Как посчитать показатели, показывающие конкурентные преимущества вашей компании, на основании нашего подхода к управленческому финансовому учёту? Что происходит в каждом подразделении и каковы результаты за период? Позволяет ли ваш управленческий учёт рассчитывать 300-500 показателей эффективности и получать точную, структурированную, своевременную и достоверную информацию? Как заменить совещания и выяснения ситуаций простыми и понятными отчётами?

Для этого необходимо провести анализ по цепочке «первичка-отчёты-показатели» и навести порядок в тех местах, где исторически его не возникало. Наш курс поможет финансистам и экономистам освоить аналитические методики и отчеты для прогнозирования финансового состояния компании, планирования финансовых потоков, принятия правильных финансовых и управленческих решений.

Бонус каждому участнику!
Очная 1,5 часовая консультация Серова М.А. и Иванченко Э.С.

Целевая аудитория:

• руководители и сотрудники финансовых служб;
• главные бухгалтеры, заместители главного бухгалтера, бухгалтеры-экономисты, бухгалтеры по управленческой отчетности;
• руководители предприятий, заместители руководителей по финансовым и экономическим вопросам, генеральные директора, акционеры.

На курсе вы:

• поймете весь комплекс корпоративного управленческого финансового учета;
• освоите методологии и принципы составления управленческой отчетности;
• получите практические навыки работы с финансовой отчетностью и проведения анализа эффективности деятельности предприятия;
• научитесь планировать финансовые результаты и управлять движением денежных средств;
• получите навыки принятия управленческих решений в условиях неопределенности внешней среды;
• научитесь решать прикладные задачи за счет разбора практических ситуаций и кейсов, основанных на материалах консалтинговых проектов авторов курса.

Формат проведения:

• Изложение материала по программе – 50%.
• Анализ деловых ситуаций, решение практических задач – 40%.
• Практические консультации, ответы на вопросы – 10%.

Программа курса

Тема 1. Модель управленческого финансового учета (Серов М.А.)

Каким образом управленческий учёт повышает эффективность бизнеса?

• Связка: учёт – система управленческих отчётов – KPI – информационные панели (dashboard).
• Оценка успешности бизнеса на 5 уровнях, методика.
• Увязка целей организации с задачами финансовой службы.
• Оценка состояния бизнеса через стоимость компании.
• Управленческий финансовый учет в организациях различного масштаба: малый, средний и крупный бизнес.
• Бухучет и финансовый менеджмент: как они соотносятся на различных стадиях развития организации.
• Капитал компании и его стоимость.
• Управление рентабельностью, денежными потоками и капиталом компании через три финансовых отчёта.
• Методика управленческого финансового учёта. Работа с кейсом (файл высылается слушателям по почте).

Структура финансовой службы, ее роль и место в компании, функции и требования к финансовому директору/менеджеру

• Система оценки финансовых компетенций у каждого специалиста и оценка совокупного уровня компетенций финансовой службы.
• Три уровня квалификации финансовых специалистов.
• Базовые должностные обязанности руководителей и сотрудников финансово-экономической службы.

Тема 2. Управленческий учет в организации на основе мировой бизнес-практики и стандартов (Иванченко Э.И.)

Международные стандарты корпоративной управленческой отчетности

• Цели, задачи и принципы организации корпоративного управленческого учета в организации.
• Управление информационными потоками в рамках управленческого учета.
• Стандарты управленческого учета. На что можно и нужно ориентироваться.
• Структура и состав управленческого учета (технологическая карта для внедрения).
• Какая информация критически важна для генерального и финансового директоров.
• Внутренняя и внешняя информация – что важнее для успеха компании.
• Зачем компании бизнес-разведка и почему информация – самый дорогой ресурс.
• Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний.
• Уровни управленческой отчетности (от операционной справки к стратегическому анализу).
• Что такое «директорская версия» финансовой отчетности (зачем и для кого она крайне необходима).
• Что такое «визуализация» отчетности? Почему российские директора не понимают своих финансистов? И в чем сильно заблуждаются российские финансисты?
• Правила подготовки «директорской версии» финансовых отчетов по международным стандартам.
• Требования к управленческой финансовой отчетности (отличия от бухгалтерской отчетности).
• Регламент и Положение об управленческом учете в компании (как разработать и внедрить).
• Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета.Сколько должно быть отчетов в компании?
• Учетная политика для целей управленческого учета. Отличия и сходства с бухгалтерской учетной политикой.
• «Национальные» особенности управленческого учета в российском бизнесе.
• Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета. Как разработать форматы управленческих отчетов?
• В чем отличие управленческого финансового учета от бухгалтерского? Чем отличается калькуляция прибыли в бухгалтерском и управленческом учете?
• Как правильно построить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета в компании?
• Отражение реального финансового состояния бизнеса в четырех основных финансовых отчетах.
• Разработка и внедрение управленческого учета в компании. Проблемы и ошибки.
• Примерный перечень этапов и сроки реализации проекта постановки управленческого учета.
• Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого учета.

Тема 3. Методология управленческого финансового учета. Учет денежных потоков, затрат, прибыли, имущества и обязательств компании (Иванченко Э.И.)

Методология управленческого финансового учета. Основные алгоритмы и отчеты

• Методология управленческого финансового учета: учетная политика, показатели, отчеты, методы формирования отчетности.
• Полный регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы.
• Учетная политика в управленческом учете.
• Шаблоны и дизайн основных финансовых отчетов.
• Структура и форма Отчета о Движении Денежных Средств.
• Учет и контроль денежных ресурсов предприятия. Практические рекомендации.
• Структура и форма Отчета о Доходах и Расходах.
• Принципы эффективного управления затратами. Классификация, управление и учет затрат.
• Определение и классификация затрат: переменные, постоянные, прямые и косвенные.
• Учет затрат по видам, статьям калькуляции, местам возникновения, продуктам, процессам.
• Методы калькулирования затрат: прямая и полная себестоимость («direct costing», «standard costing», «total costing»), технология методов, преимущества и недостатки методов, сравнительный анализ и условия применимости.
• Расчет и анализ затрат по местам возникновения, бизнес-единицам и носителям издержек («драйверам затрат»).
• Распределение косвенных затрат – цель, принципы и методы.
• Основные базы распределения косвенных затрат.
• Расчет и анализ точки безубыточности и запаса рыночного маневра по затратам.
• Ошибки в расчете затрат и связанные с ними ошибки в ценообразовании.
• Экономическая модель оптимального ценообразования.
• Факторы, влияющие на решения о ценообразовании.
• Расчет операционного рычага и оценка операционного риска (риска неуправляемых затрат).
• Правильное принятие решений по управлению затратами и прибылью.
• Методики анализа и оптимизации затрат. Рекомендации аудиторов и консультантов по управлению и контролю затрат.
• Связь управления затратами с управлением денежными потоками.
• Сколько можно потратить на развитие бизнеса? Оптимальные темпы роста компании.
• Стратегический контроль направлений деятельности, проектов, инвестиций и издержек.
• 7 ключевых вопросов управления доходностью бизнеса.
• Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе.
• Построение управленческого баланса.
• Основные отличия управленческого баланса от бухгалтерского.
• Учет и управление товарными запасами и дебиторской задолженностью.
• Консолидация управленческой отчетности – приемы и методы.
• Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании (ключевые моменты в финансовых отчетах).
• KPI* и CFI* - финансовые координаты бизнеса. Как принимать эффективные решения на основе KPI?

Тема 4. Анализ финансовой отчетности – как читать и понимать ваш бизнес (Иванченко Э.И.)

Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании:

• Виды анализа финансовой отчетности.
• Контрольные точки анализа и проверки основных отчетов.
• Анализ платежеспособности, рентабельности, кредитоспособности и инвестиционной привлекательности бизнеса.
• Взаимосвязь финансовых коэффициентов и целей бизнеса.
• Основные ошибки в аналитической отчетности и рекомендации по их устранению.
• Оценка стоимости бизнеса по международным стандартам.

Тема 5. Как должен быть устроен управленческий финансовый учёт для хорошей бизнес-аналитики на его основе? (Щёголев А.В.)

• Связь учёта с нормативно-справочной информации (НСИ).
• Связь учёта с продажами, прогнозом, планом, затратами.
• Типичные ошибки в НСИ, которые приводят к трудностям в управленческом финансовом учёте.
• Структура данных в первичном учёте.
• Типовые показатели, расчёт которых обеспечивает управленческий учёт.
• Как выглядит правильная бизнес-аналитика, сделанная на основе хорошего учёта?
• Аналитический разрез по каналам продаж.
• Разрез по товарному признаку.
• Анализ: динамика прибыли по отношению к аналогичному периоду прошлого года.
• Информационная панель «План/факт».

Тема 6. Как правильно автоматизировать управленческий учет в компании? (Серов М.А.)

• Система нормативно-справочной информации.
• Разработка системы справочников при постановке управленческого учета.
• Правильная модель структуры финансовых данных.
• Этапы внедрения автоматизированной системы управления управленческим учетом.
• Учет специфики бизнеса: производство, торговля, услуги, информационные технологии.
• Как минимизировать негативные процессы при реализации масштабного проекта комплексной автоматизации.
• Оценка стоимости проекта по внедрению автоматизированной системы учета.
• Рейтинг систем автоматизации управленческого финансового учета.

Кейсы (практические задания):

• Аудит системы управленческой финансовой отчетности на предприятии, проводимый перед внедрением системы управленческого финансового учета.
• Отражение финансово-хозяйственных операций в управленческих финансовых отчетах (ОДДС, ОДР, Баланс).
• Построение системы ключевых показателей в организации.
• Финансовый анализ и аудит реальной компании по данным ее управленческой отчетности.
• Построение БДР по методике EBIT/DA.
• Анализ возможных ошибок при принятии решений на основе неполного управленческого финансового учета.
• Проектирование системы казначейского контроля в компании.
• Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса.
• Разработка регламентов корпоративной управленческой отчетности.

Индивидуальный подход к слушателям

• менеджеры помогают выбрать слушателю курс обучения с учетом его пожеланий, опыта работы и возможности профессионального развития.
• в зависимости от начальной подготовки слушателя предлагаются базовые и продвинутые курсы обучения, позволяющие постепенно осваивать дисциплины.
• для желающих получить углубленное профессиональное образование менеджеры предлагают индивидуальные форматы обучения с учетом временных ограничений слушателей.

Техническое оснащение

• обучение проводится на специализированном учебном портале НИУ ВШЭ, что позволяет слушателю учиться в любое время и в любом месте с применением любых современных гаджетов.

Авторские у чебно-методические материалы

• содержат полную информацию, необходимую для изучения данной дисциплины: конспекты лекций, примеры и кейсы, иллюстрирующие особенности применения изучаемых технологий на практике
• в каждом курсе предусмотрены видео-уроки по наиболее сложным темам

Сопровождение процесса обучения

• каждый курс ведет опытный преподаватель-практик, оперативно консультирующий слушателей по интересующим их вопросам.
• администратор курса помогает слушателям решить любые технические вопросы по организации учебного процесса, обеспечивает оперативный контакт с преподавателем, оформляет документацию по учебному процессу.

Поэтапный контроль знаний

каждый курс обучения разделяется на темы, изучение которых производится в соответствии с утвержденным расписанием,

по итогам изучения каждой темы для продолжения обучения необходимо выполнить контрольные задания,

• преподаватель дает развернутые комментарии и рекомендации слушателям по полученным ответам.

Документ об образовании

Удостоверение о повышении квалификации установленного в НИУ ВШЭ образца.

1. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.

2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.

В Группу компаний входят:
1. ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
2. АНО ДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

3. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются:
Персональные данные, которые Клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении Заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на страницах Сайта Группы компаний
(а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования Клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).

4. Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.

5. Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.

6. Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).

7. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.

8. При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».

9. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: . Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.

10. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес:

11. Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.

12. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.

13. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.

14. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.

ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
ООО «МБШ Консалтинг» юридический адрес: 119331, г. Москва, проспект Вернадского, д. 29, офис 520.
ЧУДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА — СЕМИНАРЫ», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

Тема 1. Назначение управленческого учета и его организация в компании

1.1. Понятие и цели управленческого учета. Организационная структура управленческого учета и его место в бухгалтерской службе.

1.2. Понятие и виды центров ответственности: подготовка финансовой структуры предприятия. Основные внутренние регламенты компании.

Тема 2. Затраты и их роль для принятия управленческих решений

2.1. Классификация затрат:

• по роли в производстве;
• по зависимости от объемов производства;
• релевантные затраты и т.п.

Тема 3. Методы оценки и учета затрат

3.1. Метод поглощенных издержек и маржинальный метод учета затрат.

• Коэффициенты распределения накладных расходов. Маржинальная прибыль. Отличие метода поглощенных издержек от маржинального метода. Маржинальный подход – основа для управленческих решений.
• CVP-анализ: взаимоотношения прибыли, объемов продаж и затрат; точка безубыточности и оптимизация объемов производства.

3.2. Применение нормативного метода учета:

• нормативы для прямых производственных расходов;
• нормативы производственных накладных расходов;
• учет отклонений фактических затрат от нормативов;
• анализ отклонений для целей принятия управленческих решений;
• подготовка операционного отчета (выверка нормативной и фактической прибыли).

3.3. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции:

• позаказный метод калькулирования затрат; позаказный метод в сфере услуг; учет по проектам;
• попроцессный метод калькулирования;
• учет по жизненному циклу продукта;
• учет затрат при современной системе производства (деятельность, создающая добавленную стоимость, затраты по качеству).

3.4. Распределение затрат:

• методы распределения накладных расходов: традиционные методы распределения и АВС (распределение по функциям);

Тема 4. Ценообразование в системе управленческого учета

4.1. Затраты, как основа ценообразования:

• расчет цен на основе полных затрат;
• нижний предел цены и релевантные затраты.

4.2. Трансфертное ценообразование:

• понятие и назначение трансфертных цен;
• централизация и децентрализация в управлении подразделениями компании;
• методы расчета трансфертных цен.

Тема 5. Планирование деятельности компании

5.1. Основа планирования:

• планы и прогнозы;
• основы стратегического планирования; сбалансированная система ключевых показателей;
• принятие управленческих решений в процессе планирования (планирование оптимальных объемов закупок, изменение ассортимента продукции, прекращение деятельности, расширение деятельности и т.п.);
• оперативное планирование, корректировка планов.

5.2. Методы планирования

• планирование приростным методом;
• планирование с нуля;
• фиксированные и гибкие бюджеты.

5.3. Сопоставление плановых и фактических показателей:

• отчетность управленческой бухгалтерии (финансовые и нефинансовые отчеты);
• данные управленческого учета и финансовая отчетность по МСФО. Практическое руководство по представлению комментариев менеджмента.

5.4. Планирование в области капиталовложений:

• понятие плана капитальных вложений. Его основные показатели;
• методы оценки эффективности капитальных вложений:
  • срок окупаемости капитальных вложений;
  • метод чистой текущей стоимости инвестиции (расчет чистых денежных потоков, выбор ставки дисконтирования);

5.5. Сквозной пример по подготовке плановых документов условного предприятия.

Тема 6. Основы финансового анализа результатов деятельности компании

• детализация показателей финансовой отчетности с учетом задач управленческого учета;
• горизонтальный и вертикальный анализ финансовой отчетности;
• расчет основных финансовых коэффициентов на основании отчетности условного предприятия и выявление проблем и сильных сторон компании по совокупности полученных показателей.

По каждому разделу программы приводятся цифровые примеры

Только индивидуальные занятия. Звоните и записывайтесь!

Учебный центр «ГЦДПО» в Москве приглашает на курсы управленческого учета. Теория и практическое освоение методов эффективного бюджетирования и бюджетного управления.

Обучение по курсу проводится в индивидуальном режиме. Стоимость указана за 1 занятие (4 ак. часа). Согласовать количество занятий и время проведения обучения можно с менеджерами нашего центра.

Цель курса:

• ознакомить с основными принципами финансовых технологий, алгоритмами построения высокорезультативной системы управленческого финансового учета, рядом других важных аспектов и наглядными примерами из практики;
• развить навыки получения достоверной информации о рентабельности бизнеса, управления в системе бюджетирования, принятия грамотных решений по ценообразованию;
• научить методикам учета, применяемым для принятия стратегических и краткосрочных управленческих решений.

Целевая аудитория курса:

• руководители компаний и финансовых подразделений;
• предприниматели;
• финансовые менеджеры и менеджеры коммерческих служб;
• экономисты;
• главные бухгалтеры.

Результаты обучения:

• понимание роли и места управленческого учета в системе управления компании;
• умение давать оценку разным видам затрат и анализировать какое влияние влияния они оказывают на финансовые результаты;
• наличие глубоких профессиональных навыков планирования бюджета предприятия, внедрения системы нормативных затрат;
• владение методами ценообразования и калькуляции себестоимости производственных процессов.

Данный курс лекций и практических занятий по бюджетированию и управленческому учету позволит вам стать компетентным специалистом в сфере оптимизации и управления бизнесом. Будем рады передать вам свои знания и опыт!

Учебная программа курса

Тема 1

Сущность управленческого учета. Основные термины и понятия.

Тема 2

Классификация затрат. Системы и распределения и учета затрат.

• Проблемы, возникающие при распределении затрат.
• Основные термины и понятия.
• Примеры, практические задания.

Тема 3

Системы калькулирования себестоимости продукции.

• Позаказная калькуляция себестоимости.
• Попроцессная калькуляция себестоимости.
• Практические задания.

Тема 4

Калькуляция себестоимости с полным распределением затрат и калькуляция по переменным затратам.

Тема 5

Учет нормативных затрат и анализ отклонений.

• Понятие нормативных затрат.
• Анализ отклонений как средство контроля.
• Гибкий бюджет.

Практические задания.

Тема 6

Анализ «затраты - объем продукции - прибыль».

• Точка безубыточности.

Практические задания.

Тема 7

Планирование, составление смет (бюджетов), контроль и оценка результатов деятельности.

• Составление основной сметы (бюджета).
• Прогноз финансовой отчетности.
• Бюджет движения денежных средств.

Практические задания

Тема 8

Принятие решений по ценообразованию.

• Основные термины и понятия.
• Практические задания.