Олигарху и Президенту Уральской горно-металлургической компании принадлежат Трансмашхолдинг, Кузбассразрезуголь, Трансгрупп, Концерн «Калашников». За 19-м местом в списке богатейших людей России стоят особый талант бизнесмена и его титанический труд.

 

• ФИО: Махмудов Искандер Кахрамонович.
• Дата рождения: 5 декабря 1963 года, г. Бухара.
• Образование: факультет востоковедения Ташкентского государственного университета.
• Дата начала предпринимательской деятельности /возраст: 1990-е годы, 27-28 лет.
• Вид деятельности при старте: изготовление и сбыт потребительских товаров.
• Текущий вид деятельности: Президент Уральской горно-металлургической компании, совладелец и владелец многочисленных холдингов и предприятий. Текущее состояние: 6,5 млрд долларов.

Один из самых богатейших людей в России Искандер Кахрамонович Махмудов полон парадоксов. Требователен: осведомлен о происходящем не только в своем бизнесе, но и у конкурентов. Уверен: руководству нельзя силой вмешиваться в производственный процесс, но при том он сам как будто присутствует на каждом из своих заводов и фабрик, находящихся в разных частях страны. Эта история о том, как простой узбекский парень смог стать российским олигархом.

Насколько велико богатство

Олигарх Махмудов входит в двадцатку самых богатых российских бизнесменов, занимая 19-е место. Это местоположение изменялось в престижном рейтинге из года в год:

Каким же образом Махмудову удалось подняться до подобных высот? Подробнее расскажет история успеха героя.

Известным российским олигархом является еще один уроженец Узбекистана - Алишер Усманов.

Факты из личной жизни

Биография будущего российского олигарха начинается с рождения в 1963 году в г. Бухара, а уже через три года его семья переехала в столицу Узбекской ССР - город Ташкент.

В семье, где Искандер (на узбекском - Искандар) рос единственным ребенком, очень часто возникали недомолвки именно из-за финансовой стороны вопроса (мать работала преподавателем в вузе, а отец - на стройке, но денег все равно не хватало). Мальчик с детства мечтал жить иначе, чем его родители.

Амбиции совпали с родительским желанием «вырастить из сына человека». К настоятельной рекомендации выбрать образование Махмудов прислушался. Так Искандер оказался на факультете востоковедения ТашГУ, где его подготовили для дальнейшей работы в странах Востока.

Блестяще владеющий арабским языком, Искандер был направлен сначала в Ливию, затем в Ирак. «Другой» мир открыл Искандеру глаза: даже простые военные и строители жили в слабой и бедной стране лучше, чем граждане мощной советской империи. Новые стандарты глубоко запали в душу героя.

Но и чувство гордости за свою страну стало ключевым в дальнейшей деятельности Искандера. Он стал хорошим наследником, не позволил разворовывать доставшиеся ему владения, а сделал их прибыльными.

Начало предпринимательства

В стране происходили перемены. Искандер вернулся домой, уволившись с должности военного переводчика. В родном краю в 1988 году он сразу же устроился в государственную внешнеторговую организацию «Узбекинторг». Свои первые коммерческие знания бизнесмен приобрел там, занимаясь подготовкой и сопровождением сделок, составлением «конкурентных листов».

Однако это были не те «большие деньги». Он начал искать другие возможности для развития, одним из которых стал кооператив, производящий и продающий товары народного потребления - от постельного белья до халатов.

Судьбоносное знакомство

В начале девяностых годов Искандер познакомился с братьями Черновыми, своими земляками. Они уже успели зарекомендовать себя на российском рынке определенной манерой ведения бизнеса. Махмудов понимал: Черновы увидели в новой экономической ситуации перспективные возможности. Один из них, Михаил, повлиял на становление нашего героя как бизнесмена личным примером.

Он стал младшим партнером в бизнесе братьев - Trans World Group. А с 1991 по 1994 год новый виток карьеры - работа директором по маркетингу в АО «Алис».

Искандер помог Черновым в 1994 году в приватизации Павлодарского алюминиевого завода. Сам же с июля 1994 года по февраль 1996 года работал уже директором АОЗТ «Промышленно-финансовая компания „Мета Сервис“».

С распадом СССР перестали работать годами налаженные механизмы продаж в этой сфере. Внешняя торговля стала «ничьей» - здесь выигрывал тот, кто успевал быстрее занять место «под солнцем». Опыт работы в этой сфере и огромные амбиции стали подспорьем для Махмудова.

Рождение королевства металлургии

В 1994 году состоялась еще одна важная встреча - Искандер знакомится с Андреем Козицыным. С ним он и начинает скупать акции организации, которая позже стала основой УГМК.

Как человеку «со стороны» удалось влиться в медный бизнес? Махмудов применял систему: проводил предоплату при расчетах с предприятиями на много месяцев вперед. «Манна небесная» быстро спускалась руководителями, не успевающими производить заказ и накапливающими долг перед трейдером. Искандер приходил к должнику и забирал у него имущество, становясь владельцем.

Так, в 1996 году Махмудов стал гендиректором Тайского горно-обогатительного комбината. А в 1999 году уже начинает рождаться холдинг Уральская горно-металлургическая компания.

Несколько первых лет своей деятельности Махмудов продавал российский металл в зарубежные страны, стараясь не привлекать к себе внимания. Искандер и не стремился заводить много новых друзей, но некоторые партнеры все же становились ими. Речь об Олеге Дерипаске, дружба с которым переросла в прочный бизнес-союз: Махмудова называли некоронованным «медным королем», а у Дерипаски появилась слава алюминиевого магната.

Скандалы, интриги, расследования

Захват крупных предприятий во многих городах напоминал целые мини-войны в местном масштабе. Махмудову этого удалось избежать, но пресса все равно называла его «жестоким дельцом», уверяя, что он силой ставит неугодных на место.

Вот два самых крупных бизнес-скандала:

1. Первый в 1999 году был связан с бывшим другом детства, который сначала был перспективным управленцем, а потом попытался захватить власть на Качканарском горно-обогатительном предприятии. Митингующих и не пускающих внутрь судебных приставов бизнесмен приказал разогнать... при помощи водометов.
2. Аналогичная ситуация в 2000 году в Челябинской области. В этот раз был применен слезоточивый газ.

Кроме таких жестких действий, Махмудов опирался на сильную судебную поддержку. Это стало его «визитной карточкой». Слава бежала впереди героя и помогала ему завоевывать всё новые и новые организации.

Рельсы, рельсы, шпалы, шпалы…

Девяностые годы ознаменовались упадком отечественной железнодорожной отрасли. Лишь в 2003 году было сформировано государственное ОАО «Российские железные дороги», одной из задач которого было обновление всего подвижного состава. Интуиция не подвела Махмудова и на этот раз, подсказав ему: стоит начать скупать машиностроительные предприятия.

Кстати, сегодня ОАО «РЖД» входит в семь крупнейших отечественных предприятий .

Сегодня ЗАО «Трансмашхолдинг» владеет заводами в Московской, Тверской и Ростовской областях, в городах Брянск, Пенза и Санкт-Петербург. Владение у Махмудова здесь частичное, что не мешает ему получать свою часть прибыли.

На волне железнодорожной эпопеи в 2012 году приобретена 75%-ная доля в дочерней компании ОАО «РЖД» - «Желдорреммаш». Это позволило стать одним из лидеров в сфере ремонта локомотивов.

В этом же году Махмудов вместе со своим деловым партнером, предпринимателем Андреем Бокаревым приобрел 13 %-ную часть стоимости ООО «Трансойл», одного из самых крупных российских железнодорожных перевозчиков нефти и нефтепродуктов.

Во владении Махмудова - 17,5% акций от ООО «Аэроэкспресс». Кроме того, и Махмудов, и Бокарев - собственники ООО «Московская пассажирская компания», закупившей в 2011 году 50% ОАО «Центральной пригородной пассажирской компании». Сейчас это 56% всех пригородных перевозок по стране, 4,7 млрд прибыли и 500 млн пассажиров в год.

Всё выше и выше…

Утверждение касается не только амбициозных планов олигарха Махмудова. «УГМК» - владелец контрольного пакета акций организации Kunovice Aircraft Industries.

Есть уже и удачные проекты - обновлённый самолет L-410. Модель используется для обучения пилотов. Министерство обороны РФ очень заинтересовано в его приобретении.

В 2015 году новое перспективное приобретение — 12,25% акций концерна «Калашников» у своего друга Бокарева. На сегодняшний день Искандер и два его партнера владеют равными долями организации - по 49% на каждого. За прошедшие 2 года в предприятие было вложено 3 млрд рублей - это привело к первой за семь лет прибыли (31 млн долларов) и рекордной выручке - 122 млн долларов. К слову сказать, показатели прошлого года выросли до 241 млн долларов.

Перспективный общепит

Господин Махмудов умеет удивлять - он успешно продвигает бизнес и в сфере питания. Всё та же самая «УГМК» владеет полным пакетом акций Food Service Capital - холдинга ресторанов.

В одно из его направлений вошла «Единая сеть питания», обслуживающая пассажиров поездов «Сапсан». Среди других предприятий общественного питания есть стейкхаусы, пивные и рыбные рестораны.

Планы и проекты

В зоне интересов олигарха оказываются самые разнообразные отрасли. Со многими из них у него связаны далеко идущие проекты:

1. В отношении ресурсов Махмудова интересуют кузбасские угольные разрезы. Уже сейчас УГМК держит под контролем «Кузбассразрезуголь». Есть подозрения, что проданная посреднической компании 16%-ная доля акций «Кузбассугля» тоже ушла к нашему герою.
2. УГМК претендует на покупку крупнейшего российского Удоканского медного месторождения и ОАО «Сибкабель», производителя кабеля и проката.
3. В перспективе - контроль над акциями ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» и «Северсталь».
4. Притязания на находящийся в Кемерово химический комбинат «Азот» и алтайский «Кокс».
5. Выкуп контрольного пакета ОАО «Ростерминалуголь», находящегося в Ленинградской области. Это специализированный порт, который способен в перспективе ежегодно разгружать до 6-10 млн тонн угля. «Зоркое око» направлено и в сторону дальневосточных портовых объектов.

Секрет успеха

Искандер Махмудов умеет правильно расставлять приоритеты - он всегда действует в интересах государства. Поэтому многие и называют его идеальным олигархом. При этом бизнесмен всегда будет иметь прибыль, даже если вокруг будут уверены: он совершает очередной политический шаг.

Махмудов страдает только от одной проблемы - нехватки времени. А еще он увлекается очередной своей мечтой и старается воплотить её в реальность.

Многие считают, что истинный капитал Махмудова - не в его предприятиях, а магнетизме. Вот уж, правду говорят, города можно брать обаянием!

Впрочем, Махмудов с удовольствием рассказывает о себе сам:

Интересы олигарха

Одна из главных страстей Искандера Махмудова - чтение. С детства любимым жанром стала фантастика - по высказываниям нашего героя, отлично помогает перезагрузить сознание.

Узбек по национальности, Махмудов родился и вырос в краю без моря. А сегодня он - страстный поклонник дайвинга. Из личных достижений - погружался на глубину 60 метров, плавал, держась за плавник акулы. Теперь он мечтает исследовать морские глубины.

Интересы бизнесмена коснулись и космоса. Это связано с объявлением Роскосмоса в 2011 году о планах по продвижению отечественных пусковых услуг иностранным заказчикам. Так, и Уральская горная компания продает запуски Зенита с космодрома Байконур.

Благие дела

Господин Махмудов не жалеет денег на благотворительность, осуществляя поддержку для медицинских учреждений, детских домов, ветеранов войны и так далее. На подобные цели только за последние десять лет было потрачено около одного миллиарда долларов.

Факты о личной жизни

Сейчас Искандер Махмудов второй раз женат. От первой жены-узбечки есть сын Джахонгир (родился в 1987 году), проживает в Москве - ему знаменитый отец посвящает много времени.

В данный момент женат на Маргарите Ильдусовне (она татарка по национальности).

Махмудов Искандар Кахрамонович

Родители – по одним данным, преподаватели ВУЗа, по другим данным, отец – инженер-строитель, мать – преподаватель русского языка. Дважды женат. Имя первой жены неизвестно (по неподтвержденным данным, она родилась в семье бухарских евреев). Есть сын от первого брака. Вторая жена – Махмудова Маргарита Ильдусовна.

В 1984 году окончил арабское отделение факультета востоковедения Ташкентского государственного университета. В армии не служил благодаря вузовской военной кафедре.

В 1991-1994 гг. – директор по маркетингу АО «Алис».

В 1994 году участвует в приватизации Павлодарского алюминиевого завода в Казахстане вместе с Черными . Работая с Черными , Махмудов занимает формальные должности в принадлежащей им компании Trans World Group (например, советника представителя по России и СНГ или консультанта генерального директора). Кроме этого, Махмудов выступал в качестве руководителя компании Черных «Blond investment corp ».

В 1994-1996 гг. – директор АОЗТ «Промышленно-финансовая компания «Мета-сервис» (Москва).

По имеющимся данным, АОЗТ «ПФК «Мета-сервис» было аффилировано с союзом предприятий «Трансэкспо» («Добровольный союз содействия транспорту, экологии, культуре и решению социальных проблем»). Руководителем союза «Трансэкспо» был дважды судимый Алпаткин Сергей Петрович. Также с этим лицом был аффилирован «Трансэкспобанк», председателем правления которого был Бокарев Андрей Рэмович, будущий партнер Махмудова. В 2000-х годах стало известно, что Бокарев А. Р. вместе с Махмудовым владеют контрольным пакетом акций ОАО «Кузбассразрезуголь», а также ОАО «УГМК».

В 1994 году в Москве был взорван автомобиль, принадлежащий «Трансэкспобанку». Экспертиза останков установила, что в автомобиле находился один из лидеров «Ореховской» ОПГ Сергей Тимофеев (по кличке «Сильвестр»). Тимофеев – один из наиболее известных лидеров «ореховских». С его возвышением в 1993 году ОПГ начала качественно новый этап в своей деятельности, связанный с легализацией капиталов. В Интернете встречается информация, что в 1993 году при содействии «Сильвестра» была достигнута договоренность между «ореховскими» и свердловскими авторитетами», в результате чего компания «Ист-Лайн», возглавляемая Каменщиком Дмитрием Владимировичем – родственником высокопоставленного свердловского милиционера, якобы «крышующего» ОПГ «Уралмаш» (крупнейшая ОПГ Свердловской области), получила в аренду московский аэропорт «Домодедово» (один из крупнейших аэропортов страны, находящийся в зоне влияния «Ореховской» ОПГ). Взамен «ореховцы» получили возможность поучаствовать в приватизации уральских металлургических заводов.

В 1995-1996 гг. – Махмудов числился охранником фирмы «Медокс». Эта фирма была аффилирована с компанией братьев Черных «Сибирский алюминий». Должность охранника давала Махмудову право на ношение оружия. В 1996 году фирму «Медокс» возглавлял Заостровцев Юрий Евгеньевич, который до ухода в коммерческие структуры (1993г.) курировал Государственный таможенный комитет в управлении экономической контрразведки ФСК (наследницы КГБ), вернулся на госслужбу в 1998 году и вскоре занял должность первого заместителя директора ФСБ (переименованная ФСК), курирующего экономическое направление.

Также до 1996 года Махмудов являлся членом совета директоров банка «Саяны» (республика Хакасия). Основным акционером банка был «Саянский алюминиевый завод» - одно из первых предприятий алюминиевого комплекса, перешедшее под контроль братьев Черных . Главным лоббистом интересов Черных в Хакасии был Аркадий Саркисян – первый заместитель председателя правительства Республики Хакасия Алексея Лебедя. Связь Махмудова с армянской диаспорой в России, вероятно, имеет большое значение. Упоминавшийся выше союз «Трансэкспо» выступал в качестве учредителя бюллетеня «Армянский вестник» и преемником Алпаткина на посту руководителя «Трансэкспо» стал армянин по национальности Татевосян Артур Владимирович (по информации из Интернета, активный член «Долгопрудненской» ОПГ – Москва).

Среди криминальных связей Махмудова в этот период времени следует отметить связь с «Измайловской» ОПГ (Москва) и ОПГ «Уралмаш» (Свердловская область).

По информации из Интернета, «Измайловская» ОПГ выделялась среди остальных московских ОПГ подчеркнутой неприязнью к «кавказским авторитетам» (чеченским и азербайджанским). Есть версия, что в начале 90-х годов после распада СССР органы госбезопасности инициировали выход из тюрьмы многих «славянских авторитетов» как раз для борьбы с обнаглевшей «чеченской мафией». В качестве одного из авторитетов, которого якобы курировали органы госбезопасности, называют лидера «измайловских» Антона Малевского. В этой связи следует отметить, что армяне традиционно конфликтуют с азербайджанцами, как на государственном уровне Армения – Азербайджан, так и на уровне диаспор. Также к «Измайловской» ОПГ относят Алимжана Тохтахунова («Тайванчик»), выходца из Узбекистана, одного из «авторитетов», координирующих деятельность российских ОПГ в Европе.

Впрочем, с учетом данных о том, что в Свердловской области Черные , вероятно, тесно взаимодействовали с одним из видных деятелей азербайджанской диаспоры Асадуллой Муртуз Оглы Кулиевым, вопрос о «национальных предпочтениях» Махмудова уже не выглядит столь однозначным. Не исключен и вариант, что у Махмудова вообще нет каких-либо национальных предпочтений.

В родном для Махмудова Узбекистане одним из авторитетнейших преступных лидеров является Салим Абдувалиев («Салим»), которого подозревают в организации поставок наркотиков из Средней Азии через Россию в Европу. В Интернете публиковалась информация, что «Салим» тесно связан с Махмудовым, вплоть до того, что Махмудов, якобы, действует в интересах именно «Салима».

Одним из важнейших пунктов наркотрафика из Средней Азии в Европу является Урал. В этом регионе у Махмудова ключевые позиции. Крупнейшим медным предприятием Свердловской области является комбинат «Уралэлектромедь». После распада СССР комбинат пришел в плачевное состояние отчасти из-за общего экономического упадка в стране, отчасти из-за активной деятельности уральских ОПГ, выжимавших из комбината последние средства. Ситуация изменилась, когда на комбинат с предложением организации работы по толлинговым схемам пришли братья Черные . В союзе с ОПГ «Уралмаш» Черные и Махмудов в 1994 году поставили на должность генерального директора комбината Козицына Андрея Анатольевича, выдержав нелегкую борьбу с ОПГ «Центр», в ходе которой погибло немало авторитетов с обеих сторон. При этом окончательное перемирие было достигнуто не столько в результате силового решения, сколько за счет договоренности о разделе сфер влияния. По некоторым данным, «смотрящим» за комбинатом от ОПГ «Уралмаш» в интересах Махмудова-Черных был Крук Александр Васильевич (основные сферы интересов – металлы и лес, найден мертвым в 2000 году). При этом правой рукой Крука был Сергей Майзель, который в первой половине 1990-х годов плотно работал с лидерами «центровых».

Во второй половине 90-х годов «Уралмаш» начинает легализовывать свои капиталы и организует общественно-политический союз «Уралмаш», начиная активно участвовать в политических событиях области. С начала 2000-х годов лидер ОПГ «Уралмаш» Александр Хабаров способствует реализации общественного проекта фонд «Город без наркотиков», который изначально в 1998 году был организован пиарщиком УГМК Владимиром Белоглазовым как политический проект. Фонд декларировал цели борьбы с наркоманией в Екатеринбурге. В некоторых источниках утверждается, что руководитель фонда Ройзман Евгений Вадимович связан с лицами, осуществляющими поставки наркотиков из Средней Азии в европейскую часть России через уральский регион. Однако правоохранительные органы по соответствующим статьям уголовного кодекса в отношении Ройзмана дел не возбуждали. Сам Ройзман утверждает, что подобные обвинения – дело рук наркомафии, которая хочет опорочить его имя. Также высказывается мнение, что предполагаемые связи Ройзмана с наркомафией прикрываются кем-то в правоохранительных органах или спецслужбах, являющимися главными организаторами поставок наркотиков.

Следует отметить, что на рубеже 90-х и 2000-х годов при борьбе за Качканарский ГОК и Нижнетагильский металлургический комбинат (НТМК) интересы Махмудова и его партнеров разошлись с интересами ОПГ «Уралмаш», в результате чего произошел конфликт и на уровне МВД. Считавшийся «лоббистом» ОПГ «Уралмаш» в правоохранительных органах начальник ГУВД Свердловской области Валерий Краев был вынужден уйти в отставку. Но и его противники из отдела по борьбе с организованной преступностью (Леонид Фесько) тоже лишились своей должности. Они практически в полном составе перешли на работу в службу безопасности НТМК, который при поддержке Махмудова достался дружественной структуре – компании «Евраз груп» , ей же перешел и Качканарский ГОК, за который УГМК «воевала» со своим же взбунтовавшимся менеджером Джалолом Хайдаровым. Хайдаров, в конечном итоге, сбежал в США, где назвал Махмудова членом преступной группы, в которую кроме него входили братья Черные , Олег Дерипаска, Антон Малевский (измайловская ОПГ), Евраз-груп и МДМ-групп.

В 1996-1998 гг. Махмудов – генеральный директор Гайского горно-обогатительного комбината (Оренбургская область).

1999 год – заместитель генерального директора по развитию ООО "Группа "Сибирский алюминий".

С 1999 года – президент ОАО "Уральская горно-металлургическая компания" (УГМК), образована на основе комбината «Уралэлектромедь». Сам холдинг был образован в 1998 году, когда в него вошли ряд добывающих и обрабатывающих медных активов. Официально зарегистрирован в 1999 году. В компании УГМК работают два родственника Махмудова, которые постоянно проживают в Свердловской области: Махмудов Шухрат Хамраевич и Махмудов Алим Хамраевич. Оба занимают руководящие должности на УГМК и по всей вероятности присматривают за соблюдением интересов Искандара Махмудова в компании.

Во второй половине 1990-х годов между «крестными отцами» Махмудова братьями Черными начинается конфликт, в котором Махмудов занимает сторону Михаила Черного . По информации Forbes , изначально Махмудов владел УГМК вместе с Михаилом Черным , однако в 2002 году Михаил продал свою долю Махмудову, выйдя из медного бизнеса.

Для оказания финансовой помощи сайту можно перечислить средства на кошелек Яндекс.Деньги

История российской приватизации еще ждет своего беспристрастного летописца- описателя и хотя, по времени, данные события отстают от нас совсем ненамного, отличить правду от вымысла, пиаровскую заказаху от подлинного анализа, сегодня уже весьма затруднительно, если не невозможно. Краткий, но до предела насыщенный событиями, период краха и растаскивания Великой страны знал своих героев и антигероев, своих тигров Шерханов, медведей Балу, удавов Каа и шакалов Табаки. Остатки империи стремительно пускались в суверенное плавание, обрастали джунглями капитализма.

Именно новой Книгой Джунглей и была бы эта история.

Не последнее место на страницах этой книги было бы отведено хозяину российской медной горы, основателю и владельцу Уральской горно-металлургической компании (УГМК) узбекскому бизнесмену Искандеру Кахрамоновичу Махмудову.

Пускай наш герой скромен и не любит щеголять перед кино- и фотокамерами, неохотно дает интервью и редко показывается на светских раутах и богемных тусовках. Он весь в деле, в работе, трудоголик, ломовая лошадка капитализма, зарабатывает непосильным трудом свой потный рубль.

Официальная биография суха, кратка и незатейлива -

Родился в 1963 году в г. Бухара.
Национальность записан узбеком (на самом деле бухарский еврей как и Усманов)
Владеет арабским и английским языками.
Окончил Ташкентский государственный университет.
После окончания университета работал в структуре Министерства внешнеэкономических связей СССР, представляя интересы страны на Ближнем Востоке (Ливия, Ирак).
В 1996 году стал генеральным директором Гайского горно-обогатительного комбината, ведущего предприятия на Урале по добыче медной руды.
В 1999 году вместе с партнерами создал Уральскую горно-металлургическую компанию, Президентом которой является с момента основания.

Необходимые неофициальные дополнения:
МАХМУДОВ Искандер Кахрамонович
Родился 5 декабря 1963 года в славном городе Бухара. (земляк своего великого соотечественника Ходжи Насреддина).
Родители - скромные преподаватели Бухарских вузов.
В 1984 году окончил арабское отделение факультета востоковедения Ташкентского госуниверситета.
В армии не служил благодаря вузовской военной кафедре.
В 1984-86 гг. - переводчик группы советских военных советников и специалистов в Ливии (в "Главном инженерном управлении" - союзный аналог "Росвооружения").
В 1986-88 гг. - переводчик группы советских военных советников в Ираке (В Управлении строительства военных объектов Иракского генштаба).
Вне всякого сомнения - штатный сотрудник КГБ СССР.
В 1988-90 гг. - трудился на средних руководящих должностях в Государственной акционерной компании "Узбекинторг" - тогда, до создания суверенного министерства внешнеэкономических связей - монопольной компании, оперирующей на внешнем рынке главным образом самым ходовым узбекским товаром - хлопком. Плюс, по мелочевке, приторговывающей навоийским ураном (но это доказано никогда и никем не было). К этому времени относится знакомство Махмудова с двумя известными ташкентскими "цеховиками" братьями Львом и Михаилом Черными, которые уже тогда, опираясь на поддержку узбекских мафиозных кланов, ворочали достаточно крупными капиталами, постепенно переходя от выпуска ширпотреба (кульков с Аллой Пугачевой) к более серьезному "сырьевому бизнесу".
Но до этого был краткий, но весьма насыщенный событиями период когда братья Черные и их компаньоны, в том числе и И.Махмудов, умножали первоначальный капитал - путем хорошо известных афер с необеспеценными банковскими поручениями авизо.
В 1990 году - провернув пару удачных сделок не совсем честно поделился с партнерами и благоразумно покидает солнечный Узбекистан, перебирается в Москву. Проживает в различных гостиницах Первопрестольной, главным образом в тогда суперпрестижной "России", как сам утверждает, с тех пор видеть не может гостиничных салат "Оливье". Начинает сотрудничать в "алюминиевом бизнесе" своих ташкентских земляков братьев Михаила и Льва Черных, входит на правах младшего партнера в менеджмент зарегистрированной в Лондоне компании братьев Trans World Group (TWG). В 1994 Махмудов помогает братьям пустить корни в Казахстане, участвует в приватизации единственного в стране Павлодарского алюминиевого завода. Формально, первое время числится в компании под маловразумительными должностями "советника представителя по России и СНГ" и "консультанта генерального директора", фактически, легализуется только в 1996 году заняв кресло гендиректора приобретенного компанией солидного предприятия - Гайского горно-обогатительного комбината (крупнейшее горнодобывающее предприятие Урала, расположен на территории Оренбургской области, добываемая комбинатом руда помимо основной меди, содержит в своем составе в промышленных концентрациях: цинк, свинец, серу, золото, серебро, а также редкие и рассеянные элементы: кадмий, селен, теллур, галлий, висмут). На комбинате в захолустном Гае Махмудов просидел недолго, до 1998 года. В 1998-99 гг., при поддержке Михаила Черного, к тому времени расставшегося с братом Львом, создает Уральскую Горно-металлургическую компанию (7 крупных и множество мелких заводов Урала, "Уралэлектромедь", Среднеуральский медеплавильный завод, Качканарский ГОК и т.д., по данным журнала "Профиль" на начало 2002 г. контролировал примерно 40% добычи меди в РФ, остальные 60% - "Норникель"). Занимает должность президента УГМК, в которой пребывает и поныне.
Женат вторым браком. Первая жена - бухарская еврейка, проживает с 15- летним сыном в Москве; вторая жена - русская, "моделька" (по официальной версии - студентка), 20-ти с небольшим лет. Детей от нее нет.

Партнеры по бизнесу, составляющие единую Финансовую группу - Олег Дерипаска ("РусАЛ", "Базовый элемент"), Александр Абрамов (бывший топ-менеджер TWG, ныне - владелец корпорации "Евразхолдинг": Западно-Сибирский, Кузнецкий металлургический комбинаты), А.Мамут, А.Мельниченко ("МДМ-банк", последнего называет "старинный друг"), Михаил Черной (соучредитель TWG), Владимир Лисин (также экс-топ-менеджер TWG, владелец Новолипецкого металлургического комбината). В меньшей степени - Р.Абрамович.

Николай Аксенеко - министр путей сообщения и первый вице-премьер правительства в 1997-2002 гг., а также хозяин множества подставных фирмочек, созданных вокруг МПС, именно в "союзе" с официальным МПС Махмудов взял под свой контроль Забайкальскую горнорудную компанию. Летом 1999 года едва не был "пропихнут" в кресло премьер-министра и потенциального преемника Б.Ельцина.

Олег Сосковец - в конце 1980-х генеральный директор Карагандинского металлургического комбината (еще в те годы продавал "левые" партии металла различным полулегальным трейдерам, в числе которых были братья Черные, затем - 1-й вице-премьер правительств России и Казахстана. В апреле 1993 года на совещании в госконцерне АО "Алюминий" представил присутствующим Льва Черного, как "потенциального западного партнера", с которым надо вести дела. В сентябре 1994 фигурант по уголовному делу о крупных хищениях при толлинге в алюминиевой промышленности России. Ведущий дело следователь Владимир Семенцов в том же месяце будет арестован за "контрабанду редких металлов" и полтора года просидит в СИЗО, пока не будет полностью оправдан. Дело Сосковца бесследно исчезнет из сейфа его кабинета. В настоящее время Олег Сосковец - президент Ассоциации финансовых групп России.

Алишер Усманов - Руководитель Газпроминвестхолдинга и владелец Лебединского ГОКа. Бухарский еврей, ранее судим за вымогательство (выдает себя за одну из безвинных жертв т.н. "хлопкового дела"). Во многом благодаря деятельности его посреднических фирм "Газпром" ныне имеет долгов больше, чем государственный долг всей России.

Григорий Лучанский - международный аферист. Еврей. Детство провел в Узбекистане. Комсомольский работник - секретарь ЦК ЛКСМ Латвии. Был осужден на 9 лет за хищения социалистической собственности в особо крупных размерах. Создатель и генеральный директор многопрофильной корпорации "Нордекс".

Аркадий Гайдамак - международный аферист. В начале 1990-х активно участвовал в совместных с Черными операциях по фальшивым авизо. Приятельствовал с А.Тохтахуновым. Затем перебрался на Запад, торговал оружием и алмазами, посредничал на выкупе французских пленных летчиков в Югославии и т.д. Партнер и совладелец (вместе с Львом Леваевым) компании "Африка-Израиль групп".

Лев Леваев - уроженец Ташкента, президент Всемирного конгресса бухарских евреев, международный аферист, сколотил огромное состояние на торговле оружием и алмазами, владелец единственного в Израиле русскоязычного телеканала, почти всех (кроме одного смоленского "Кристалла") российских ограночных заводов, а также - фосфорной отрасли, золотых месторождений и Целинного уранового комбината в Казахстане.

Ориентирован на "старую" семейную команду, которая ведет затяжную борьбу с "молодыми питерцами" и постепенно теряет свои позиции.

Адвокаты:

Самир Капура - личный адвокат Махмудова. Этот человек, несмотря на запрет Московского арбитражного суда, обманул акционеров Качканарского ГОКа по доверенности от внешнего управляющего ГОКа Олега Козырева он передал реестр акционеров третьему лицу - фирме "Ведение реестров компаний", подконтрольной Абрамову и Махмудову. Кроме того, нарушил закон об обязательном уведомлении акционеров через СМИ (тиражом не менее 50 тыс. экземпляров). Он этого не сделал. Зато вместо этого, видимо, за свой счет, отпечатал в местной типографии один экземпляр "Областной газеты", где стояло сообщение о передаче реестра третьему лицу. На самом деле в газете такого сообщения не было. Практика показывает, что обычно после таких действий следует хищение акций, которые переписывают на других лиц. Завершением этой комбинации, как правило, становится преднамеренное банкротство.

Александр Добровинский - ведет все основные дела Махмудова, связанные с "захватами" предприятий. Обслуживает также интересы А.Тохтахунова, Михаила Черного, Григория Лучанского, Акежана Кажегельдина. Не имеет высшего образования - выдает себя за выпускника "Гарварда", специализируется на бракоразводных процессах-шантажах бизнесменов средней руки со своими женами.

Прикрытие среди ОПГ:

Антон Малевский/"Измайловский"/. Еврей (как сам утверждал - "внук еврея"), гражданин Израиля (в 1998 году лишен гражданства, как доказанный мафиози), лидер Измайловской ОПГ (названа по подконтрольному восточному району Москвы Измайлово-Гольянова и одноименной гостинице "Измайлово" - штаб-квартире сообщества, основной состав - экс-бойцы различных спецназов), партнер Махмудова по общему увлечению - дайвингу (подводным погружениям) и сосед Михаила Черного по вилле в Израиле. Сам Малевский 6 ноября 2001 года героически и загадочно погибает - разбивается в лепешку во время прыжка с парашютом над южно-африканской саванной. После его смерти во главе измайловцев становится брат Антона. Малевский-старший похоронен в Свято-Вознесенском монастыре (Подмосковье), на могилу были возложены венки: "От рижан", "От Салимбая", "От друзей из Узбекистана", "От строгинских", "От Евгения Белянина", "От Евгения Кафельникова", "От Жозефа Карама", "От Михаила"... По собственному признанию, в единственном интервью, - "Мой бизнес - в России. У меня есть фармацевтический завод и завод по переработке алюминиевого лома в Санкт-Петербурге, ряд средних предприятий в Москве". ("Я не от кого не прячусь"//Московские новости, 13.11.2002).

Алимжан Тохтахунов/"Тайванчик"/ - "Вор в законе", "смотрящий" узбекских ОПГ в Европе, сосед по ташкентской квартире и приятель юности братьев Черных. В декабре 1996 года Михаила Черного арестовывают (на трое суток) в Швейцарии и пытаются допросить именно по фактам общего мафиозного бизнеса с Тохтахуновым, но он молчит, как узбекский басмач, а официальные запросы швейцарской прокуратуры в Москву остаются без ответа. Ныне "Тайванчик" - арестован в Италии, находится под судом, рассматривающим вопрос об его экстрадиции в США.

У "Империи" Махмудова есть собственные "бойцы" и "команды захвата" предприятий, действовавшие весьма эффективно при подавлении бунта менеджеров Качканарского ГОКА (Джалол Хайдаров и Дамир Гареев) в 1999-2001 гг.

Прикрытие среди властных структур:

А.Волошин, П.Латышев - полпред в Уральском федеральном округе (до начала 2002 года). М.Ванин - Государственный таможенный комитет, бывший многолетний помощник главы МВД и секретаря Совбеза РФ генерал А.Орлов и сам Рушайло.

Имеют хорошие "выходы" на близкое окружение и самого премьера Михаила Касьянова.

За контакты с спецслужбами отвечает - генерал-полковник запаса Валерий Печенкин, в 1995-2000 гг. - начальник контрразведывательного управления и зам. директора ФСБ, ныне - зам. гендиректора Дерипаскиного "Базового элемента" по безопасности.

Региональные элиты:

Их человек - Эдуард Россель - губернатор Свердловской области, финансировали все его выборные кампании. Комментируя события вокруг вооруженного захвата "махмудовцами" Качканарского ГОКа (январь 2000 г.) заявил одному из уральских местных радиоканалов, что "будет решительно избавляться от неугодных акционеров любыми доступными способами". ("Возрождение Урала", №7, 2001).

А.Мордашев ("Северсталь", есть данные, что именно "махмудовцы" раскрутили в СМИ скандал последнего с женой, пытавшейся отсудить его акции). А.Баков - лидер местной "русской" Свердловской ОПГ и движения "Май", В.Потанин ("Норникель") и его группа. Губернатор Челябинской области П.Сумин - на губернаторских выборах 1996 года Махмудов выставил и отфинансировал избирательную кампанию его соперника молодого и перспективного депутата ГосДумы В.Гартунга. Братья Живило (корпорация МИКОМ), подавшие иски в суды Парижа и Нью-Йорка, обвиняющие Дерипаску и Махмудова в рэкете и захвате бизнеса.

В настоящее время пытается добиться регистрации УГМК (на что никак не соглашается Антимонопольный комитет России), стремится захватить Магнитогорский металлургический комбинат и Удоканское медное месторождение (крупнейшее в бывшем СССР). Через свое дочернее предприятие "Уралэлектромедь" с 2000 года, но пока безуспешно, стремится овладеть Кыштымским медеэлектролитным заводом.

Позиционирует себя как "солдата Путина", "менеджера путинского призыва - мы в политику не лезем, мы бизнесом занимаемся" - интервью РИА "Новости" 22 августа 2002.

Проходил по ряду уголовных дел - незаконная торговля драгметаллов, незаконная приватизация и хищения в особо крупных размерах на Магнитогорском металлургическом комбинате, Нижневартовскнефтегазе и др.

Внешне Махмудов - плотный, крепкий, волосатый, усатый, с квадратной головой украшенной большой проплешиной, с редкими клоками волос в районе чуба. Любит фотографироваться в роденовской позе глубокомысленной задумчивости (о судьбах России?), опустив глаза долу, уперев голову рукой (руками), чуть выкатив большие мокрые губы.

Его "правая рука" и первый помощник, Козицын Андрей Анатольевич…

Андрюша Козицын - рыжий, в рябых оспинах по щекам, с простецким рабоче-крестьянским лицом метисированного татарина и хитрющими глазками-бусинками, узкими, черными, внешне очень похож на Полипова - партработника и предателя, героя одной из первых советских киноэпопей "Вечный зов". Собственными руками слил свой родной комбинат "Уралэлектромедь" махмудовцам, проявил редкую верность, подобострастную точность и скрупулезную исполнительность. Виртуоз мелкого подхалимажа и искреннего холуйства. В награду не только не был выброшен, по мере полного использования, но даже обласкан и отмечен - с 1999 года носит громкий, хотя и ничего не решающий титул "Генерального директора Уральской горно-металлургической компании". По протекции "хозяев" тогда же "избран" в президенты Союза металлургов Урала и председатели подкомитета по металлургии Торгово-промышленной палаты РФ. Любит давать интервью, говорит много, но почти всегда не по делу.

Хобби - дайвинг (подводная охота) и рыбоводство - разводит в аквариумах акул.

Сам признается: "Мне очень симпатичны эти рыбки. Я уже давно занимаюсь дайвингом, погружаюсь на глубину 60 метров, и у меня была мечта поплавать рядом с акулой, подержаться за нее. Мечта сбылась. Акулы на самом деле очень разумные существа. Они никогда не нападают первыми. Они нападают, только когда голодны и если их кто-то обидел. Так что не стоит их обижать". ("Профиль", 11 сент. 2001).

Долгое время любимцем хозяина был ротвейлер Тролль, которого наш герой время от времени в воспитательных целях бил газетой по носу: "Боль эти собаки не чувствуют, а хлопка от газеты боятся".

В рейтинге присутствуют его друзья и бизнес-партнеры, на хороших, почетных, заметных местах - Роман Абрамович - №1, Олег Дерипаска 11-й, Алишер Усманов - 40-й… на 42-й позиции красуется даже "Козицын А.А. (УГМК-Холдинг)", а вот Махмудова нет, совсем нет. Само отсутствие в рейтинге Михаила Черного и Искандера Махмудова, при наличии их ничего не решающего подставного зама на побегушках Андрюши Козицына, заставляют не просто усомниться объективности подсчетов. Скорее всего весь анализ был на корню проплачен, заказан и смонтирова пресс-службой самой УГМК. (Туранов С. 50 наиболее влиятельных предпринимателей//НГ, 29.10.2002)

2. "Хищники", "травоядные" и "дойные коровы". Новый Бухарский эмират

Два месяца назад - 18 октября 2002 - региональная версия популярного журнала "Эксперт-Урал" публикует интересную, хотя и анонимную, статью под интригующим названием "Кто стоит за металлом и нефтью Урала".

Само изложение, что, кому и где принадлежит особого интереса не вызывает - итак весь расклад по отраслям достаточно хорошо известен. Любопытны "анализы" и "прогнозы" журнала. Оказывается, все участники "металлургического процесса" России делятся на три характерные группы: "хищники", "травоядные" и "дойные коровы". Первые - УГМК и союзный ему Евразхолдинг - самые перспективные, "благодаря амбициям и возможностям нацелены на решение задач любыми возможными методами", вторые - "Северсталь", привыкли работать обычными методами и способами и, наконец, третьи - потенциальные жертвы, "чьи активы станут в среднесрочной перспективе объектом очередного дележа" - Магнитка, Кыштымский медеэлектролитный завод".

Ох недаром эта статья стоит заглавной в разделе "аналитика" корпоративного веб-сайта УГМК. Махмудову очень льстит видеть себя "хищником", хитрым, злым, сильным, эдаким уральским тигром, затаившимся в прыжке на очередную "дойную корову", очередного "травоядного".

На сегодняшний день ООО "УГМК-Холдинг", или проще "Империя Махмудова", объединяет следующие предприятия -

1) ОАО "Гайский горно-обогатительный комбинат" (г. Гай, Оренбургская обл.). Ежегодная добыча 55 - 60 тысяч тонн меди подземным и открытым способами.

2) АО "Богословское рудоуправление" (г. Краснотурьинск, Свердловская обл.) - Подземная добыча руды, в составе которой: железо, сера, медь, кобальт, а на отдельных участках золото, серебро и другие элементы. Производство железорудного концентрата в 2001 году составило до 1373 тыс. тонн.

3) ОАО "Верх-Нейвинский завод цветных металлов" (пгт. Верх-Нейвинский, Свердловская обл.). Завод основан еще П.Демидовым. Виды выпускаемой продукции: свинец в чушках и листах, литейные латуни, бронзы безоловянные литейные, алюминиевые сплавы, свинцовые сплавы.

4) ОАО "Кировский завод по обработке цветных металлов". Одно из самых современных предприятий в российской металлообработке. Выпускаемая продукция: медные слитки, плиты, листы, ленты, полосы, прутки, трубы, проволока. Заводом освоена и выпускается монетная лента.

5) ЗАО СП "Катур-Инвест". (г. Верхняя Пышма, Свердловская обл.). Новейшее американское и немецкое оборудование. Выпускаемая продукция: медная катанка светлая, не требующая дальнейшего травления, диаметром 8 мм. На предприятии в ближайшее время планируется создание волочильного производства для получения медной проволоки диаметром от 1 до 4,5 мм.

6) ОАО "Ревдинский кирпичный завод". (г. Ревда, Свердловская обл.). Итальянское оборудование. Завод в 2001 году выпустил 118 млн. штук кирпича.

7) ОАО "Сафьяновская медь". (г. Реж, Свердловская обл.). Добыча руды открытым способом на одноименном месторождении: медь, цинк, сера. Попутные компоненты: золото, серебро, селен, теллур, индий, кадмий, висмут, свинец, ртуть. Разведанные запасы составляют, по оценкам специалистов, примерно 900 тыс. т. по меди.

8) ОАО "Святогор". (г. Красноуральск, Свердловская обл.). Бывший Красноуральский медеплавильный комбинат. Работает на "сафьяновском" сырье. Основные виды продукции: медные, цинковые, железо-ванадиевые, пиритные концентраты, черновую медь, серную кислоту, химикаты, коагулянт, строительный кирпич. В 2001 году предприятием произведено 55 тыс.т. черновой меди, объем реализации продукции составил 1,23 млрд. руб.

9) ОАО "Качканарский ГОК "Ванадий". (г. Качканар, Свердловская обл.). Добыча ванадия - ценного легирующего компонента. Разведанные запасы по железу превышают 3 млрд. тонн, а прогнозные ресурсы способны обеспечить добычу руды на месторождении до середины третьего тысячелетия.

10) ЗАО "Урупский ГОК". (Карачаево-Черкесская Республика). Включает в себя: Урупский подземный рудник и Урупскую обогатительную фабрику. Добыча и обогащение медно-колчеданной руды, а также цинка. В 2002 г. на предприятии предполагается произвести до 4,4 тыс. тонн меди в концентрате.

11) ОАО "Среднеуральский медеплавильный завод". (г. Ревда, Свердловская обл.). Крупнейшие в России сернокислотные и суперфосфатные производства. Основные виды продукции: медный концентрат, черновая медь, серная кислота, триполифосфат натрия, двойной суперфосфат, бутиловый ксантогенат натрия. В 2001 году произведено черновой меди около 100 тыс. тонн; прибыль от реализации продукции в размере 230 млн. руб.

12) ОАО "Металлургический завод им. А.К. Серова". (г. Серов, Свердловская обл.). Один из ведущих производителей качественных сталей в России, выплавляет литейный и передельный чугун, более 200 марок сталей, производит горячекатаный и калиброванный прокат. В состав завода входят: аглофабрика, доменный мартеновский и прокатные цехи.

13) ООО "Медногорский медно-серный комбинат". (г. Медногорск, Оренбургская обл.). В состав комбината входят: металлургический, сернокислотный цеха, брикетная фабрика. Основные виды продукции: медь черновая (на сырье Гайского ГОКа), серная кислота. В 2001 году предприятием произведено 24 тыс. тонн черновой меди и получена прибыль от товарной продукции 138,9 млн. руб.

14) ОАО "КМК". Калатинский металлургический завод (г. Кировоград, Свердловская обл.). Производство черновой меди при переработке медесодержащего и драгосодержащего сырья: лома латуни, бронзы, меди, шлаки, шламы, пыли, печные выломки, отработанные электродвигатели, радиоэлектронный лом, бой стекла и фарфора, а так же медные концентраты. В перспективе намечается организация производства металлического цинка и металлического свинца.

15) ОАО "Уралэлектромедь". (г. Верхняя Пышма, Свердловская обл.). Ранее - Пышминский медеэлектролитный завод. Основная продукция: медные катоды; медные электролитические порошки; сернокислый никель, порошкообразный технический селен, технический теллур, медный купорос, медная катанка, изделия из медных порошков, серебро и золото в мерных слитках банковской чистоты, алюминиевые сплавы, литейные латуни, безоловянные литейные бронзы, свинцово-сурьмянистые сплавы, рафинированный свинец, закись меди и др. В 2001 году выпуск рафинированной меди составил 323 тыс. тонн, и получена прибыль от реализации продукции - 919 млн. руб.

16) ЗАО "Сибкабель". (г. Томск) Ведущее место среди российских производителей кабельной продукции. В номенклатуре выпускаемых изделий более 60 марок кабелей и проводов. По итогам 2001 года предприятием реализовано продукции на 1,8 млрд. руб.

17) ОАО "Леткабелис" (г. Паневежис, Литва). Основу выпускаемой продукции завода (60 %) составляет производство эмальпроводов, применяемых в телевизионной технике, электродвигателях, электросчетчиках и трансформаторах. Производство изоляционных медных и алюминиевых проводов и кабелей низкого вольтажа составляет 30% выпускаемой продукции. К концу 2002 года мощность производства эмальпровода достигнет 2000 тонн в год.

18) ОАО "Шадринский автоагрегатный завод" (г. Шадринск, Курганская обл.). В настоящее время предприятие выпускает более 100 наименований автомобильных автоагрегатов: радиаторов (водяных и масляных), автомобильных двигателей, радиаторов отопителей, отопительно-вентиляционных установок, домкратов гидравлических и рычажно-винтовых, бензиновых насосов автомобильных двигателей, шприцев рычажно-плунжерных и других агрегатов, поставляемых на автомобильные и тракторные предприятия России и стран СНГ. По итогам 2001 года предприятие выпустило продукции более чем на 1 млрд. руб. Прибыль предприятия составила 170 млн. руб.

19) ЗАО "Оренбургский Радиатор" (г. Оренбург). Предприятие специализируется на выпуске теплообменников для легковых и грузовых автомобилей, автобусов, тракторов, комбайнов, сельскохозяйственных машин и дорожно-строительных машин, специальной техники, которые могут эксплуатироваться в любых климатических зонах. По итогам 2001 года ЗАО "Оренбургский Радиатор" реализовало продукции на 380 млн. руб.

20) ЗАО "Уралэлектромедь-Вторцветмет" (Свердловская обл.) . Сбор и закупка лома, алюминия, бронзы, латуни. В настоящее время функционирует свыше сорока филиалов, в ближайшее время планируется открытие еще около сорока филиалов по всей территории Российской Федерации

21) Научно-исследовательский и проектный институт обогащения и механической обработки полезных ископаемых "Уралмеханобр" (г. Екатеринбург, основан в 1929 г., в 1979 вручен орден "Трудового Красного Знамени"). Занимается выполнением исследовательских работ по обогащению, шихтоподготовке полезных ископаемых и проектированием на базе исследований обогатительных, агломерационных и окомковательных фабрик. Институт проводит минералогические, химические, фазовые, физико-химические анализы всех видов руд, нерудных ископаемых, агломерата, окатышей, пылей и шламов металлургического производства. С 2000 года институт определен генеральным подрядчиком по всем проектным и научно-исследовательским работам по предприятиям, входящим в сферу влияния УГМК.

26 июня 1998 Махмудов впервые обнародовал далеко идущие планы объединения до конца года всех медных предприятий Уральского региона в единый холдинг.

В многочисленных интервью, которые обычно в охотку раздает Андрей Козицын ("генеральный директор" УГМК), перманентно присутствует идея создания "вертикально-интегрированной", то есть самодостаточной и ни от кого не зависящей компании-монополиста.

И базовые элементы такой бизнес-конструкции Махмудовым уже собраны.

Сырье - Гайский ГОК, "Сафьяновская медь", "Богословское рудоуправление", "Уралэлектромедь-Вторцветмет", "Качканарский ГОК "Ванадий", Туринский рудник.

Переработка - "Среднеуральский медеплавильный завод", завод "Святогор", "Уралэлектромедь", СП "Катур-Инвест", Металлургический завод им. А.Серова, Медногорский медно-серный комбинат.

Выпуск готовой продукции - Кировский завод ОЦМ, "Сибкабель", "Эмальпровод", Шадринский автоагрегатный завод, завод "Радиатор", завод "Леткабелис".

Кроме того, УГМК на паях с другим отпочкованием TWG "Евразхолдингом" Александра Абрамова, контролирует блокирующий пакет акций Нижнетальского металлургического комбината.

Искандер Махмудов родился 5 декабря 1963г. в Бухаре. Детство и юность провел в Ташкенте. Мама преподавала иностранный язык в вузе. Отец работал строителем.

В те времена факультет востоковедения Ташкентского университета был тесно связан с военными организациями и готовил сотрудников для работы в странах Востока, куда СССР поставлял вооружение. Что являлось особенно почетным и обещало необычайный карьерный взлет.

Окончив институт, Искандер Махмудов отправился на работу в Ливию, а потом в Ирак. В Ливии работал в организации, которая называлась Главное инженерное управление. В Ираке - в одном из советских департаментов, который занимался строительством.

Главное строительное управление подчинялось Госкомитету СССР по внешним экономическим связям и на практике занималось поставками оружия за рубеж и подготовкой военных специалистов дружественных стран. В числе прочего Управление занималось и строительством оборонно-стратегических объектов в Египте, Ираке, Сирии, Йемене.

Затем Махмудова пригласили в государственную внешнеторговую организацию «Узбекинторг», которая в рамках выделенных национальных квот занималась закупками необходимых для республики товаров. Первый свой серьезный коммерческий опыт он приобрел там.

Позднее Искандер Махмудов переехал в Москву, где повстречался со своим давним знакомым и земляком Михаилом Черным. Первые шаги в бизнесе они делали вместе. Махмудов устроился в одну из структур Trans World Group, но скоро оттуда ушел и занялся продажей меди.

Махмудов несколько лет продавал российский металл в зарубежные страны, не совершая никаких «резких движений» и не привлекая внимания к своей деятельности. Работа на этом рынке позволила ему обзавестись обширными связями как на уровне бизнесменов, так и на уровне региональных и федеральных чиновников.

С 1991 по июнь 1994 г. он заместитель директора по маркетингу АО «Алис». С июля 1994 по февраль 1996 г. - директор АОЗТ «Промышленно-финансовая компания «Мета Сервис».

В 1996 г. Махмудов стал генеральным директором Гайского горно-обогатительного комбината - ведущего предприятия на Урале по добыче медной руды.

В 1999 г. вместе с партнерами создал Уральскую Горно-металлургическую компанию (УГМК), президентом которой является с момента ее основания до сих пор.

В 2001 году был членом Совета директоров ОАО "Уралэлектромедь" (г.Верхняя Пышма Свердловской области).

Был членом Совета директоров АКБ "Саяны".

В состав империи Махмудова входят семь крупных предприятий металлургической промышленности Среднего Урала. Среди них - "Уралэлектромедь", Качканарский ГОК "Ванадий" и Среднеуральский медеплавильный завод. При этом 78% акций самой УГМК принадлежат фирмам, расположенным в оффшорных зонах, и фактически работают на иностранный капитал.

Искандер Махмудов в одиночку контролирует производство почти половины российской меди, две трети производства цинка и четвертую часть проката цветных металлов. Принадлежащий ему холдинг - восьмой в мире производитель вагонов и тепловозов. «Уральская горно-металлургическая компания» (УГМК), бессменным президентом которой является Махмудов, включает в себя десятки предприятий, расположенных в 30 регионах России: от Дальнего Востока до Владимира.

Махмудов женат вторым браком. Со своей прежней женой Махмудов расстался еще до переезда в Москву, но, по некоторым данным, он много времени посвящает сыну от первого брака.
Источники: www.svdevelopment.com, www.lobbying.ru

Досье:

В 2000 году имя Махмудова было связано с громким скандалом, разгоревшимся вокруг Качканарского ГОКа «Ванадий». В 1999 Махмудов доверил управление предприятием своему другу детства Джалолу Хайдарову. Но вскоре Махмудову не понравилось, что Хайдаров сам захотел стать собственником предприятия. Махмудов посчитал, что Хайдаров присвоил себе 72% акций ГОКа, и инициировал судебный процесс, в ходе которого были признаны права законных акционеров. Хайдаров с этим не согласился, в ответ на это Махмудов прибыл на предприятие вместе с судебными приставами. Против него Хайдаров выставил толпу рабочих и пенсионеров, которых заранее убедили, что Махмудов собирается разорить и закрыть предприятие. Махмудов разогнал толпу водометами в двадцатиградусный мороз. Кадры произошедшего облетели все средства массовой информации, вызвав настоящий шок. После применения водометов судебные приставы вошли на предприятие, и оно перешло в распоряжение Махмудова.
Источник: www.svdevelopment.com, 2000 год

Хайдаров, смещенный с поста гендиректора ГОКа, уехал за границу, и там объединил усилия с другим экс-магнатом, Михаилом Живило - тот судился в США с владельцами «Русала» за Новокузнецкий алюминиевый завод. Они подали общий иск на $3 млрд по акту о проведении рэкета и коррупции, подразумевающему троекратную выплату потерпевшим в федеральный суд Нью-Йорка в 2001. Но в 2003 суд отказался его рассматривать.

В 2004 Хайдаров подал новый иск в американский суд против Махмудова. На этот раз сумма в иске была в два раза меньше. На бизнесе Махмудова новый иск никак не отразился.
Источник: "Ведомости" от 09.11.2004

Буквально через несколько дней после захвата Качканарского ГОКа Махмудов захватил власть на Нижнесадинском металлургическом комбинате. Нападавшими руководил Андрей Козицын, назначенный Махмудовым новым гендиректором Качканарского ГОКа. Схема операции была очень похожа на захват ГОКа. Пока гендиректор предприятия Дамир Гареев и пять его заместителей были заперты в служебном кабинете без телефонной связи, захватчики увезли документы и печати предприятия. Рабочих, пытавшихся проникнуть на территорию предприятия, опять же окатили водой. Гареева вынудили покинуть комбинат.
Источник: «Коммерсантъ» № 15 (1900) от 02.02.2000

Средством борьбы за власть для Махмудова стало также предприятие «Карабашмедь». Целью Махмудова была остановить создание в России единого «медного» холдинга на базе Кыштымского медеэлектролитного завода (КМЗ). Вокруг него должны были объединиться «Карабашмедь» и ряд других предприятий. Инициаторами проекта выступали глава Башкирии Муртаза Рахимов и челябинский губернатор Петр Сумин. Таким образом, у Махмудова могли появиться сильные конкуренты. Ряд компаний УГМК поставлял сырье на предприятия КМЗ, и Махмудов решил сократить их.

https://www.сайт/2013-05-27/neskolko_faktov_iz_zhizni_iskandera_mahmudova_izvestnyh_tolko_samomu_blizkomu_okruzheniyu_biznesmena

Несколько фактов из жизни Искандера Махмудова, известных только самому близкому окружению бизнесмена

Forbes опубликовал большой материал про жизнь и становление основателя и президента Уральской горно-металлургической компании Искандера Махмудова, занимающего 15 место в списке Forbes с состоянием в 8,7 млрд долларов. В тексте приводятся факты, до сих пор известные только самому близкому окружению Махмудова.

Уроженца Бухары Искандера Махмудова родители (отец – инженер-строитель, мать – преподаватель русского языка) привезли в узбекскую столицу в раннем детстве. Там он в 1980 году поступил на факультет востоковедения Ташкентского университета. Однокурсники, которых Forbes расспрашивал об Искандере, отвечали, что он «ничем не запомнился». Может быть, это качество и привлекло к студенту внимание служб, которые ценят незаметных людей со знанием иностранных языков.

В Ливию специалист в области истории и литературы Искандер Махмудов поехал в 1985 году от Главного инженерного управления Министерства внешней торговли – предшественника «Рособоронэкспорта». Махмудов провел 1,5 года в Ливии, затем 2,5 года – в Ираке. А потом с должности «инженер-переводчик» ушел в другую организацию – республиканское внешнеторговое объединение «Узбекинторг». Его отдел «Проммашсырье» поставлял на экспорт промышленную продукцию узбекских заводов, в основном металлургию и химию. «В обмен они везли в Узбекистан ходовой товар: дубленки, одежду, прочее барахло – в общем, дефицитные товары конца 1980-х годов», – вспоминает один из давних знакомых Махмудова. В этой сфере в Ташкенте не было никого известнее братьев Льва и Михаила Черных, «цеховиков» советского времени и видных кооператоров.

В конце 1980-х Черным стало тесно в Ташкенте, и они перебрались в Москву. В 1989 году они основали советско-панамское СП «Колумб», называвшее своей специализацией торговлю древесиной, а на деле зарабатывавшее на всем подряд. Изначально всем в «Колумбе» заправлял старший брат Лев и его ближайший соратник, еще один уроженец Ташкента Яков Голдовский. Поэтому Михаил решил организовать свой бизнес, тоже с опорой на земляков. В 1991 году он предложил Махмудову переехать в Москву и работать на него – Черному нужны были люди с опытом работы с внешними рынками. Он уже нашел американского инвестора – Сэма Кислина.

Бывший одессит Семен Кислин эмигрировал в США в 1970-х годах, заработал на торговле бытовой техникой и приехал в Россию в надежде заработать на зарождающемся капитализме. Trans Commodities была его фирмой, и на первых порах она торговала всем подряд. Ее сотрудники с усмешкой говорят о казусе с двумя контейнерами «отличных, но очень дешевых кроссовок, по 1 доллар за пару», купленных где-то Кислиным, которые не глядя перепродали по $4. Покупатель вскоре позвонил и сообщил, что кроссовки разваливаются при первой носке – оказалось, это были тапочки для покойников, предназначенные для одевания в гроб. Шутки кончились, когда Trans Commodities пришла в металлургию. Махмудова поставили отвечать за угольное направление, потому что у него был опыт работы с промышленным сырьем.

Деньги Кислина позволили Trans Commodities стать королями рынка в начале 1990-х. «Таких условий не предлагал никто – тонна угля стоила, допустим, 150 рублей, они платили 150 плюс доллар сверху, да все шахты к ним в очередь выстраивались», – вспоминает владелец одной из металлургических компаний. Уголь отдавали на переработку, кокс поставляли металлургам, оплату принимали сталью, которую грузили на экспорт. Разница внутренних и внешних цен и бешеная инфляция давали маржу в сотни процентов, оборот компании перевалил за 100 млн долларов в год, фантастические для того времени деньги. Фирма расширялась и нанимала новых людей, одним из них в 1992 году стал бывший замдиректора Карагандинского металлургического комбината Владимир Лисин, которого в Trans Commodities пригласил пересекавшийся с ним по работе в «Узбекинторге» Махмудов.

А Кислин, вложивший в операции с металлургическим сырьем кровные 30 млн долларов, стал лишним: ему предложили осуществлять «представительские функции» в Нью-Йорке. Когда Кислин попытался спорить, Черной организовал новую фирму Trans CIS Commodities, куда разом перешли все сотрудники старой. Кислин грозил судом, над ним лишь смеялись и советовали подумать о собственном здоровье. «Я все продал. Чем лежать в гробу с деньгами, я предпочел жить с женой и детьми», – вспоминал Кислин в интервью Forbes.

Тем временем Лев Черной тоже занялся металлургией, неожиданно даже для себя: кто-то расплатился с ним партией алюминия и в поисках покупателя Лев вышел на британца Дэвида Рубена. Рубен потом вспоминал день, когда в 1992 году в его новый московский офис вошел хромой человек с тяжелой тростью (Лев Черной в детстве переболел полиомиелитом, ниже колена одной ноги у него протез). Уроженцы Бомбея Дэвид и Саймон владели фирмой Trans World: Дэвид отвечал в ней за торговлю металлами, Саймон вкладывал прибыль в британскую недвижимость, которая сейчас составляет основу состояния Рубенов (№103 в мировом рейтинге Forbes). Вспоминать о прошлом они не хотят. «Какой... дал вам этот номер? Не звоните мне больше никогда», – бросил Дэвид в ответ на звонок Forbes.

Рубены предложили совместный бизнес: компанию братьев Черных и Рубенов позже назовут Trans World Group (TWG). Сами владельцы предпочитали не называть ее никак: союз «цеховиков» с помешанными на сложных схемах Рубенами породил монстра. В период расцвета в середине 1990-х TWG состояла из сотен офшоров и трастов, которые владели друг другом, менялись местами, ликвидировались и заменялись другими, и иногда нельзя было сказать, кто чем владеет и где конец цепочки. Но два бывших топ-менеджера TWG рассказали Forbes, что этот бизнес был поделен поровну между Рубенами и Черными: каждый брат владел 25%. Доли младших, российских партнеров Черных «понятийно» помещались внутри их долей в TWG.

«Понятийно» означает, что юридическое оформление этих долей Черных не волновало: договоренности были в основном на словах и по каждому проекту доля младшего партнера оговаривалась отдельно. В бизнесе всегда было очень много личного. «У Льва вообще тяжелый характер, может быть, из-за инвалидности, а Махмудова и Дерипаску он всегда не любил и убеждал Мишу, что они его предадут», – говорит хороший знакомый Черных и Махмудова. Когда в 1993 году Михаил Черной и еще один его партнер – Антон Малевский – уехали в Израиль и на хозяйстве в Москве остался Лев, у него тут же возник конфликт с Махмудовым. «Михаил его [Махмудова] любил, а Лев сразу не воспринимал. Кончилось тем, что Лев отстранил его от работы с алюминием и Махмудов занялся медью», – пояснял Forbes Владимир Лисин, занимавший пост вице-президента Trans CIS Commodities.

В 1993 году Махмудов ушел из TWG, оставшись партнером Михаила Черного в проектах за пределами группы, и в 1994 году начал скупку акций медных предприятий. Как позже говорил на одном из судебных процессов сам Черной, изначально их доли в общих с Махмудовым проектах делились в соотношении 70 на 30, а к концу 1990-х уже 50 на 50. Примерно такое же партнерство у Черного было с Олегом Дерипаской, владельцем небольшого пакета акций Саянского алюминиевого завода. Он обратился с Михаилу за деньгами для увеличения доли в СаАЗе и стал еще одним его младшим партнером.

«У Левы и Миши всегда было чутье на захват. У [бывшего партнера Бориса Березовского Бадри] Патаркацишвили было такое же чутье, но Бадри любил договариваться, а они обычно жестко заходили и ставили талантливого паренька на актив – Махмудова, Дерипаску, Лисина, Некрича», – говорит бизнесмен, владевший в 1990-х одной из металлургических компаний. Что такое «жестко»? «Хорошая дружба с милицией, судами, прокуратурой, с губернатором. Они с криминалом не связывались, скорее правоохранительные органы покупали, – говорит Антон Баков, возглавлявший Серовский металлургический завод, владельцами которого Черной и партнеры стали в 2000 году. – Наш завод по приказу Росселя захватили «200 спартанцев», я приехал: железная решетка, не пускают. Митинговали неделю, да и признали поражение».

Сдаться, но на рыночных условиях, был готов бывший владелец компании «МИКОМ» Михаил Живило, владевший в 1990-е несколькими крупными металлургическими заводами в Кузбассе (впоследствии заводы стали частью «Евраза» и «Русала»). «Они сказали: нет, мы и так заберем» – так Живило вспоминал в беседе с Forbes свои переговоры с Черным и его партнерами о контроле над своим бизнесом. Продажу бизнеса Живило подписал уже из Франции, где скрывался от заведенного на родине уголовного дела – и «за гораздо меньшие деньги, чем бизнес стоил на самом деле».

Но бывали и нетипичные истории поглощений. Махмудов около года присматривался к «Уралэлектромеди», ставшей впоследствии основой его медного холдинга. Он поставлял сырье на завод и познакомился с коммерческим директором предприятия, «талантливым пареньком» Андреем Козицыным. «Завод был должен Черному с Махмудовым много денег за сырье, но директор их в упор не замечал, ему плевать было», – вспоминает в беседе с Forbes знакомый Махмудова. А напрасно. Козицын через фирму «Вита» контролировал 30% завода, Махмудов договорился с ним, организовал быструю скупку бумаг у работников, и в 1995 году у «Уралэлектромеди» уже были новые хозяева и новый директор – сам Козицын. Он стал младшим партнером Махмудова, до сих пор возглавляет Уральскую горно-металлургическую компанию (УГМК), и его состояние достигает 1,2 млрд долларов.

В середине 1990-х все младшие партнеры Черного жили как дружная команда: работали над общими проектами, вместе финансировали самые неожиданные бизнесы, такие как «Союзконтракт», знаменитый рекламной кампанией «Окорочка летят», или Дом моды Юдашкина. Любили шумно отдохнуть в ночных клубах или за границей. Партнерами во многих проектах и завсегдатаями вечеринок были Антон Малевский и Сергей Попов, которых спустя десяток лет в показаниях для Лондонского суда Дерипаска назовет «участниками ОПГ» и «крышей». Но это потом, а тогда вся команда поддержала Черного после разрыва отношений с TWG в 1997 году.

Дэвид Рубен как-то похвастался в интервью журналу Fortune, что к 1997 году группа владела крупными пакетами акций как минимум 20 металлургических заводов. TWG была крупнейшим частным клиентом РЖД, контролировала крупнейшие алюминиевые заводы, 20% черной металлургии России, значительную часть металлургии Казахстана и Украины, порты, транспортные компании, выручка группы в 1997 году составила 6 млрд долларов. 
Но именно тогда в TWG произошел раскол.

Причин было много: Михаил ссорился с Рубенами и обвинял их в воровстве, Лев не доверял младшим партнерам брата, Рубены мечтали о продаже своей части бизнеса западным покупателям и хотели очиститься от «рейдерского» шлейфа. Лев был генератором идей, за их реализацию отвечал Михаил, поэтому именно он был окружен людьми, репутация которых могла помешать сделке. В 1997 году Рубены убедили Льва заплатить брату 400 млн долларов за его долю в TWG (расчеты прошли в 1999 году). Михаил отступил – как потом оказалось, лишь на время – и начал выстраивать собственный бизнес. В 1997 году он создал «Сибирский алюминий», который возглавил Дерипаска. А в 1999 году – Уральскую горно-металлургическую компанию, управление которой было поручено Махмудову.

В 1998 году бизнес Черного и Махмудова пополнился еще одним активом: они купили 40% акций «Кузбассразрезугля» (КРУ), крупнейшей тогда угольной компании России и основного поставщика коксующегося угля для металлургии. За «Кузбассразрезуголь» боролись три группировки – «Интерфин» Алишера Усманова, Андрея Скоча и Льва Кветного; «Миком» Михаила Живило и собственно Черной с Махмудовым. О скупке акций компании через банк «Империал» договорился Усманов, но весной 1998-го банку понадобились деньги, и его владелец Сергей Родионов выставил 40%-й пакет «Кузбассразрезугля» на продажу. Первым претендентом стал Живило, перечисливший задаток 27 млн долларов. Однако вскоре к Родионову пришел знакомый Махмудова Андрей Бокарев и сообщил, что есть и другие претенденты – Черной и его партнеры. Они выглядели «более убедительно», вспоминает участник тех событий, к тому же без всяких бумаг и гарантий Махмудов перевел «Империалу» 27 млн долларов, которые вернули Живило. Для пытавшегося было возражать «Интерфина» у Черного и его партнеров тоже нашлись серьезные аргументы.

К 2000 году Черной и Махмудов увеличили пакет КРУ до контрольного, Бокарев стал управляющим и младшим партнером в угольной компании, а затем и в остальных бизнесах Махмудова. Сейчас его состояние, по оценке Forbes, 1,35 млрд долларов.

В ходе развала TWG каждый из участников «понятийного» бизнеса пытался вырвать свою долю, что порой выливалось в полномасштабную войну. Один из ее эпизодов – история Качканарского ГОКа, контроль над которым весной 1999 года пытался перехватить ставленник Черного Джалол Хайдаров, однокурсник Махмудова, с которыми они дружили с 16 лет. Хайдаров управлял ГОКом от Черного и партнеров и одновременно сам скупал акции. В какой-то момент старшие партнеры решили, что он ворует их деньги. Хайдаров (по документам – владелец ГОКа) решил принять бой. Разбираться поручили Искандеру: он в свое время привел Джалола в группу.

«Война за Качканар» запомнилась деталями: ведущие в город дороги перегораживали самосвалами и «сошедшим с рельсов» поездом; группа акционеров пыталась проникнуть в Качканар под видом лыжников и в итоге провела внеочередное собрание в зимнем лесу; самолет с группой силовой поддержки развернули в воздухе и разоружили силами милиции. Юристы утопали в десятках противоречащих друг другу решений судов.

Именно тогда публика впервые услышала имя Искандера Махмудова – он одержал победу. В разгар конфликта милиция задержала Хайдарова в московском кафе, в кармане у него нашли героин. Вскоре после этого он сбежал за границу и уже там подал иск в американский суд против «преступной группы» в составе Черного, Дерипаски, Малевского, «Евраза» и группы МДМ – и, конечно, против своего старого друга Махмудова. Хайдаров обвинил их в сотнях преступлений, начиная от организации убийства и вымогательства и заканчивая подкупом губернаторов и отмыванием денег. Но суд США решил, что дело не относится к его юрисдикции, суды в России Хайдаров проиграл, сейчас он живет в Израиле под другой фамилией. Связаться с ним Forbes не удалось.

«Хайдаров решил, что ему надо быть самостоятельным. Пришел бы нормально, сказал, ради бога – выкупай, и разошлись бы. Но он пошел другим путем. Пришлось ему доказывать, что все не так», – вспоминает собеседник Forbes в окружении Махмудова. Обвинения Хайдарова он называет «выдумками»: «Акции [на которые претендовал Хайдаров] были наши, мы их вернули, а те 20% ГОКа, которые он сам купил, у него и остались, он их потом продал «Евразу».

«Братская война» между Михаилом Черным и TWG Льва Черного и Рубенов в конце 1990-х была в самом разгаре, когда на сцену вышли «акционеры «Сибнефти» – Абрамович, Березовский и Патаркацишвили, неожиданно для всех купившие доли TWG в алюминиевых заводах. В стане противника возникло замешательство. Махмудов жаждал продолжения войны, Черной колебался. Дерипаске, у которого начинались романтические отношения с дочерью Валентина Юмашева Полиной, пообещали, что общий бизнес с Романом Абрамовичем (с Юмашевым они близкие друзья) выведет его 
на качественно новый уровень. Он уговаривал всех на мировую. Черной согласился на сделку в виде образования новой, единой компании «Русал».

Представитель «партии войны», Махмудов остался в стороне, что не помешало ему сохранять деловые отношения с Черным еще несколько лет. В то время в медном и угольном бизнесе Махмудов был уже не младшим, а равным партнером Михаила.

На рубеже 2000-х Махмудов и Черной напоминают хищников, остановившихся перед прыжком в самый последний момент. Они развязали сразу несколько войн: только что вытеснили из страны Михаила Живило, завладев большей частью его активов, вошли в «Нижневартовскнефтегаз» («дочка» ТНК), выведя из него все добывающие активы под носом у «Альфы», купили 30% «Магнитки» и готовились к борьбе с Виктором Рашниковым.

И вдруг буквально за пару лет все меняется: активы Живило продали «Евразу», нефтяные – «Альфе», война с Рашниковым так и не началась. Возможно, дело в том, что в стране сменилась власть и Черной решил не рисковать. К тому же у него уже были большие проекты за пределами России – в Израиле, Болгарии, других странах – ему нужны были деньги. В 2001 году он договорился о продаже доли в «Русале» Дерипаске – по старой привычке записав договор на клочке бумаги, что вылилось потом в многолетнюю судебную тяжбу.

В 2002 году Черной решил продать свою долю в «Кузбассразрезугле»: с таким предложением на него вышел Филарет Гальчев, которого готов был финансировать Сбербанк. Узнав об этом, рассказывает знакомый Махмудова, Искандер сделал встречное предложение: о выкупе доли Черного во всех совместных активах. Подумав, тот согласился. Сколько Черной получил за них, неизвестно, но один из знакомых Михаила утверждает, что в 2001–2002 годах Дерипаска и Махмудов в общей сложности выплатили ему больше 2 млрд долларов, большую часть которых заняли у банков. К настоящему моменту из-за неудачных зарубежных инвестиций Черной потерял почти все, говорят его знакомые.

В 2002 году Черной получил деньги, а Махмудов стал главным владельцем медного холдинга УГМК и «Кузбассразрезугля». В обоих у него уже были младшие партнеры – Козицын и Бокарев, которым новый хозяин поручил управление. Черной вышел из бизнеса не вовремя, буквально через год начался резкий рост: медь в течение следующих четырех лет подорожала примерно в пять раз, коксующийся уголь – почти втрое. Денег хватало и на погашение кредитов для выкупа доли Черного, и на новые инвестиции – они у Махмудова дали совсем другой результат. В список богатейших российских бизнесменов по версии Forbes, впервые опубликованный в 2004 году, Махмудов вошел с состоянием 2,1 млрд долларов.

Встречей с представителем группы «захватчиков» московский бизнесмен Петр Баум остался крайне недоволен. Вызывающе самоуверенный молодой человек предлагал за Брянский машиностроительный завод, производящий 65% маневровых тепловозов в России, всего 6 млн долларов, говоря, что завод фактически банкрот. Баум, в расчете на будущий рост заказов купивший завод в 2000 году за 8 млн долларов, готов был расстаться с ним лишь за 15 млн долларов. В такой сумме ему отказали. Баум не знал, что столкнулся с отлаженной машиной Махмудова по сбору активов – именно его представлял на той встрече Дмитрий Комиссаров, отвечавший за проект создания машиностроительного холдинга. Не успел Баум оглянуться, как противники скупили часть долгов Брянского завода, инициировали внешнее управление и к 2003 году вывели его активы в новую компанию «Трансмашхолдинг» (ТМХ). Операция по перехвату контроля над заводом с выручкой 50 млн долларов в год обошлась в несколько сотен тысяч долларов. Баум пытался судиться, но успеха не добился. Сейчас он отказывается от комментариев.

Не хочет вспоминать эту историю и Комиссаров – бывший руководитель и совладелец «Трансмашхолдинга». Теперь он серьезный господин с солидной должностью в государственной компании – член совета директоров РЖД. «Не хочу обсуждать предыдущего владельца, но это при нем объем долга в три-четыре раза превышал объем производства, а загрузка мощностей была 12–15%», – говорит Комиссаров. Машиностроение заинтересовало Комиссарова в 2000 году, до этого он работал в коммерческих структурах, не связанных с РЖД. По его словам, к «нулевым» заканчивалась эпоха взаимозачетов, железнодорожный транспорт давно не обновлялся и было ясно, что заказы и деньги скоро пойдут к производителям подвижного состава, долгие годы жившим на грани банкротства. Один из друзей Комиссарова сказал, что его «очень серьезные» знакомые думают над тем же, и вскоре свел Комиссарова с Махмудовым и Бокаревым.

Махмудов постоянно общался с железнодорожниками с начала 1990-х годов. Его совместные с Черным компании были крупнейшими их клиентами и постоянно спорили с РЖД из-за тарифов. «План был прост, – рассказывает один из партнеров Махмудова. – Нам не нравилось монопольное положение железной дороги, когда весь бизнес зависит от того, какие цены они поставят. Идея была в том, чтобы создать компанию, которая бы монопольно влияла на РЖД». У Махмудова и Бокарева уже была совместная с эстонскими бизнесменами Сергеем Глинкой и Максимом Ликсутовым компания «Трансгрупп», железнодорожный оператор, занимавшийся доставкой и перевалкой угля из Кузбасса в порту Таллина. Все вместе партнеры стали строить «Трансмашхолдинг».

В 2003 году, через год после создания, холдинг скупил долги Новочеркасского электровозостроительного завода (НЭВЗ) у группы МДМ и стал владельцем этого монопольного производителя грузовых электровозов. Потом – контрольные пакеты Тверского вагоностроительного завода (вагоны), еще через год – Демиховского машиностроительного завода (электрички).

Появление новых игроков не осталось незамеченным. Тогдашний министр путей сообщения Геннадий Фадеев был категорически против создания частной монополии на выпуск подвижного состава и вставлял новым контрагентам палки в колеса. С «Трансмашхолдингом» не рассчитывались иногда по полгода, вспоминает партнер Махмудова.

Неожиданно Махмудов и его партнеры нашли понимание первого зама Фадеева – Владимира Якунина, у которого были непростые отношения с министром. «Якунин тоже не очень-то хотел, чтобы мы консолидировали отрасль, говорил, что не хочет, чтобы все яйца лежали в одной корзине», – рассказывает собеседник Forbes. Но после долгих бесед Якунина все же удалось убедить. В конце 2003 года РЖД подписала с «Трансмашхолдингом» соглашение о партнерстве до 2010 года, предусматривающее закупку локомотивов и разработку новой техники. В результате НЭВЗ, выпустивший в 2002 году 20 локомотивов, через год произвел уже 55, еще через год 114, а в 2012 – 217 магистральных и промышленных электровозов. Почему Якунин поддержал Махмудова?

«Они ко мне пришли с проблемами Новочеркасского завода. Надо понимать, что это было за предприятие 10 лет назад – разрушенное, практически переставшее существовать производство. Благодаря этому [контракту с «Трансмашхолдингом»] у нас в стране удалось сохранить тяжелое транспортное машиностроение», – судя по ответу Якунина на вопрос Forbes, он не сомневается в своей правоте.

К 2006 году в «Трансмашхолдинг» входило около десятка машиностроительных предприятий. В марте 2006 года Комиссарову уже пришлось отвечать на вопросы Федеральной антимонопольной службы. Чиновники не сильно придирались к бизнесменам и уже через два месяца удовлетворили ходатайство «Трансмашхолдинга» о консолидации машиностроительных заводов, которыми он управлял. А в декабре 2007 года Якунин подписал сделку о покупке РЖД 25%+1 акции этого холдинга за 9,3 млрд рублей.

Зачем было продавать долю? «Нам не хотелось, чтобы в РЖД нас склоняли – мы такие, сякие. Мы предложили [Якунину]: купите 25% – и будете всегда видеть, что происходит внутри. А деньги мы вложим в компанию», – рассказывает партнер Махмудова. Присутствие РЖД в акционерах «Трансмашхолдинга» добавило компании веса в глазах западных инвесторов, убежден Якунин. В марте 2009 года французский концерн Alstom договорился купить 25%+1 акцию «Трансмашхолдинга», сумма сделки составила 422 млн долларов.

Сейчас Якунин называет «Трансмашхолдинг» «нашей дочерней компанией». Так же его может назвать и Махмудов: он контролирует 22% компании, а с партнерами – чуть меньше 50%. «Монополию для монополии» им удалось создать почти без боевых действий, в середине 2000-х полумертвые машиностроительные заводы мало кого интересовали. Зато к концу 2000-х эти заводы позволили герою бурных 1990-х без боя взять Москву.

28 марта 2011 года, пройдя через турникеты в аэропорту Шереметьево, премьер-министр Владимир Путин в сопровождении мэра Москвы Сергея Собянина, министра транспорта Игоря Левитина и главы РЖД Якунина прошел в салон бизнес-класса «Аэроэкспресса». Почти все 45 минут поездки до Москвы Якунин рассказывал Путину о планах развития скоростного железнодорожного сообщения Москвы с аэропортами московского авиаузла. Путину понравились и планы, и «Аэроэкспресс», и его гендиректор Максим Ликсутов, партнер Махмудова по ТМХ, «Трансгрупп» и «Аэроэкспрессу».

Через месяц Ликсутов был назначен советником мэра Москвы по транспорту, а вскоре и заместителем мэра и главным куратором программы развития транспорта в столице с бюджетом 2,2 трлн рублей. В его ведении обновление парка метро, создание линий скоростных трамваев и проект организации пассажирского движения по Малому кольцу Московской железной дороги. У кого будут закупать подвижной состав под эти программы? Все будет в рамках закона и на открытых тендерах, заявляет правительство Москвы.

Первый тендер должен был состояться в июле 2012-го, но антимонопольная служба отменила его: конкуренты, «Уралвагонзавод» и «Синара», заявили, что конкурсная документация была составлена под модель Alstom и «Трансмашхолдинга». В декабре этот контракт на 8,46 млрд рублей выиграл государственный «Уралвагонзавод». «Они расставили своих людей на ключевых позициях, но это не значит, что они будут всегда влиятельны, – рассуждает топ-менеджер с недавних пор любимого Путиным «Уралвагонзавода». – Сегодня они в этих креслах, завтра – нет».

Но план Махмудова не ограничен поставками техники. В июне 2011 года зарегистрировано ОАО «МКЖД», совместная компания РЖД и мэрии Москвы по развитию малого железнодорожного кольца Москвы. Объем инвестиций в проект оценивался в 100–150 млрд рублей. Ее возглавил Михаил Хромов, с 2003 года занимавший руководящие посты в «Трансмашхолдинге». Он же по совместительству гендиректор «Центральной пригородной пассажирской компании», по 25% акций которой владеют правительства Москвы и Московской области, а остальными – структуры Махмудова, Бокарева, Глинки и Комиссарова. Доля Центральной ППК в пригородных пассажирских перевозках в Московском регионе превышает 80%, в России – 56%.

Зачем Махмудову пассажирские перевозки, которые РЖД всегда называет убыточными? Центральная ППК по итогам 2011 года получила 5 млрд рублей чистой прибыли, отвечает Хромов на вопрос Forbes. Не меньше ожидается и по итогам 2012 года, когда компания перевезла 568 млн человек.

«Все думали, что на дотационном бизнесе много не заработаешь, – рассказывает один из партнеров Махмудова. – Но когда дошли до цифр, у всех глаза загорелись: 500 млн человек в год проходит плюс малое кольцо – еще 200–250 млн. А это торговля, общепит, платежные системы и прочее, и прочее!»

Московские власти планируют потратить на создание железнодорожной инфраструктуры 55 млрд рублей и привлечь 15 млрд рублей частных инвестиций на строительство 31 пересадочного узла. У Центральной ППК есть все, чтобы соответствовать и победить в конкурсе на строительство пересадочных узлов, убежден Хромов. Если она победит, то будет закупать подвижной состав и для МКЖД. У кого? «А какие еще есть варианты?» – смеясь, отвечает один из партнеров Махмудова. А как же конфликт интересов? Хромов отвечает, что, пока реализация проекта МКЖД не началась, никакого конфликта и нет. «Когда возникнет, я решу эти вопросы», – уклончиво заключает он.

Ветеран 1990-х Махмудов встроился в новые реалии. Теперь у него есть новые, «правильные» партнеры, такие как Якунин в «Трансмашхолдинге». Например, в 2012 году Махмудов и Бокарев купили 13% железнодорожного оператора «Трансойл», подконтрольного Геннадию Тимченко. А 7,5% акций «Кузбассразрезугля» принадлежат Виталию Юсуфову, рассказали Forbes источники, близкие к обеим сторонам сделки.

Зачем ему новые партнеры? Знакомый Махмудова, услышав этот вопрос, рассмеялся: «Сами, что ли, не понимаете?» От «старых друзей» из 1990-х Махмудов хорошо усвоил урок Черных: никаких «понятийных» договоренностей, все официально и все, даже самые младшие партнеры, имеют юридически оформленные доли.

Судебные разбирательства Дерипаски с Черным и Абрамовича с Березовским изобиловали яркими подробностями. Кто слышал о спорах Черного с Махмудовым? А ведь мировое соглашение с Черным в конце прошлого года Дерипаска и Махмудов подписали одновременно. По сведениям Forbes, Дерипаска выплатил бывшему партнеру 200 млн долларов, Махмудов – 150 млн долларов. Что характерно, Махмудов был посредником на переговорах.

Что будет теперь, когда итоги войн 1990-х закрыты последним «мирным договором»? «Махмудов и IPO? Да что вы, этого не будет никогда, не такой он человек», – уверял Forbes знакомый бизнесмена несколько лет назад. Но партнеры Махмудова говорят, что как минимум две компании – УГМК и «Кузбассразрезуголь» – будут объединены в холдинг, доли в котором получит каждый из младших партнеров Искандера. На рубеже 2015–2016 годов речь может идти о продаже части бизнеса, рассуждает собеседник Forbes в окружении Махмудова. Уже сейчас он стоит больше 10 млрд долларов.