсутствие информации для принятия решения. Виды и показатели рисков. Система мер, направленных на уменьшение риска до минимально возможного уровня.

курсовая работа , добавлен 04.07.2010

Цели и задачи новой версии DIS ISO 9001:201. Структура и требования программного продукта. Идентификация рисков и смягчение последствий. Процессный подход, разделы. Планирование системы менеджмента качества. Операционное планирование и управление.

курсовая работа , добавлен 16.02.2015

Внешние условия развития экономического сотрудничества: теоретический аспект. Организация деятельности Комитета международных, внешнеэкономических и межрегиональных связей Сахалинской области. Мероприятия, перспективы развития и совершенствование ВЭД.

дипломная работа , добавлен 27.01.2009

Состояние развития транспорта в современной России, оценка его соответствия нарастающей глобализации рынка. Источники информации о материальных потоках внешнеэкономической деятельности, основные принципы логистики в данном направлении бизнес-среды.

статья , добавлен 11.09.2010

Понятие и идентификация рисков. Планирование управления рисками на предприятии. Качественная и количественная оценка эффективности бизнеса, мониторинг и контроль. Анализ деятельности гостиничного комплекса "Джемайка". Оценка инвестиционного проекта.

курсовая работа , добавлен 21.05.2015

Понятие технологии. Формы трансферта технологий во внешнеэкономической деятельности. Объекты интеллектуальной собственности. Инновационная деятельность на предприятии. Экспертиза инновационного проекта и разработка механизма управления рисками.

Внешнеторговая политика РК устанавливает и регулирует отношения РК с иностранными государствами в области внешнеторговой деятельности, которые охватывают международный обмен товарами, работами, услугами, информацией, результатами интеллектуальной деятельности. Эти отношения строятся на основе соблюдения общепризнанных принципов и норм международного права и обязательств, вытекающих из международных договоров РК.

Введение 4
1. Теоретические аспекты планирования внешнеэкономической деятельности предприятия в условиях рыночной экономики 6
1.1 Сущность и классификация внешнеэкономических связей 6
1.2 Внешнеэкономическая политика Республики Казахстан 13
1.3 Сущность планирования внешнеэкономической деятельности предприятия 19
2 Анализ и оценка развития внешнеэкономической деятельности в РК и ЮКО 36
2.1. Анализ развития внешнеэкономической деятельности предприятий в РК и ЮКО 36
2.2 Оценка внешнеэкономической деятельности предприятия 43
3 Совершенствование системы планирования внешнеэкономической деятельности предприятия 48
3.1 Разработка механизма планирования ВЭД предприятия 48
3.2 Пути совершенствования системы планирования на предприятиях, занимающихся внешнеэкономической деятельностью 53
Заключение 70
Использованная литература 72

Работа содержит 1 файл

Введение 4

Теоретические аспекты планирования внешнеэкономической деятельнос ти предприятия в условиях рыночной экономики 6

1.1 Сущность и классификация внешнеэкономических связей 6

1.2 Внешнеэкономическая политика Республики Казахстан 13

1.3 Сущность планирования внешнеэкономической деятельности предприятия 19

2 Анализ и оценка развития внешнеэкономической деятельности в РК и ЮКО 36

2.1. Анализ развития внешнеэкономической деятельности предприятий в РК и ЮКО 36

2.2 Оценка внешнеэкономической деятельности предприятия 43

3 Совершенствование системы планирования внешнеэкономической деятельности предприятия 48

3.1 Разработка механизма планирования ВЭД предприятия 48

3.2 Пути совершенствования системы планирования на предприятиях, занимающихся внешнеэкономической деятельностью 53

Заключение 70

Использованная литература 72

Введение

Внешнеэкономическая деятельность предприятия связана с перемещением товаров, капиталов, технологий, услуг и денег через государственную границу. В соответствии с действующим в Казахстане законодательством любое предприятие (организация) может выступать как экспортером, так и импортером. В практике выделяются три основных стимула развития внешнеэкономической деятельности предприятий: расширение сбыта, приобретение ресурсов и диверсификация источников снабжения и сбыта.

Необходимость стратегического планирования внешнеэкономической деятельности определяется действием двух факторов:

существенными переменами в структуре мирового рынка;
длительными попытками предприятий, осуществляющих международную деятельность, методом проб и ошибок выработать адекватные меры, защищающие их от чрезмерных потерь в результате неверных действий или ошибочных представлений о перспективах макроэкономических
процессов.

Одно из основных условий для успешного осуществления внешнеторговых операций - выбор подходящего партнера (контрагента).

Контрагентами в международной торговле называются стороны, находящиеся в договорных отношениях по купле-продаже товаров или оказанию различного рода услуг.

Иностранными контрагентам: казахстанских организаций выступают фирмы и организации, представляющие противоположную сторону в коммерческой сделке. Контрагентом продавца (экспортера) является покупатель (импортер), подрядчика - заказчик, арендодателя - арендатор, дебитора - кредитор и т.п.

Среди контрагентов можно выделить в зависимости от целей и характера деятельности: фирмы и государственные органы и организации.

Чаще всего при осуществлении конкретных внешнеторговых операций контрагентами выступают фирмы.

Существует много специфических факторов, определяющих выбор торгового партнера, но в то же время есть некоторые общие положения, которыми руководствуются все коммерсанты при осуществлении экспортных и импортных операций.

Выбор контрагента в большой степени зависит от характера внешнеторговой сделки (экспортная, импортная, компенсационная и т.д., а также от предмета сделки. При этом возникают два вопроса: в какой стране и у какого иностранного контрагента лучше купить (продать) необходимый товар.

Теоретические аспекты планирования внешнеэкономической деятельнос ти предприятия в условиях рыночной экономики

1.1 Сущность и классификация внешнеэкономических связей

Развитие цивилизации вызывает постоянное вовлечение отдельных государств в международные хозяйственные связи, что ведет к созданию единой мировой экономики. Все страны мира развиваются по общим экономическим законам, что обусловливает приоритет экономического характера международных отношений.

Постоянно усложняющаяся структура потребностей, редкость и удаленность ресурсов требуют все более эффективных средств обмена не только между регионами внутри отдельного государства, но и между самими государствами и мировыми регионами.

Экономическое развитие и прирост населения в разных регионах мира происходят неравномерно, что также вызывает необходимость расширять международные обмены, которые содействуют развитию новых рынков (товаров, услуг, труда, информационных, финансовых и др.), импорту сырья, технологическому и информационному обмену, научным, научно-техническим, произведенным, культурным и прочим внешнеэкономическим

Внешнеэкономические связи - это комплексная система разнообразных форм международного сотрудничества государств и их субъектов во всех отрасли экономики. К субъектам государства относятся носители прав и обязанностей, возложенных на них государством. Это регионы, находящиеся на самоуправлении, хозяйствующие субъекты (хозяйственные товарищества, общества, унитарные предприятия и др.) и индивидуальные предприниматели.

Внешнеэкономические связи являются исторической и экономической категорией. Как историческая категория внешнеэкономические связи являются продуктом цивилизации. Они возникают с появлением государств и развиваются вместе с ними. Особенно мощный толчок развитию этих связей дало разложение феодализма. Переход от натурального хозяйства к товарно-денежным отношениям вызвал резкий скачок в развитии национальных рынков отдельных государств и в обмене товарами этих национальных рынков, что привело к расширению и углублению интернациональных связей и международного обмена в экономической сфере государственных отношений.

Как экономическая категория внешнеэкономические связи представляют собой систему экономических отношений, возникающих при движении ресурсов всех видов между государствами и экономическими субъектами разных государств. Эти двухсторонние отношения охватывают все сферы экономической жизни государства и прежде всего его производственную, торговую, инвестиционную и финансовую деятельность /3/.

Сущность внешнеэкономических связей как экономической категории проявляется в их функциях.

Такими функциями являются:

организация и обслуживание международного обмена природными ресурсами и результатами труда в их вещественной и стоимостной форме;
международное признание потребительной стоимости продуктов международного разделения труда;
организация международного денежного обращения.

В процессе выполнения второй функции происходит завершение акта товарно-денежных отношений и окончания обмена денег на продукт международного разделения труда, в результате чего потребительная стоимость (ее практическая значимость), заключенная в этом продукте, получает международное признание.

Одновременно внешнеэкономические связи выступают инструментом воздействия на экономическую систему государства, которое осуществляется через механизм внешнеэкономической деятельности.

В современном мировом хозяйстве внешнеэкономические связи выступают как факторы роста национального дохода государства, экономики народнохозяйственных затрат и ускорения научно-технического прогресса.

Осуществление этих связей позволяет перенести межгосударственное сотрудничество с обычного обмена товарами на торговлю услугами, совместное решение технико-экономических задач, развитие научной и производственной кооперации и других форм совместной хозяйственной деятельности, в том числе создание совместных предприятий.

Через механизм внешнеэкономических связей спрос на товары и услуги мирового рынка переносится на внутренний рынок того или иного государств. Это вызывает потребность в развитии производительных сил, что, в свою очередь, способствует развитию промышленности, сельского хозяйства, торговли, сферы услуг и финансовых учреждений.

Развитие внутреннего рынка страны ведет к опережению объема предложения над объемом спроса внутри государства, что вызывает расширение внешнеторговых операций, удешевление стоимости капитала и снижение издержек производства и обращения.

Эффективность организации внешнеэкономических связей и механизма управления ими во многом определяется классификацией связей.

Под классификацией внешнеэкономических связей следует понимать распределение этих связей на конкретные группы по определенным признакам для достижения поставленных целей. Классификационная система внешнеэкономических связей состоит из видов и форм связей.

Вид внешнеэкономических связей-это совокупность связей, объединенная одним общим признаком, например направлением товарного потока и структурным признаком.

Классификационный признак, связанный с направлением товарного потока, определяет движение товара (услуги, работы) из одной страны в другую, т.е. отражает вывоз товара из страны или ввоз товара в данную страну. По этому признаку внешнеэкономические связи делятся на экспортные, связанные с продажей и вывозом товара, и импортные, связанные с покупкой и ввозом товара /6/.

Структурный признак классификации внешнеэкономических связей определяет групповой состав связей. Он связан со сферой экономических интересов и с основной целью внешнеэкономической деятельности государства. По структурному признаку внешнеэкономические связи подразделяются на внешнеторговые, финансовые, производственные, инвестиционные.

Форма связи - это способ существования данного вида связи, внешнее проявление (очертание, оформление) сущности какой-либо конкретной связи. К формам внешнеэкономических связей относят торговлю, бартер, туризм, инжиниринг, франчайзинг, лизинг и др.

ЭКСПОРТ - это вывоз товара, работ, услуг, результатов интеллектуальной собственности, в том числе исключительных прав на них, с таможенной территории за границу без обязательства об обратном вывозе. Факт экспорта фиксируется в момент пересечения товаром таможенной границы, предоставления услуг и прав на результаты интеллектуальной деятельности исполнительной власти субъектов РК разработать региональные программы развития экспорта и экспортного потенциала регионов.

Принятие данной программы вызвано, прежде всего, падением экспорта, вызванного подъемом внутренних цен до уровня мировых цен и выше, что сделает даже вывоз сырья убыточным.

Федеральной программой признается, что в среднесрочной перспективе основу экспорта РК составят топливно-энергетические ресурсы и машиностроительная продукция. Важным резервом развития экспорта являются сотрудничество со странами СНГ, кооперация и льготные таможенные режимы для совместных экспортных проектов, развитие военно-технического экспорта и др. Этой же программой намечен комплекс государственных мер по стимулированию экспорта.

ИМПОРТ - ввоз товара, работ, услуг, результатов интеллектуальной деятельности, в том числе исключительных прав на них, на таможенную территорию из-за границы без обязательства об обратном вывозе. Факт импорта фиксируется в момент пересечения товаром таможенной границы, получения услуг и прав на результаты интеллектуальной деятельности.

Статус таможенной территории Республики Казахстан определен Таможенным кодексом РК территория РК - это сухопутная территория РК территориальные и внутренние воды и воздушное пространство над ними. На территории РК могут находиться свободные таможенные зоны и свободные склады, территории которых рассматриваются как находящиеся вне таможенной территории РК. Пределы таможенной территории РК, периметры свободных таможенных зон и свободных складов являются таможенной границей РК.

Импорт подсчитывается в ценах СИФ, в результате чего он превышает стоимость экспорта примерно на 1/10.

СИФ (англ. CIF- cost, insurance and freight) - стоимость, страхование, фрахт - это условие поставки, по которому продавец оплачивает перевозку товара до пункта назначения (обычно это порт в стране импорта) и расходы по страхованию товара на время перевозки. Поэтому цена СИФ включает в себя расходы по стоимости товара, его фрахту и страховке.

Внешнеторговая деятельность представляет собой предпринимательскую деятельность в области международного обмена товарами, работами, услугами, информацией, результатами интеллектуальной деятельности, в том числе исключительными правами на них (интеллектуальная собственность). При этом под товаром понимается любое движимое имущество (включая все виды энергии) и отнесенные к недвижимому имуществу воздушные, морские суда, суда внутреннего плавания и космические объекты, являющиеся предметом внешнеторговой деятельности. Транспортные средства, используемые при договоре о международной перевозке, товарами не являются.

Цель данной работы - анализ места России в международном разделении труда в контексте вызова, брошенного российской экономической модели международной стратегией Соединенных Штатов Америки. В этой связи работа состоит из трех частей. В первой части рассматривается эволюция международной специализации страны и ключевые ее детерминанты. Вторая часть дает представление о современном месте России в международном разделении труда и исторических этапах его становления. Третья часть обрисовывает угрозы для российской экспортно-ориентированной экономической модели, все более явственно проступающие на фоне углубления противоречий в системе международных отношений. Для специалистов в области внешнеэкономической деятельности, студентов и аспирантов экономических вузов, а также широкого круга читателей, небезразличных к проблемам нашего Отечества.

В условиях усиления открытости российской экономики, расширения международного сотрудничества на отраслевом, региональном уровнях и особенно роста межфирменных связей вопросы изучения механизмов, форм и способов осуществления расчетов в процессе исполнения внешнеэкономических сделок становятся особенно актуальными. В учебном пособии рассматривается основная международная и российская нормативно-законодательная база, регламентирующая расчетные операции, преимущества и недостатки форм расчетов и техника их проведения. В блоке методических материалов приведена программа курса для обучающихся в магистратуре, а также тесты для проверки уровня усвоения материала. Для экономистов-практиков, преподавателей, аспирантов, студентов вузов, магистров и слушателей программ МВА, а также всех специалистов в сфере международного бизнеса, интересующихся вопросами проведения расчетно-платежных операций.

В книге изложена авторская трактовка сущности процесса планирования развития социально-экономических систем в условиях рынка. Большое внимание уделено анализу классической школы формального планирования, малоизвестных моделей планирования, а также анализу и практике индикативного планирования в развитых странах. Монография предназначена для студентов, обучающихся по направлениям "Экономика" и "Менеджмент", а также ученых и практиков, всех интересующихся организацией процесса планирования в условиях рыночной экономики.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Подобные документы

Концепция внешнеэкономической деятельности Украины. Возможности Донецкой торгово-промышленной палаты по выводу сотрудничающих с ней предприятий на внешние рынки. Анализ и совершенствование внешнеэкономической деятельности предприятия ОАО "Славтяжмаш".

дипломная работа , добавлен 25.05.2010

Анализ производственной, сбытовой, снабженческой и финансовой деятельности предприятия. Оценка управления и организации внешнеэкономической деятельности АО "Айгул". Перспективы развития внешнеэкономической деятельности предприятий Кыргызской Республики.

дипломная работа , добавлен 21.03.2014

Понятие, сущность и роль управления внешнеэкономической деятельностью в рыночной экономике. Правовые основы. Основные виды и этапы осуществления внешнеэкономических операций. Анализ финансово-хозяйственной и внешнеэкономической деятельности предприятия.

дипломная работа , добавлен 07.01.2017

Сущность, формы и условия развития внешнеэкономической деятельности. Значение внешнеэкономических связей для экономики России. Перспективы России в мировой экономике и международной торговле. Расчет и анализ показателей внешнеэкономической деятельности.

курсовая работа , добавлен 29.05.2010

Теоретические основы деятельности предприятия во внешнеэкономической сфере. Анализ структуры производства продукции ОАО "Электроагрегат" и её внешнеэкономической составляющей. Разработка рекомендаций по совершенствованию службы маркетинга и сбыта.

дипломная работа , добавлен 25.12.2010

Особенности товара и товарной политики предприятия во внешнеэкономической деятельности. Конкурентоспособность предприятий и их продукции на внешнем рынке. Анализ состояния и перспектив развития внешнеэкономической деятельности предприятия ООО "Стайл-К".

дипломная работа , добавлен 04.06.2011

Сущность внешнеэкономической деятельности регионов России и оценка факторов интенсивности. Ростовская, Ставропольская и Краснодарская области как участники внешнеэкономической деятельности. Основные пути активизации внешнеэкономической деятельности ЮФО.

курсовая работа , добавлен 22.06.2010

Характер деятельности ООО "Дельта С" на рынке расходных материалов для офисной техники: продвижение продукции под собственным брэндом. Анализ экономических показателей функционирования предприятия. Совершенствование внешнеэкономической деятельности фирмы.

Смысл планирования ВЭД -- определение системы ее целей как составной части общего внутрифирменного управления и выработки оптимальных вариантов их достижения. Основная цель ВЭД для предприятия -- максимизация массы и нормы прибыли на основе использования преимуществ международного разделения труда.

Достижение этой цели обеспечивается на производственной фирме решением более частных задач (подцелей): -- расширение объема сбыта выпускаемой продукции путем освоения новых рынков за рубежом, расширения круга покупателей товара по причине его новизны или предпочтительности по ценам или качеству;

-- минимизация издержек производства и удельных затрат на единицу продукции за счет оптимизации размеров производства, превышающих емкость внутреннего рынка; -- снижение издержек реализации товаров путем выбора правильной стратегии сбыта (создание собственной инфраструктуры зарубежных продаж или использование специализированного посредника с его торгово-сбытовой сетью, применение комбинированных схем);
-- повышение качества продукции посредством применения новых технологий, материалов, дизайнерских решений и других средств.

Предпосылкой выхода фирмы на внешней рынок является внешнеторговый потенциал предприятия. Он включает в себя следующие элементы: Томсинов В. А. Внешнеторговые сделки: практические реко-мендации по составлению контрактов.- М.: Тантра, 1994.,стр.124.

1. Конкурентоспособная на мировом рынке продукция; характеризуется высоким качеством, относительно низкими производственными затратами, широким ассортиментом, способным удовлетворить самые взыскательные потребности, быстрыми темпами обновления.
2. Современное высокотехнологическое оборудование, обеспечивающее сочетание высокой производительности труда и качества работы, непрерывность технологического процесса. Необходимо сочетать преимущества серийного производства с возможностями его гибкой перестройки.
3. Высококвалифицированные, в том числе в сфере ВЭД, специалисты, способные в комплексе решать всю совокупность вопросов, начиная с разработки отвечающей требованиям мирового рынка продукции и заканчивая ее реализацией за рубежом и послепродажным обслуживанием зарубежных клиентов.
4. Минимальное количество надежных поставщиков комплектующих и полуфабрикатов, деталей, обеспечивающих гарантированные бесперебойные поставки.
5. Выгодное с точки зрения международного сотрудничества месторасположение самого предприятия (минимальные расходы на транспортировку, погрузочно-разгрузочные работы и транзит). Матвеева О. П. Внешнеторговая деятельность: Учебное посо-бие. - Белгород: БУПК, 1999.,стр. 65.

Реализация внешнеэкономического потенциала зависит от внешней среды фирмы, прежде всего от общей экономической ситуации в России, для которой характерны:

-- экономический кризис: падение производства, сокращение ВВП, усиление технологической отсталости, деформация в структуре экономики, рост безработицы, снижение жизненного уровня и платежеспособности населения;
-- незавершенность передела госсобственности;
-- отсутствие развитой конкурентной среды и ощутимых результатов по демонополизации производства;
-- слабое развитие рыночной инфраструктуры: банковской системы, испытывающей затяжной кризис, оптовой торговли, фондового рынка и др.;
-- непривлекательный инвестиционный климат и налоговое законодательство, затрудняющее привлечение иностранных инвестиций и вызывающее «бегство капиталов» из страны;
-- кризис неплатежей, хроническая нехватка оборотных средств у предприятий;
-- снижение конкурентоспособности продукции в связи с возрастанием издержек производства (расходов на электроэнергию, топливо, сырье, беспрецедентное возрастание транспортных тарифов и др.); Томсинов В. А. Внешнеторговые сделки: практические реко-мендации по составлению контрактов.- М.: Тантра, 1994.,стр. 53.
-- заметная криминализация экономики и внешнеэкономического комплекса;
-- противоречивость политики государственного регулирования ВЭД: постоянные столкновения тенденций к усилению открытости экономики с попытками применения протекционистских мер, что приводит к нестабильности тарифов и ограничений, а вслед за этим к нестабильности структуры и рентабельности внешнеторговых операций;
-- отсутствие реальной государственной поддержки национальных экспортеров.

С учетом этих явлений реализация внешнеэкономического потенциала предприятия крайне затруднена, поэтому при планировании ВЭД в реальной экономической среде текущего периода руководители вынуждены применять нестандартные с точки зрения мировой практики схемы, связанные подчас с крайней степенью риска.

Реализация потенциала ВЭД зависит не только от общеэкономической ситуации в стране, но и от других факторов, в числе которых:

-- состояние межгосударственных отношений, выражающееся, в частности, в наличии подписанных Россией межправительственных соглашений, прежде всего «О защите инвестиций и избежании двойного налогообложения», «О режиме наибольшего благоприятствования в торговле» и др. Следует также учитывать ограничения в торговле с той или иной страной (эмбарго, «торговые войны», антидемпинговые процедуры, добровольные ограничения);
-- колебания валютного курса рубля, отражающиеся на экономических интересах и конкурентоспособности экспортеров и импортеров. В частности, девальвация российского рубля в августе 1998 г. привела к росту экспорта и резкому уменьшению импорта;
-- политическая ситуация в обществе, нестабильность которой, потенциально чреватая сменой режима, может создать угрозу невыполнения контрактных обязательств по платежам, надежности трансфертов валюты, потери прав на ввозимый товар и т. д. Поэтому особое значение в планировании ВЭД следует уделять учету рисков.

Риск -- связанная с предпринимательской деятельностью опасность для фирмы понести материальный или моральный ущерб или упустить выгоду. Риски негативно отражаются на рентабельности, платежеспособности и ликвидности производственного предприятия. Во-первых, необходимо заблаговременно распознать потенциальную угрозу для внешней торговли: во-вторых, следует произвести количественную оценку возможных рисков; в-третьих, подготовить соответствующие мероприятия по преодолению рисков. С одной стороны, надо различать возможности устранения причин наступления рисковых ситуаций, с другой стороны, нужны меры по уменьшению риска как такового, когда возможно влиять на его причины.

Различаются экономические и политические риски. К важнейшим из экономических относятся: -- рыночный риск (под качественным риском может пониматься нарушение ассортимента внешнеторговых поставок или худшее, чем было оговорено в контракте, качество; примером количественного риска является невозможность поставить нужное клиентам количество экспортной продукции, вследствие этого последние могут прибегнуть к услугах конкурентов); -- риски поставок: экспортер не выполняет свои обязательства по сроку, количеству или качеству поставок; -- транспортный риск выражается в утрате или повреждении продукта во время аварии или по причине форс-мажорных обстоятельств;

-- курсовой риск связан с возможными изменениями обменного курса валюты, в которой происходят расчеты; если курс валюты страны импортера падает по отношению к валюте договора, то он стремится к предоплате и наоборот; -- ценовой риск связан с возможными, независящими от участников внешнеторговой сделки, изменениями мировых цен, поэтому требуются соответствующие оговорки в контракте и страховка;
-- кредитные риски могут возникнуть у импортера при получении им кредита под совершение сделки.

Большое значение также имеет учет политических рисков, связанных с возможной конфискацией имущества или товаров или наложением на них временного ареста. Государство может также полностью или частично запретить взаимные расчеты по внешнеторговым сделкам. Поэтому целесообразно позаботиться о страховании внешнеторговых операций в государственных или частных страховых компаниях.

При разработке планов ВЭД предстоит ответить на следующие вопросы:

1. Что, когда экспортировать, соответственно импортировать?
2. В каких условиях осуществлять внешнеторговую деятельность (системы регулирования ВЭД внутри своей страны и в зарубежных государствах: законодательство, налогообложение, таможенные процедуры, тарифы и пошлины и т.д.; число и позиции конкурентов и т. д.)?
3. Каким образом осуществлять ВЭД: непосредственно или через посредников (отечественных или зарубежных)?
4. Какими ресурсами располагает предприятие для осуществления ВЭД (основные, оборотные средства, финансы, персонал, информация)?
5. Кто на предприятии отвечает за выполнение конкретных частных задач (маркетинг, производство, материально-техническое снабжение и т.д.), как достигается координация действий соответствующих органов и специалистов?
6. Какой будет достигнут результат (величина прибыли, рентабельность, срок наступления эффекта от экспорта, эффективность импорта)?

Рассмотрим основные фазы планирования (см. схему 1). Система планов может быть дифференцирована по временному горизонту. Согласно мировой практике, оперативные (до 1 года) определяют решение конкретных задач по осуществлению экспортных и импортных операций. Они содержат конкретную информацию о сроках, объемах, ассортименте, очередности поставок.

Среднесрочные планы (2--3 года) решают более масштабные задачи, связанные с перестройкой существующих производственных процессов, обновлением ассортимента, расширения или свертывания экспорта, соответственно, импорта, сменой региональных акцентов внешней торговли.

Особую роль играют стратегические планы. Их отправные точки: анализ окружающей среды, обеспечивающий реализацию внешнеторгового потенциала предприятия, и анализ сильных и слабых сторон предприятия с точки зрения ВЭД (см. выше). Причем стратегические планы развития ВЭД предприятия должны быть органически интегрированы в общую стратегию развития предприятия в целом.

Схема 1. Основные фазы планирования внешнеэкономической деятельности предприятия.

Возможны три типа стратегии развития предприятия, в том числе в сфере ВЭД:

1. Насыщение рынка. Цель -- обеспечить экономический рост на освоенных рынках с традиционными товарами. Он может быть достигнут за счет снижения издержек, а, значит, и цен по сравнению с конкурентами. Возможна организация давно освоенного в собственной стране производства за рубежом в целях его приближения к уже сформировавшемуся зарубежному рынку, использование преимуществ, связанных с наличием за рубежом более дешевой, но достаточно квалифицированной рабочей силы, более льготной налоговой системы, менее высокими экологическими стандартами и т. д. Позитивным является поглощение зарубежного конкурента вместе с налаженной системой рекламы и товародвижения.
2. Дифференциация продукта. Здесь возможны два варианта. Первый предполагает существование за рубежом продукта, который в собственной стране неизвестен. Развивая импорт или организуя у себя его производство на основе приобретения лицензии или патента, можно значительно поднять эффективность производства и превратить предприятие в естественного на своем рынке монополиста. Второй связан с тем, что продукт недавно освоен внутри собственной страны и является принципиально новым для зарубежного потребителя. Здесь возможно достижение максимального эффекта за счет монопольного положения на зарубежном рынке, диктата цен. Внешнеэкономический бизнес в России: Справочник / Под ред. И. П. Фаминского. М.: Республика, 1997.,стр.264.
3. Диверсификация предполагает начало производства за рубежом принципиально новой продукции, несвойственной ранее этому предприятию, освоение принципиально новых сфер деятельности. Тем самым сокращается риск, характерный для узкоспециализированных фирм. Диверсификация позволяет компенсировать убытки в одних сферах деятельности за счет прибылей, получаемых в других. Однако диверсификация предполагает хорошее знание перспектив структурного развития рынка, наличие капитала, необходимого для строительства новых или приобретения уже действующих предприятий. В последнем случае можно использовать уже сложившийся имидж, каналы реализации, систему сервисного обслуживания потребителей. Принятию стратегических решений содействует использование метода «портофолио».

Схема 1. Метод «портофолио».

Если изделие находится в сегменте «Вопросительные знаки», то для него характерны высокие темпы роста сбыта и относительно низкая доля рынка. Для сегмента «Звезды» свойственны высокие темпы роста сбыта и большая доля рынка. Товар, находящийся в этом сегменте, является рыночным лидером. Сегмент «Дойные коровы» характеризуется невысокими темпами роста сбыта и высокой долей рынка. Для товаров, находящихся в сегменте «Собаки», характерны низкие темпы роста рынка сбыта и небольшая доля рынка. Эти товары являются рыночными аутсайдерами.

Как свидетельствует практика, финансовое равновесие предприятия на перспективу достигается в том случае, если 10% его оборота приходится на сегмент «Вопросительные знаки», 30% -- на «Звезды», 40--50% -- на «Дойные коровы», 10--20% -- на «Собаки». Длительное отклонение от такой сбалансированной стратегии может привести к кризису. Метод «Портофолио» позволяет сделать следующие выводы:

-- для перспективных продуктов характерен переход из сегмента «Знака вопроса» через «Звезды» к «Дойным коровам». При этом кассовые доходы превышают расходы; -- если изделия предприятия в большой мере находятся в сегментах «Вопросительные знаки» или «Звезды», то налицо опасность кризиса ликвидности. Финансовое равновесие может быть вновь восстановлено через сокращение доли изделий сектора «Вопросительные знаки» или «Звезды» или через расширение «Дойные коровы»;
-- если большая часть изделий предприятия находится в секторе «Дойные коровы» или «Собаки», существует опасность, что фирма скоро потеряет равновесие. Продукция предприятия «стареет». Поэтому должны быть разработаны срочные меры по расширению производства в сегментах «Вопросительные знаки» или «Звезды».

В качестве важнейших показателей планирования ВЭД на предприятии могут быть названы следующие:

валютная выручка с разбивкой по времени, товарам или товарным группам, регионам;

Экспортная выручка;

рентабельность экспортных и импортных операций;

ассортимент экспорта и импорта;

Доля экспорта в стоимости продукции; -- затраты на импорт.